績效目標(biāo)5步達成--情境沙盤
績效目標(biāo)5步達成--情境沙盤詳細內(nèi)容
績效目標(biāo)5步達成--情境沙盤(上海,4月11日)
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年4月11日;深圳,2021年5月16日
上海,2021年7月2日;深圳,2021年7月25日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海
【課程背景】
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者,部門和班組管理者,身背團隊績效目標(biāo),但很難讓團隊成員分擔(dān)并全力以赴完成,沒法千斤重擔(dān)眾人挑,只好獨力承擔(dān),長期忙于救火,疲于奔命。
如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上,并能幫助和激勵成員高效完成績效目標(biāo),本課程的5步高效達成系統(tǒng),將助力管理者實現(xiàn)這一目的。
【課程目標(biāo)】
通過情境沙盤體驗?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性
掌握目標(biāo)達成5步方法
掌握5步對應(yīng)工具,并通過實戰(zhàn)演練,優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動作。
【課程大綱】
第一單元:開場熱身與知識問答
相互認識,建立連接
組建團隊,制定規(guī)則
目標(biāo)與績效管理知識問答 按規(guī)則組隊
互動游戲
情景問題競答
第二單元:目標(biāo)管理方法工具
目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理5大誤區(qū)
目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟
目標(biāo)管理4個人性規(guī)律
目標(biāo)管理5個方法
目標(biāo)管理5個工具
課程講授
角色扮演
案例分析
工具演練
小組研討
活動游戲
積分競答
第三單元:情境沙盤體驗 情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入
情景沙盤模擬目標(biāo)
情景沙盤規(guī)則
情景沙盤模擬體驗
沙盤模擬
小組PK
第四單元:?情境沙盤體驗總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思
沙盤演練反思
目標(biāo)制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關(guān)聯(lián)反思
小組復(fù)盤
集體分享
點評指導(dǎo)
游戲互動
積分競答
第五單元:目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)工具練習(xí)
關(guān)注績效目標(biāo)工具練習(xí)
過程指標(biāo)分解工具練習(xí)
過程績效激勵工具練習(xí)
目標(biāo)執(zhí)行問責(zé)工具練習(xí)
表彰績效工具練習(xí)
本團隊目標(biāo)管理全過程管理動作優(yōu)化練習(xí)。
交流分享。
工具練習(xí)
互動分享
模板示范
練習(xí)點評
第六單元:問題解決與輔導(dǎo)答疑
問題答疑
互動問答
布置作業(yè)
【講師介紹】
曹禮明老師
中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP(項目管理)認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
國際注冊(ACI)沙盤模擬認證講師(ICSTST)
體驗式學(xué)習(xí)項目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
曹禮明(Michael):
資深管理顧問和培訓(xùn)講師,專注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團隊。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬,結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導(dǎo),深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程(內(nèi)訓(xùn)+公開課)近千場,受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底,應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識,幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯,同時提供方法和模板工具供學(xué)員實踐和刻意練習(xí),大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率,促進企業(yè)管理者的知行合一。
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