質(zhì)量成本控制訓(xùn)練（北京，11月27-28日）
  【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理人員、質(zhì)量管理人員  、財(cái)務(wù)管理人員等，及任何致力于提升質(zhì)量或降低成本的人員

【課程背景】
質(zhì)量成本控制是保證企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是促進(jìn)企業(yè)以更低的質(zhì)量成本提供比競(jìng)爭(zhēng)者更多的資源、更規(guī)范的流程或更有效的價(jià)值鏈的基礎(chǔ)。所以，只有以企業(yè)質(zhì)量成本控制為前提，才能夠保證有效的質(zhì)量管理成本，才能夠最終保證企業(yè)的收益和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。這也是制造企業(yè)追求的管理目標(biāo)。

【課程大綱】
一、質(zhì)量成本的形成和發(fā)展
1.質(zhì)量管理的發(fā)展和質(zhì)量成本的形成
2.現(xiàn)代質(zhì)量理念與質(zhì)量成本
3.質(zhì)量與質(zhì)量成本特點(diǎn)
4.質(zhì)量成本相互關(guān)系
5.費(fèi)根鮑姆的質(zhì)量成本理論
6.朱蘭的質(zhì)量成本理論
7.質(zhì)量成本在我國的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本概念
1.質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和質(zhì)量成本
2.著名質(zhì)量專家和國際組織對(duì)質(zhì)量成本概念的主要表述
3.質(zhì)量成本概念的比較
4.現(xiàn)代質(zhì)量成本概念的特征
三、質(zhì)量成本分類
1.按照質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)用途分類
2.按照質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切程度分類
3.從質(zhì)量成本價(jià)值補(bǔ)償性上分類
4.從質(zhì)量成本可控性上分類
5.按質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程分類
6.按照質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類
7.案例提出：某世界500強(qiáng)企業(yè)汽車電子事業(yè)部和通訊事業(yè)部的質(zhì)量成本科目設(shè)置
四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
1.設(shè)置質(zhì)量成本科目的原則
2.設(shè)置質(zhì)量成本科目應(yīng)注意事項(xiàng)
3.質(zhì)量成本科目的結(jié)構(gòu)
4.質(zhì)量成本科目模式
5.質(zhì)量成本科目的設(shè)置方法
五、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理體系建立
1.建立質(zhì)量成本管理工作系統(tǒng)
2.明確各主要部門和人員的職責(zé)范圍
3.制定統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作網(wǎng)絡(luò)與工作程序
4.質(zhì)量成本會(huì)計(jì)科目的界定流程
5.質(zhì)量成本資料收集流程
六、質(zhì)量成本管理的改善
1.質(zhì)量成本分析方法
趨勢(shì)分析法、排列圖法、邊際分析法、無差異曲線分析法、階段分析法、因果分析法、指標(biāo)分析法等
2.質(zhì)量成本考核
3.案例繼續(xù)：質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、評(píng)審和改善
七、基于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)
1.制造企業(yè)質(zhì)量鏈的管理
2.制造企業(yè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)三維分析模型
八、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理的延伸領(lǐng)域
九、討論
1.學(xué)員課前調(diào)查中提到的問題的討論
2.學(xué)員在授課過程中的提問的討論

【講師介紹】
     羅曉榮老師，
專業(yè)資質(zhì)
2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶
20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000,  TS16949,  TL9000標(biāo)準(zhǔn)
曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
工作經(jīng)歷
1994-1996   Polaroid任質(zhì)量工程師
1996-1998  AlignedSignal任質(zhì)量工程師
1998-2000   Raychem任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理
2000-2015  Tyco  Electronics任亞太區(qū)質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理
專業(yè)能力
曾就職于多家著名美資500強(qiáng)企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和流程改善的六西格瑪項(xiàng)目和活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量工具的理解和運(yùn)用有自己獨(dú)到的體會(huì)和感悟。
曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù)，對(duì)這些國際標(biāo)準(zhǔn)的理解以及推動(dòng)的應(yīng)用實(shí)踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進(jìn)質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。
曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)來支持全球業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、化學(xué)、電子等多個(gè)領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個(gè)地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)，其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國科學(xué)院研究世界500強(qiáng)企業(yè)如何與中國供應(yīng)商建立合作競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系的首個(gè)案例。
擅長課程
故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
授課風(fēng)格
羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，從而提高培訓(xùn)的效果。
曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)
吉利發(fā)動(dòng)機(jī)、百世、GSK、聯(lián)想、臺(tái)積電、波士頓科學(xué)、京東、國藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺(tái)塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
   

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