策略思維與管理決策
培訓(xùn)講師:王老師
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:13600元
贈(zèng)送積分:13600
策略思維與管理決策詳細(xì)內(nèi)容
策略思維與管理決策(上海,12月16-17日)
【培訓(xùn)日期】2020年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程背景】
人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下,各方的策略是相互依存的。你在決策時(shí)可能需要考慮他人的選擇;當(dāng)然,他人收益也可能會(huì)受你所選擇行動(dòng)的影響。這些互動(dòng)情景中的策略決策問(wèn)題正是博弈論的研究對(duì)象。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化,今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行“博弈”,而且正越來(lái)越多地與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、消費(fèi)者,甚至監(jiān)管者進(jìn)行“博弈”。本課程將利用博弈概念和均衡分析方法來(lái)研究若干商業(yè)決策主題,如囚徒困境、信用困境、集體行動(dòng)、策略行動(dòng)、信號(hào)傳遞與甄別、激勵(lì)機(jī)制、招投標(biāo)機(jī)制、投票策略、權(quán)力分配、收益分配等等。本課程試圖幫助學(xué)員提高在復(fù)雜的互動(dòng)情景下的決策能力。
【課程目標(biāo)】
1、靜態(tài)互動(dòng)決策面臨的問(wèn)題及解決思路;
2、動(dòng)態(tài)互動(dòng)決策常遇到的問(wèn)題及解決思路;
3、人員管理中的激勵(lì)問(wèn)題:信息不對(duì)稱、委托代理與激勵(lì)機(jī)制;
4、投票機(jī)制與投票中的策略:通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)耐镀睓C(jī)制來(lái)操縱投票結(jié)果;
5、讓各方都滿意的和諧分配方法;
6、股份、席位與權(quán)力指數(shù):企業(yè)并購(gòu)和擴(kuò)股容易忽視的方面。
【課程大綱】
1、囚徒困境
2、信用困境
3、協(xié)調(diào)決策
4、集體行動(dòng)
5、策略行動(dòng)
6、逆向選擇
7、道德風(fēng)險(xiǎn)
8、投票決策
9、公平分配
10權(quán)力分配
【講師介紹】
王老師,實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授,博士,副教授,復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系副主任;主要研究方向是商業(yè)模式創(chuàng)新;合作研發(fā)管理;競(jìng)爭(zhēng)與合作策略,主講課程:《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析》、《博弈論與經(jīng)營(yíng)策略》。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)13600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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