向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制培訓(xùn)（廣州，11月26-27日）
  【培訓(xùn)日期】2020年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐；
2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營的過程；
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法；
7、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營。

【課程特色】
1、學(xué)習(xí)華為的“道”：
企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；
2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：
華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；
3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：
在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補(bǔ)什么方法與工具。

【課程大綱】
第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
一、華為簡單高效的管理實(shí)踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
（1）統(tǒng)一思想、力出一孔
（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
（2）市場機(jī)制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
（3）客戶需求是一切管理變革的原動力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉  “市場機(jī)會”的組織建設(shè)
（1）從單兵英雄到狼狽組織
（2）狼狽組織到“鐵三角”
（3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
1、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀
（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過程
3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型
第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
一、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理
1、干部選拔理念
2、干部選撥與任用方法工具
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團(tuán)隊(duì)管理之二：狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
三、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)理念
2、人才激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例
第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)
2、宏觀商業(yè)模式
3、微觀商業(yè)模式
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
2、典型核心流程體系介紹
3、流程管理變革核心工具
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo)，流程績效，審計(jì)完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
    廖維老師，
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。

專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程
向華為學(xué)管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……

服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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