【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【課程大綱】

第一部分：“巔峰團隊”篇

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1、什么叫“團隊”

2、成功團隊帶給我們哪些啟示

3、《西游記》團隊成員可以開除誰

4、團隊中每個成員都很重要

5、個人不可能完美，但團隊可以完美

二、巔峰團隊的三種特性具體解析

1、自主性：

1）、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時，你是否自覺主動工作？

2）、別人在做事時，你是否主動參與工作？

3）、你的工作習(xí)慣是什么？主動發(fā)現(xiàn)問題？主動解決問題？

2、思考性：

1）、團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？

2）、開討論會時大家是踴躍發(fā)言？是否思考性地提出建設(shè)性方案？

3）、當你敲門時，你只帶著問題，還帶著解決方案了嗎？

3、合作性：

1）、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論

2）、離開團隊你什么都不是

3）、合作才能大作，攜手才能共贏

三、如何打造巔峰團隊

建議、打造巔峰團隊三步曲

（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊伍

四、打造一流巔峰團隊“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團隊戰(zhàn)斗力的強弱

1）“老虎” & “羊”？

2）唐僧為什么當領(lǐng)導(dǎo)

3）對團隊成員內(nèi)心真誠

4）以身作則，身先足以率人

5）胸懷、格局、氣度 

五、打造一流巔峰團隊“帶隊伍”

1、團隊成員“心態(tài)”調(diào)整

1）、換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

2）、做事不主動，前途很被動

3）、人在企業(yè)，心也要在企業(yè)

2、團隊成員“責任感”塑造

1）、勇于負責任，才能擔重任

2）、對工作負責，就是對自己負責

3）、責任如何落實：沒有落實的責任，是無效的責任

3、巔峰團隊“五大”作風(fēng)

1）、勇于負責

2）、馬上行動

3）、絕對服從

4）、沒有借口

5）、說到做到

第二部分：“高效執(zhí)行”篇

六、團隊高效執(zhí)行的“三把標尺”

1）該說的要說到

2）說到的要做到

3）做到的要見到

4）“三把標尺”在實際工作中如何運用

七、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”

1、“講過了”就“盯”

1）管理是盯出來的

2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、“我不會”就“練”

1）能力是練出來的

2）千萬別把運氣當本事

3、“不可能”就“逼”

1）潛力是逼出來的

2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4、“沒辦法”就“想”

1）辦法是想出來的

2）心法大于方法，方法總比問題多

5、“找借口”就“沒有任何借口”

1）推卸責任是借口，解決問題是原因

2）習(xí)慣找借口，成功沒入口

八、結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位

1、執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

1）不是“做事”，而是“做成事”

2）執(zhí)行核心：用“結(jié)果”來復(fù)命

3）沒有如果，只有“結(jié)果”，只有功勞，才有“酬勞”

2、執(zhí)行要到位，請給我結(jié)果

1）破除企業(yè)苦勞邏輯，講功勞，講結(jié)果

2）沒有結(jié)果，要創(chuàng)造結(jié)果

3）如何為團隊創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運用

九、高效執(zhí)行“七個不放過”

1）、找不到問題的根源“不放過”

2）、找不到問題的責任人“不放過”

3）、找不到問題的解決方案“不放過”

4）、解決方案落實不到位“不放過”

5）、問題的責任人沒有受到教育“不放過”

6）、沒有長期改進措施“不放過”

7）、沒有建立檔案“不放過”

十、高效執(zhí)行驅(qū)動：帶著“動力”去執(zhí)行

1）、“動力”比“能力”更重要，“士氣”比“武器”更重要

2）、尋找“動力”，絕不“混日子”

3)、做人無愧于心，做事無愧于薪

【講師介紹】

EIM培訓(xùn)公司特聘講師  黎一郴

IPCA導(dǎo)師、QCD管理專家

? 曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）

? IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

? 中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

? 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師

? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達100多場，頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家 

? 2004年第二屆采購師年會當選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

? 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場（包括45家世界級跨國公司）

? 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。

? 在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中，形成了一系列企業(yè)經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，有“高效管理實務(wù)”、“權(quán)責制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效的系列成果，并在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

主講領(lǐng)先管理課程：

《CTPS問題分析與解決》

《PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善》

《OJT部屬培育與輔導(dǎo)技巧》

《EST執(zhí)行力訓(xùn)練》

《TTT講師訓(xùn)練營》

《I-MTP集成管理技能訓(xùn)練》

《標桿管理》

《日系精益管理－管理者管理技術(shù)》

《DMS領(lǐng)導(dǎo)技能的開發(fā)與應(yīng)用》

《TMS管理者十項管理技能訓(xùn)練》

《企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力》等系列管理技能專業(yè)課程。

主講供應(yīng)鏈課程：

1、《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》         

2、《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》

3、《2025大趨勢-供應(yīng)商大會》

黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè)：

五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、耐克、東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車、瑞士格藍表業(yè)、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風(fēng)靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發(fā)貿(mào)易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程