贏在中層--非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（杭州，9月11-12日）

【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層骨干

【課程背景】
中國(guó)正步入改革開放30多年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)不得不眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理找出路、要效益。非財(cái)人士都是公司其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔(dān)著“花錢、管錢”的職責(zé)，而理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力的短缺甚至是空白，嚴(yán)重制約了企業(yè)效率的提升和公司目標(biāo)的達(dá)成。這就是非財(cái)人士學(xué)習(xí)本課程的關(guān)鍵所在！本課程不是通過(guò)晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教您怎樣做“會(huì)計(jì)核算”；而是通過(guò)通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助您迅速領(lǐng)會(huì)“財(cái)務(wù)思維”奧秘，掌握“財(cái)務(wù)管理”技能，以此來(lái)推動(dòng)部門工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。

【課程收益】
1.掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)做財(cái)務(wù)分析
2.提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接
3.學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)明天的經(jīng)營(yíng)
4.以財(cái)務(wù)管理能力的提升，推動(dòng)工作績(jī)效的改善

【課程大綱】
一、為什么學(xué)？
1.財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門（害死大家的謬誤）
2.管人管錢的職責(zé)（義不容辭的擔(dān)當(dāng)）
3.管人管錢的空白（為空白狂交學(xué)費(fèi)）
4.不要被財(cái)務(wù)糊弄（加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通）
5.財(cái)務(wù)管理辛酸事（理解財(cái)務(wù)的難處）
6.會(huì)計(jì)報(bào)表的奧秘（三張表慧眼識(shí)企）
7.案例：測(cè)試管人管錢的技能
8.案例：彼得原理與彼得定律
9.案例：車禍到底是福還是禍
10.案例：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境
11.案例：兩搶預(yù)算的前世今生

二、學(xué)些什么？
1.現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)）----現(xiàn)金去哪了？
1)初識(shí)廬山真面目？（現(xiàn)金流量表沒(méi)那么難）
2)現(xiàn)金到底去哪了？（答案藏在哪張表里呢）
3)試問(wèn)現(xiàn)金為何物？（這里的現(xiàn)金不同尋常）
4)現(xiàn)金分類管住誰(shuí)？（為什么要對(duì)現(xiàn)金分類）
5)造血輸血與放血？（血液系統(tǒng)不能出問(wèn)題）
6)資金風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？（會(huì)用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
7)案例：阿Q要搞一個(gè)項(xiàng)目；
8)案例：現(xiàn)金流的分類演練；
9)案例：現(xiàn)金分類有什么用？
10)實(shí)戰(zhàn)演練：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒（告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣！）
2.利潤(rùn)表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利潤(rùn)去哪了？
1)企業(yè)賺了多少錢？
2)會(huì)計(jì)會(huì)變戲法嗎？
3)利潤(rùn)是怎么算的？
4)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是什么？
5)利潤(rùn)是錢還是紙？
6)如何判斷盈利性？
7)收入可以操控嗎？
8)收入確認(rèn)的條件？
9)如何區(qū)分主副業(yè)？
10)偶然收入不常有？
11)內(nèi)部收入易操控？
12)如何判斷成長(zhǎng)性？
13)是成本還是費(fèi)用？
14)劃分支出的意義？
15)盈利結(jié)構(gòu)的分析？
16)案例：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
17)案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的演練；
18)案例：經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，為什么賬上卻沒(méi)錢？
19)案例：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
20)案例：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
21)實(shí)戰(zhàn)演練：某上市公司利潤(rùn)表的分析與借鑒（告訴你利潤(rùn)表的三大分析秘訣?。?br/>3.資產(chǎn)負(fù)債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營(yíng)質(zhì)量）----體質(zhì)怎么樣？
1)揭開神秘的面紗？
2)如何編制這張表？
3)資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則？
4)此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無(wú)債一身輕只是一個(gè)傳說(shuō)、資不抵債又是怎么回事？）
6)企業(yè)身價(jià)值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
7)案例：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
8)案例：賬上有錢為什么無(wú)錢可花？
9)案例：資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的？
10)實(shí)戰(zhàn)演練：某哦上市公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析與借鑒（告訴你資產(chǎn)負(fù)債表的分析秘訣?。?br/>4.沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。
1)三大會(huì)計(jì)報(bào)表是如何編制出來(lái)的？
2)這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰(shuí)呢？
3)如果可以重來(lái)，您將如何拯救它？
5.非財(cái)綜述：您不得不了解的財(cái)務(wù)常識(shí)。
1)會(huì)計(jì)總論：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、記賬原理……
2)報(bào)表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項(xiàng)……
3)質(zhì)量要求：可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、謹(jǐn)慎性……
4)案例：假發(fā)票為什么滿天飛？（可靠性）
5)案例：會(huì)計(jì)為什么是保守派？（謹(jǐn)慎性）
6)案例：會(huì)計(jì)為什么是一根筋？（一貫性）

三、如何應(yīng)用？
1.驚天秘密：告訴您關(guān)于財(cái)務(wù)界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1)企業(yè)好壞如何分？
2)驚天秘密是什么？
3)盈利能力非全部？
4)周轉(zhuǎn)效率易忽視？
5)資本杠桿為何物？
6)三駕馬車飛起來(lái)？
7)杜邦分析有缺陷？
8)案例：如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況？
9)案例：蘇寧電器是如何打敗中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的？
2.盈利能力：建議您如何讓收入飛起來(lái)、成本費(fèi)用降下來(lái)！
1)企業(yè)只做兩件事？
2)收入是利潤(rùn)之本？
3)產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？
4)費(fèi)用控制是保障？
5)邊際貢獻(xiàn)的妙用？
6)盈利質(zhì)量莫忽視？
7)實(shí)戰(zhàn)案例練一練？
8)案例：學(xué)宜家家居降成本之道；
9)案例：如何制定特價(jià)菜的價(jià)格？
10)案例：財(cái)務(wù)溝通不暢害死企業(yè)！
11)實(shí)戰(zhàn)演練：某上市公司提升盈利能力要點(diǎn)提示
3.周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1)評(píng)價(jià)效率的指標(biāo)？
2)周轉(zhuǎn)不暢誰(shuí)之過(guò)？
3)如何甩掉重資產(chǎn)？
4)新增資產(chǎn)去哪了？
5)庫(kù)存管理的秘訣？
6)應(yīng)收賬款的高招？
7)案例：顧客滿盈之后的新困惑；
8)案例：業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理；
9)案例：如何說(shuō)服客戶改變意愿。
10)實(shí)戰(zhàn)演練：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點(diǎn)提示
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：既享受風(fēng)險(xiǎn)收益，又防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，怎么辦？
1)資本杠桿是一把雙刃劍？
2)償債能力三大核心指標(biāo)？
3)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？
4)明星企業(yè)為何賣地賣身？
5)運(yùn)用資本杠桿的三忠告？
6)案例：吳媽炒房炒股沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)來(lái)幫幫她？
7)實(shí)戰(zhàn)演練：某上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)提示

【講師介紹】
   錢力老師，
資歷背景 
1.財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)派講師
2.中國(guó)“財(cái)師匯”聯(lián)合發(fā)起人
3.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
4.浙江省十佳企業(yè)培訓(xùn)師
5.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
6.中國(guó)財(cái)師匯電商稅務(wù)問(wèn)題研究院院長(zhǎng)
7.《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)：全面預(yù)算管理》作者

授課風(fēng)格
1.案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全程，實(shí)務(wù)實(shí)用實(shí)操
2.不枯燥，不死板，不復(fù)雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實(shí)踐

授課經(jīng)驗(yàn)
比亞迪、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、長(zhǎng)江汽車、大昌汽車、綠源電動(dòng)車、海航集團(tuán)、中船重工集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、安徽機(jī)場(chǎng)、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行云南分行、郵儲(chǔ)銀行廣東分行、廣州立白集團(tuán)、福建恒安國(guó)際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團(tuán)、山東水利建設(shè)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、深圳發(fā)展建設(shè)集團(tuán)、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國(guó)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、中國(guó)上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、廣東裕通控股集團(tuán)、武漢唐人集團(tuán)、聯(lián)華商超集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇寧電器、蘇珀?duì)?、哈爾濱秋林里道斯、勝達(dá)集團(tuán)、臥龍電氣、華星創(chuàng)業(yè)、協(xié)鑫集成、雅百特、金禾實(shí)業(yè)、英特集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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