MMOG物流評估（第五版）公開課（在線培訓(xùn)）
MMOG物流評估（第五版）公開課（在線培訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
MMOG/LE培訓(xùn)課程大綱
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運(yùn)實(shí)踐和程序，是一項(xiàng)對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。
全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評估；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，然后讓花費(fèi)在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ)，看作物料計(jì)劃和物流過程的“**實(shí)踐準(zhǔn)則”。
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性；
正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運(yùn)行方式等；
掌握MMOG/LE物流評估實(shí)際操作流程及技巧，提升在實(shí)際工作中的操作能力；
掌握把MMOG和IATF 16949：2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。
培訓(xùn)特色：
培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系，自我評估的評價準(zhǔn)則、評價技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
課程收益：
了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；
學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評估與改進(jìn)機(jī)制；
了解福特Q1認(rèn)證對于MMOG/LE的審核要求；
學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。
參加人員：
工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。
員背景要求：
了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求，并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。
課 程 內(nèi) 容：
n 介紹MMOG/LE
l MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議）
l 評估范圍
l 第五版主要變更
l 術(shù)語和定義
l 評分標(biāo)準(zhǔn)
n MMOG/LE條款與要求
l **章：戰(zhàn)略與改進(jìn)
ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略
ü 1.2、目標(biāo)
ü 1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃
ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)
ü 1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第二章：工作的組織
ü 2.1 組織的流程
ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書
ü 2.3 資源計(jì)劃
ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源
ü 2.5風(fēng)險(xiǎn)評估和管理
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃
ü 3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
ü 3.2 能力計(jì)劃
ü 3.3 生產(chǎn)計(jì)劃
ü 3.4 系統(tǒng)整合
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第四章：客戶接口
ü 4.1 溝通
ü 4.2 包裝和標(biāo)簽
ü 4.3 發(fā)貨
ü 4.4 運(yùn)輸
ü 4.5 客戶滿意度和反饋
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
ü 5.1 物料識別
ü 5.2 庫存
ü 5.3 工程變更控制
ü 5.4 可追溯性
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第六章：供應(yīng)商接口
ü 6.1 供應(yīng)商選擇
ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議
ü 6.3 溝通
ü 6.4 包裝和標(biāo)簽
ü 6.5 運(yùn)輸
ü 6.6 物料接收
ü 6.7 供應(yīng)商評估
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
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從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...
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倉儲管理實(shí)務(wù)（2天）【時間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
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