制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)
制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(青島,10月30-31日)
【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對象】倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【培訓(xùn)目的】
根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題,通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,展示制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲與高效物料配送管理的最新技術(shù)和成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升企業(yè)物流管理水平提供可操作性的解決方案,并通過四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲:
1.如何解決物流管理的跨部門協(xié)作不良問題 ;
2.如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃,根據(jù)ISO9000\TS16949要求,進(jìn)行零部件入廠物流規(guī)劃、包裝容器規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置等;
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1,會正確繪制倉庫平面布局圖;
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2,會根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍,計算配送物料數(shù)量、配送頻次及配送時間波次;
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3,會測定倉儲與配送作業(yè)工時,并計算倉儲與配送所需的人數(shù) ;
3.在ERP、WMS環(huán)境下如何進(jìn)行倉儲信息管理與庫存的有效控制
4.如何進(jìn)行收貨、驗(yàn)收、上架儲存作業(yè),并及時處理驗(yàn)收入庫業(yè)務(wù)中的問題 ;
5.如何進(jìn)行物料儲存保管,包括物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、儲位編碼、呆料處理 ;
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4,會制定倉容定額的制定方法,并計算不同物料的儲存能力;
6.如何搞好備料、揀貨、出庫作業(yè) ;
7.如何進(jìn)行工廢、料廢的補(bǔ)料,杜絕借料 ;
8.如何搞好車間退料業(yè)務(wù);
9.為什么要實(shí)行配送制;
10.如何打破部門界限,實(shí)現(xiàn)物料配送與物流現(xiàn)場服務(wù)一體化管理;
11.如何制定揀貨策略,并進(jìn)行高效率揀貨作業(yè);
12.有哪些高效的物料配送方式;
13.如何進(jìn)行物料配送運(yùn)作;
14.如何解決配送缺料扯皮問題;
15.如何進(jìn)行物流外包與強(qiáng)化物流供應(yīng)商監(jiān)管
16.制造行業(yè)智能物流發(fā)展趨勢
【講師介紹】
翟光明老師,國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人、物流專家
基本情況:上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師,國家倉儲職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人(國家倉儲職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者,國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編),任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心、德國萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括高效倉儲管理與工廠物料配送、生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、備品備件庫存控制與倉儲管理、采購與供應(yīng)商管理、降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近三十多年,是國內(nèi)倉儲物流管理著權(quán)威專家之一。2001年負(fù)責(zé)開發(fā)勞動部倉庫保管工職業(yè)資格鑒定項(xiàng)目,并分別編寫了國家勞動部職業(yè)技能鑒定《倉庫保管工》初級、中級、高級第一版和第二版教材, 2012年帶隊中國制造業(yè)物流赴日本進(jìn)行物流管理考察和交流。2016編著勞動部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》第二版、2017年編著《采購與供應(yīng)商管理》第二版職業(yè)培訓(xùn)教材。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括:內(nèi)訓(xùn)客戶包括:上海大眾、上海通用、上海通用東岳工廠、柳州上海通用五菱、青島上海通用五菱、一汽集團(tuán)、一汽豐田、成都一汽大眾、長春一汽大眾、華晨寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、武漢本田、江淮、比亞迪、長安集團(tuán)、長安鈴木、北京奔馳、一汽解放、通風(fēng)商用車、奇瑞、柳州(東風(fēng))、宇通客車、依維柯、中興汽車、柳州汽車、福特、大運(yùn)汽車等汽車主機(jī)廠;廣本發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯、上??得魉埂⑼ㄓ梦辶獍l(fā)動機(jī)、上海大眾動力總成、大連一汽發(fā)動機(jī)、摩比斯、秦皇島旭硝子、華特、雙林、哈金森、亞大、上海天合汽車電子、耀華玻璃、大陸汽車電子、向隆機(jī)械、上海制動系統(tǒng)、寧波天合、上海納鐵福、上海采埃孚、上海延鋒偉世通、重慶李爾等汽車零部件企業(yè);浙江萬華、新安化工、魯西化工、云天化、上海巴斯夫染料化工、上海漢高、蘇州東瑞化工、施貴寶制藥、上海羅氏制藥、匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、三一重裝、海爾、美的、TCL、九陽、格力電器;天合光能、明陽風(fēng)電、金風(fēng)科技、力諾集團(tuán)光伏及陽光事業(yè)部、比亞迪、航天電源等,有關(guān)“翟光明視頻”可在“土豆網(wǎng)” 查詢。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
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講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
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