金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）（北京，8月21-22日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年8月21-22日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產(chǎn)運作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學(xué)員理論和技能升級。

【課程背景】
■現(xiàn)場就是市場！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管在班組建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？?
■臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毀滅，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績效目標(biāo)。然而事實往往是：主管沒有教練班組長，班組長沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事倍而功半。?
■大多數(shù)的生產(chǎn)一線主管都是從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，但是一個技術(shù)嫻熟的人就一定能夠帶好一個團隊嗎？所有的球星都是稱職的教練嗎？事實上，這需要學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。?
■本課程對于班組長來說是提高篇，對于車間主任及比班組長高一級的主管是修煉篇，對于從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的工程師是角色轉(zhuǎn)變篇。本課程就是幫助從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的各級生產(chǎn)主管如何學(xué)會教練技巧，從而提升管理效能，建設(shè)優(yōu)秀班組，實現(xiàn)一流現(xiàn)場，提升其綜合職業(yè)技能。?

【課程目標(biāo)】
■了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法?
■了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧?
■了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法?
■有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；?
■掌握必備的技能，幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

【課程特色】
真正源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學(xué)員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。

【課程大綱】
第一部分、角色認(rèn)知篇：找準(zhǔn)定位，強化自我
第一單元、管理基礎(chǔ)知識與定律
■什么是管理
■主管角色轉(zhuǎn)換意識
■直接影響力與間接影響力
■領(lǐng)導(dǎo)力量的三個來源
■法約爾提出的管理的5項基本職能
■如何認(rèn)識基層管理者的行為規(guī)律
第二單元、基層管理者的角色職責(zé)與定位
■認(rèn)識自己的職業(yè)和崗位
■干部職業(yè)化的六個層面
■管理者個人職業(yè)化的表現(xiàn)
■基層管理者常犯二十項主要錯誤
■班組管理者所必須具備的管理知識
■基層主管要學(xué)會的語言
■選拔基層主管的六項要求
■基層管理者的人生修養(yǎng)七多
■提升基層管理者素質(zhì)的4種技巧
■寓言案例：烏鴉和豺狼的故事
■案例討論：這些事情誰該管？
■案例分析：老總最愛的杰出干部的六個行為特征
■案例討論：金融危機下管理干部的定位與感思
第二部分、現(xiàn)場管理篇：向現(xiàn)場要效益
第三單元、防錯、防誤與防呆與解決問題
■墨菲定律的啟示
■企業(yè)實施三防的必要性
■什么是防錯技術(shù)？
■防錯技術(shù)的五大基本原理
■防錯、防誤與防呆的企業(yè)運用原理
■工程技術(shù)防錯的13個原則
■防錯思維訓(xùn)練與管理防錯機制
■案例分享：如何利用防呆法解決漏件的問題
■案例分享：如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
■案例分享：日常防錯技術(shù)的運用案例
■案例分享：防錯、防誤與防呆在企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用
第四單元、工作改善技能提升訓(xùn)練
■日本式改善活動?“五心”
■工作改善時常見的障礙
■排除改善障礙之要領(lǐng)
■哪些工作需要改善
■工作改善與心態(tài)的關(guān)系
■管理?VS?改善
■如何進行工作改善
■工作改善四階段
1、第一階段——工作分解2、第二階段——就每一個細(xì)目作核檢
3、第三階段——展開新方法4、第四階段——實施新方法
■解決問題思維方法－PDCA
■案例分享：激發(fā)改善創(chuàng)意的12把金鑰匙
■管理電影分享：某加工企業(yè)工作改善
第五單元、現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法
■改進工作質(zhì)量
■減少機器停機時間
■縮短生產(chǎn)交期
■工藝流程查一查
■平面布置調(diào)一調(diào)
■流水線上算一算
■動作要素減一減
■4M方法尋找浪費
■案例分析：現(xiàn)場圖片案例分享與研討
第六單元、如何帶領(lǐng)部屬安全工作
■安全的重要性與定義
■為什么會發(fā)生安全事故？
■基層干部的安全責(zé)任
■生產(chǎn)安全的本質(zhì)
■造成工傷事故的主要因素分析
■預(yù)防安全事故的三大利器
■安全管理操作流程
■如何塑造安全文化
■案例分析：班組安全管理檢查表
■案例分析：一線班組的安全管理研討與交流
■案例分享：班組長具體的安全防范措施與安全工作辦法
第三部分、管理技能工具篇：效率的基礎(chǔ)，成功的保證
第七單元、目標(biāo)設(shè)定與計劃管理能力
■目標(biāo)與計劃管理的意義
■目標(biāo)管理與計劃管理的區(qū)別
■目標(biāo)管理五要素
■目標(biāo)管理的兩大特征和實質(zhì)
■目標(biāo)的設(shè)定與分解
■建立下屬目標(biāo)的步驟
■制定計劃的基本要點
■制訂工作計劃的技巧
■制定計劃常見的錯誤
■工作追蹤標(biāo)準(zhǔn)和5個原則
■案例討論：降低費用6%的目標(biāo)體系圖
■案例討論：班組長對工人的管理是目標(biāo)管理嗎？
■案例討論：如何克服下屬的抵制
第八單元、績效管理與輔導(dǎo)面談
■管理者必備士氣提升12大原則
■一線干部在績效管理中的地位
■員工和公司都從績效管理中能獲得那些益處
■員工和公司分別在績效管理中的角色
■如何擬定長期輔導(dǎo)計劃
■有效的輔導(dǎo)面談程序
■輔導(dǎo)面談中的重要溝通技巧
■案例討論：一線經(jīng)理不要參與績效管理嗎？
第九單元、工作布置與督導(dǎo)???
第四部分、輔佐篇：如何有效輔佐上司
第十單元、如何了解與輔佐上司
■輔佐上司的8個基本原則
■了解上司風(fēng)格的4個途徑
■如何推銷建議給上司
■上司對下屬的期望有那些
■推銷你的建議時注意事項
■如何對上司說“不”？
■怎樣贏得上司的賞識與依賴
■被上司責(zé)罵時怎么辦？
■作為下屬的如何接受命令
■案例分享：上司的決策有問題怎么辦？
第十一單元、如何管理上司及關(guān)系處理案例分享
■如何匯報工作？
■工作匯報要遵守的“兩個凡是”
■案例講解與分享：如何面對越級指揮的上司？
■案例講解與分享：如何在上司發(fā)言后補充意見？
■案例講解與分享：如何面對上司與上司領(lǐng)導(dǎo)的意見不合？
■案例講解與分享：如何面對吹毛求疵的上司？
■案例講解與分享：如何面對“外行”上司？
■案例講解與分享：如何面對上司的意見沖突？
■案例講解與分享：如何代理上司的職務(wù)？
■案例講解與分享：如何做提案或報告？
■案例講解與分享：如何面對好大喜功的上司？
■案例講解與分享：如何面對上司決策錯誤而導(dǎo)致的損失？
第五部分、共事篇：如何與同事溝通協(xié)作
第十二單元、相處同事，著眼有效貢獻(xiàn)
■如何面對組織內(nèi)部的沖突
■部門溝通與合作的5個理念
■如何處理同級沖突
■獲得良好人際關(guān)系的要素
■有效溝通的4個法則
■同事為什么不愿與我們共事
■案例分享：怎么與同事共事相處
第六部分、激勵篇：如何有效協(xié)助下屬
第十三單元、如何了解/協(xié)助/激勵下屬
■有效的激勵理論及策略
■如何協(xié)助下屬取得績效
■要排除工作障礙，再談激勵
■經(jīng)理人的責(zé)任
■下屬對管理者的期望
■影響工作的五大構(gòu)面
■如何協(xié)助部屬充分發(fā)揮
■命令的原則與方法
第三單元、如何教育/指導(dǎo)/帶領(lǐng)下屬
■如何處理員工的抱怨
■向下屬推銷建議的方法
■案例講解與分享：如何對待下級的建議
■電影分享與講解：老實敦厚型員工的教導(dǎo)之道
■電影分享與講解：持才自傲型員工的教導(dǎo)之道
■電影分享與講解：有持無恐型員工的教導(dǎo)之道
■電影分享與講解：胸?zé)o大志型員工的教導(dǎo)之道
■電影分享與講解：嚴(yán)于律己型員工的教導(dǎo)之道
■案例講解與分享：如何處理部屬的過失行為？
■案例講解與分享：如何處理部屬的特別請求？
■案例講解與分享：如何處理部屬請調(diào)其他部門,及士氣低落的問題？
■案例講解與分享：如何執(zhí)行一項新政策？
■案例講解與分享：如何贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題？
■案例講解與分享：如何處理員工出勤不良的情形？
■案例講解與分享：如何處理部屬扭曲政策,濫用德意的行為？
■案例講解與分享：?如何處理嚴(yán)重問題員工？
■案例講解與分享：如何處理上司對自己單位人事安排的要求？
■案例講解與分享：如何輔導(dǎo)新進人員并協(xié)調(diào)新舊人員的沖突？
■案例講解與分享：如何處理部屬熱心其他活動而忽略工作的情形？
■案例講解與分享：如何運用績效評估,處理部屬消極,不合作的情況？
■案例講解與分享：如何處理部屬不愿加班情形？
■案例講解與分享：?如何面對固執(zhí)己見的部屬？
■案例講解與分享：如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況？
■案例講解與分享：如何處理個性剛烈的部屬？

【講師介紹】
    黃杰老師,  知名的精益管理專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。成本管控咨詢師。企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練+延伸知識資料提供+學(xué)員輔導(dǎo)工具包。
代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：
金融業(yè)：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設(shè)銀行、平安保險
重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠
食品業(yè)：伊利集團、中糧集團、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達(dá)能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業(yè)、云南白藥
高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業(yè)：一汽集團、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯
供電電廠：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》、《5S管理實戰(zhàn)》、《你為誰打工》
管理書籍：《贏在中層》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓(xùn)教程》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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