清華大學(xué)教授及業(yè)界知名專家傾力打造 一、 課程背景： 　　 2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。 　　 為了配合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，清華大學(xué)教授和業(yè)界權(quán)威專家打造的研發(fā)項(xiàng)目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)如何更好的進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略，制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。研發(fā)項(xiàng)目管理將成為我國(guó)企業(yè)面向全球化發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的有效工具。 　　 研發(fā)項(xiàng)目管理是集項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)而設(shè)立的專業(yè)課程體系，包含兩條主線： 　　 一、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系；幫助解決公司新產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，如新產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售策略以及產(chǎn)品生命周期管理等； 　　 二、以項(xiàng)目管理的思維和方法管理研發(fā)體系。由研發(fā)項(xiàng)目投資決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制管理、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程組成。 二、 主辦單位： 清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 (清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院是清華大學(xué)率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)) 三、 課程介紹：：

核心課程安排
課程方向	課程題目	主要課程內(nèi)容
研 發(fā) 戰(zhàn) 略 管 理 和 市 場(chǎng) 管 理	企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理	企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐 案例：某公司的研發(fā)戰(zhàn)略及實(shí)施過(guò)程
	產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)	案例：某公司一個(gè)產(chǎn)品線的案例 激烈的競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理模式的介紹 如何保證產(chǎn)品市場(chǎng)成功 案例：某公司實(shí)行IPD前后對(duì)比
	市場(chǎng)管理與產(chǎn)品營(yíng)銷策略	如何建立市場(chǎng)管理的流程 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品線管理體系的建立 產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品的銷售策略制定 市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行和評(píng)估 案例：某企業(yè)市場(chǎng)管理案例分析
	產(chǎn)品生命周期管理（PLM）	產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的策略 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的流程 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的技術(shù) 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的實(shí)施 案例：PLM項(xiàng)目實(shí)施的案例分析
	市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理	市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審 案例：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化
研 發(fā) 項(xiàng) 目 管 理 和 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制	企業(yè)核心技術(shù)管理	企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)核心技術(shù)的專利策略 企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理 案例：某行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新演變史
	研發(fā)項(xiàng)目投資與決策管理	研發(fā)項(xiàng)目投資策劃與市場(chǎng)調(diào)研 研發(fā)項(xiàng)目投資與市場(chǎng)分析 研發(fā)項(xiàng)目投資規(guī)劃 案例：某項(xiàng)目的投資與決策管理過(guò)程
	研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理	研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用 案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐
	研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理	研發(fā)的投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的管理 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本管理和研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控 案例：設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本的實(shí)際操作案例分析

注：本研修班還將安排一些與課程密切相關(guān)的講座和研討會(huì)。此外本研修班學(xué)員可以參加企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)
選修課程安排
在研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系之外，學(xué)員還可以從下列研究院開(kāi)設(shè)的五門管理類課程（共六節(jié)）中任選四節(jié)作為選修課。
1 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 　2 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新 　3 企業(yè)法律實(shí)務(wù)	4 公司治理 　5 項(xiàng)目投資決策（一） 　6 項(xiàng)目投資決策（二）

五、 適合對(duì)象：
企事業(yè)單位的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（研發(fā)總監(jiān)）及總工程師等高層管理人員；
企事業(yè)單位的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及事業(yè)部主管；

六、 學(xué)業(yè)認(rèn)證與學(xué)籍管理：
學(xué)員在清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院正式注冊(cè)，由清華大學(xué)統(tǒng)一建立學(xué)員檔案。
清華大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)。結(jié)業(yè)證書(shū)編號(hào)可通過(guò)清華大學(xué)網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢參考

七、 課程時(shí)間及費(fèi)用：

長(zhǎng)期班（第八期）
類 型	上課周期	上課時(shí)間	報(bào)名費(fèi)用
月度班	10個(gè)月	每月集中兩天（周六、周日）上課	1.98萬(wàn)元

備注：
　　1、交通、食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
　　2、學(xué)費(fèi)包括教材講義費(fèi)、學(xué)籍管理費(fèi)。
部分師資:
曹修洪 華成企業(yè)管理咨詢公司董事副總經(jīng)理，中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派資深研發(fā)管理專家。
曹淵勇 曾任朗訊集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某著名跨國(guó)公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
何曉群 中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，中國(guó)六西格瑪管理之父。
霍振國(guó) 清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)。
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，清華大學(xué)博士后。
劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁，原美國(guó)蓋洛普(中國(guó))咨詢有限公司副總裁。
強(qiáng)茂山 MCIOB，PMP，清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授，項(xiàng)目管理專家，英國(guó)皇家特許建造師。
汪立耕 中歐國(guó)際MBA，中國(guó)惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室第一人。
吳貴生 清華大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理系教授、博士生導(dǎo)師、系主任。
宣志華 全球領(lǐng)先的PLM（產(chǎn)品全生命周期）廠商UGS大中華區(qū)資深技術(shù)副總裁。
尤登弘 英國(guó)Ernst & Young 資深會(huì)計(jì)師、AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)） 講師、臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
曾學(xué)明 華成企業(yè)管理咨詢公司資深顧問(wèn)，美國(guó)PDMA（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員。
趙道致 天津大學(xué)教授，()博士生導(dǎo)師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長(zhǎng)。
周 輝 前華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、前億陽(yáng)信通COO，集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）資深專家。
朱秀文 中國(guó)管理科學(xué)院院士，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員天津大學(xué)教授。
朱戰(zhàn)備 上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官(CIO)，博士。

八、 教學(xué)方式：
核心課程講授 + 經(jīng)典案例解析 + 名家專題講座 + 管理經(jīng)驗(yàn)交流 + 精選論文集粹

九、 報(bào)名方式：
·敬請(qǐng)到網(wǎng)上下載并填寫(xiě)報(bào)名表，傳真至清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院；經(jīng)研究院審核學(xué)員資格，將給審核通過(guò)者發(fā)放《錄取通知書(shū)》并交納學(xué)習(xí)費(fèi)用。
·按照《錄取通知書(shū)》上的報(bào)到時(shí)間，領(lǐng)取教材、講義等教學(xué)資料，研修學(xué)習(xí)。

十、 付款方式：
請(qǐng)于收到錄取通知書(shū)后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
　　交費(fèi)方式：
　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）；
　　2、若使用電匯，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
　　3、交費(fèi)方式：
　　　　　　　　開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　　　　　　　戶 名：清華大學(xué)
　　　　　　　　帳 號(hào)：0200004509089131550
　　匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
　　注：請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修班"，并寫(xiě)上自己的姓名

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