培訓時間：

企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓

  培訓講師：羅曉榮

  時間地點：
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  培訓費用：4180元

  贈送積分：4180

    服務電話：010-82593357

企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓詳細內容

企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓（北京，11月20-21日）
 【培訓日期】2020年11月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等

【課程背景】
品質的戰(zhàn)略是企業(yè)質量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質量的戰(zhàn)略目標為核心，在對企業(yè)自身質量競爭條件，如所處的市場競爭環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢的正確預測的基礎上制定的。
品質戰(zhàn)略包括指導思想、品質目標、卓越品質管理步驟、品質重點布局、品質長期和近期目標，實施對策與措施等戰(zhàn)略決策。

【課程大綱】
第一章：從質量到優(yōu)異結果
質量、卓越績效與優(yōu)異結果
質量對收入和成本的影響
市場質量領先與經(jīng)營策略
質量與市場份額
全球經(jīng)濟中的質量
第二章：質量管理的普遍方法
普遍性的概念
質量管理的含義
大質量與小質量
第三章：戰(zhàn)略計劃與展開：由良好到卓越
戰(zhàn)略計劃與質量
啟動戰(zhàn)略計劃與展開
設計戰(zhàn)略計劃展開的要素
利用關鍵績效指標來測量進展情況
第四章：實施朱蘭三部曲
質量計劃：設計創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務
質量設計中的問題
朱蘭質量設計模型
常用設計工具
取得高層管理者的批準和參與
質量改進：實現(xiàn)績效突破
突破的模型和方法
突破的基本原理
將突破目標納入經(jīng)營計劃
獲取對質量改進計劃的支持
COPQ和降低成本
質量控制：確?？芍貜秃途哂蟹闲缘倪^程
定義符合性和控制
領導者的任務
統(tǒng)計方法在控制中的作用
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行思路與方法
六西格瑪管理
第五章：質量與成本
質量與成本的演變
質量回報率
開始質量成本的研究
應用不良質量成本來促進持續(xù)改進
不良質量成本與經(jīng)濟模型
第六章：制造業(yè)供應鏈質量風險管理
供應鏈管理
供應鏈的概念、類型與結構
供應鏈管理的發(fā)展趨勢
制造業(yè)供應鏈的結構特點
制造業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
制造業(yè)供應鏈質量管理
供應鏈質量管理
實施供應鏈質量管理的戰(zhàn)略意義
制造業(yè)供應鏈質量管理存在問題分析
制造業(yè)供應鏈質量管理策略
第七章：展望：促進環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質量
質量與可持續(xù)性
社會的責任
企業(yè)的責任
生態(tài)質量的定義
生態(tài)質量的方法和工具

【講師介紹】
   羅曉榮老師，
專業(yè)資質
2007年取得6西格瑪認證黑帶
20多年世界500強外資企業(yè)質量管理經(jīng)驗
曾主導集團多家工廠實施ISO9000,  TS16949,  TL9000標準
曾赴美國、日本、英國研修制造質量管理
2005年獲上海市質量協(xié)會頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質量經(jīng)理人
工作經(jīng)歷
1994-1996   Polaroid任質量工程師
1996-1998  AlignedSignal任質量工程師
1998-2000   Raychem任中國區(qū)質量經(jīng)理
2000-2015  Tyco  Electronics任亞太區(qū)質量高級經(jīng)理
專業(yè)能力
曾就職于多家著名美資500強企業(yè)，專注質量管理工作20多年，從質量工程師到亞太區(qū)高級質量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質量改進和流程改善的六西格瑪項目和活動，對質量工具的理解和運用有自己獨到的體會和感悟。
曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質量標準建立的質量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務，對這些國際標準的理解以及推動的應用實踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進質量管理水平的人員的贊賞。
曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級質量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應商團隊來支持全球業(yè)務，供應商的業(yè)務涉及機械、化學、電子等多個領域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應商進行互動，其中的一家民企供應商成為了2015年中國科學院研究世界500強企業(yè)如何與中國供應商建立合作競爭伙伴關系的首個案例。
擅長課程
故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質量成本控制課程、質量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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