績效管理
培訓(xùn)講師：張老師
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2680元
贈(zèng)送積分：2680
績效管理詳細(xì)內(nèi)容
績效管理（上海，9月17日）
【培訓(xùn)日期】2020年9月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程背景】
美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--
① 如何實(shí)施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？
② 如何判定目標(biāo)的合理性？
③ 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？
④ 如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系？
⑤ 如何量身定做員工的績效計(jì)劃，并在實(shí)施過程中加以改進(jìn)？
【課程目標(biāo)】
經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)課程收益：
1、有效提升各級(jí)管理者對績效管理的認(rèn)知水平和觀念；
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績效管理的原則、流程、方法；
3、掌握績效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練。
【課程大綱】
一、以績效管理促進(jìn)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)營
1、管理者的經(jīng)營管理責(zé)任
2、以績效管理促進(jìn)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)營
3、智慧分享：杰克?韋爾奇與馬云的績效管理智慧
4、績效管理對于企業(yè)經(jīng)營的促進(jìn)作用
5、向績效管理要執(zhí)行力
6、績效的二維內(nèi)涵
7、績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)
8、績效管理中的角色與職責(zé)分工
二、經(jīng)營任務(wù)分解與員工指標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)技能
1、以目標(biāo)管理法分解團(tuán)隊(duì)經(jīng)營任務(wù)
2、部門/團(tuán)隊(duì)經(jīng)營任務(wù)/目標(biāo)的向下分解
3、明確員工的階段性工作目標(biāo)
4、將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“績效指標(biāo)”
5、工作結(jié)果型績效指標(biāo)的量化設(shè)定
6、實(shí)戰(zhàn)技能演練：工作結(jié)果指標(biāo)量化設(shè)定演練與點(diǎn)評
7、SMART 原則/挑戰(zhàn)性原則
8、工作行為型績效指標(biāo)的設(shè)定技能
9、工作行為指標(biāo)的分級(jí)界定
10、構(gòu)建員工績效考核指標(biāo)體系
11、經(jīng)典案例分享：著名企業(yè)的績效管理實(shí)施模式
12、指標(biāo)權(quán)重設(shè)定與KPI確定
13、設(shè)定指標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
14、績效考核指標(biāo)的表格化呈現(xiàn)
三、績效反饋面談的專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技能
1、績效反饋面談的重要性
2、績效反饋面談的挑戰(zhàn)性
3、績效反饋面談的實(shí)施原則
4、經(jīng)典案例分享：失敗的績效反饋面談（視頻）
5、績效反饋面談的流程化實(shí)施
6、考核反饋面談前的上級(jí)準(zhǔn)備
7、績效反饋面談的流程化步驟
8、績效反饋面談實(shí)施的語言技巧
9、實(shí)戰(zhàn)演練：績效反饋面談實(shí)踐演練與點(diǎn)評（角色扮演/模擬演練）
10、積極實(shí)施員工績效改進(jìn)輔導(dǎo)
11、評估績效改進(jìn)的可能性
12、考慮多種改進(jìn)方案
13、照亮別人，成就自己
四、以績效管理促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)出色完成
1、勇于承擔(dān)績效管理責(zé)任
2、掌握績效管理實(shí)施的關(guān)鍵技能
3、加強(qiáng)經(jīng)常性溝通
4、績效考核結(jié)果的多方面應(yīng)用
5、專業(yè)化地實(shí)施績效管理
6、以績效管理促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)出色完成
【講師介紹】
張老師，實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，華東師范大學(xué)人力資源管理碩士，具備 10 多年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任世界500 強(qiáng)德國博世（BOSCH） 公司人力資源管理高級(jí)崗位。在招聘甄選與結(jié)構(gòu)化面試專業(yè)實(shí)施、績效管理實(shí)施實(shí)戰(zhàn)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技能提升等方面，具有系統(tǒng)的深入研究以及豐富的實(shí)踐與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；具有豐富的人力資源管理類、團(tuán)隊(duì)管理技能提升類課程講授經(jīng)驗(yàn)，深受客戶肯定與信賴。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
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