高效的團隊建設(shè)
高效的團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
高效的團隊建設(shè)（北京，1月11-12日）
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月11-12日；北京，2021年2月20-21日
北京，2021年3月8-9日；北京，2021年4月8-9日
北京，2021年5月17-18日；北京，2021年6月3-4日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各層級、各部門管理人員，各項目負(fù)責(zé)人
【課程收益】
高效的團隊建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。
【課程大綱】
1. 什么是團隊
■團隊的力量
■認(rèn)識團隊
■團隊與群體的區(qū)別
2. 打造高效的團隊
■團隊中的八種角色
■團隊角色的啟示
■高績效團隊的特征
■團隊行為曲線：團隊成長之路
■團隊精神的內(nèi)涵
■如何打造團隊精神
3.高效的團隊溝通
■溝通的模型
■傾聽的誤區(qū)
■同理心溝通
■個人風(fēng)格與溝通
■團隊會議技巧
4團隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
■領(lǐng)導(dǎo)與團隊影響力
■團隊有效授權(quán)技巧
■團隊輔導(dǎo)的技巧
5. 團隊激勵的技巧
■激勵理論模型
■激勵的幾種行為
■如何做到對事不對人
■如何巧妙地使用贊賞
■激勵的案例：激勵的11個軟手段
6. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)
■沖突的現(xiàn)代觀
■沖突的處理方法
■合理利用沖突
■建設(shè)性批評技巧
■如何拒絕別人的不合理要求
■用好贊賞的技巧
【講師介紹】
張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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