培訓時間:

工業(yè)4.0與智能制造

  培訓講師:李老師

  時間地點:
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  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

    服務電話:010-82593357

工業(yè)4.0與智能制造詳細內容

工業(yè)4.0與智能制造

培訓時間/地點:2024年3月5日(星期二)/上 海

2024年7月5日(星期五)/蘇 州

收費標準:¥2800/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標:

了解中國制造2025戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景、產(chǎn)生過程

清楚中國制造2025戰(zhàn)略的主要內容、實施保障

清楚德國工業(yè)4.0 的提出背景、主要內涵及現(xiàn)實案例

明確中國制造2025與德國工業(yè)4.0的區(qū)別

了解未來智能工廠的構成,清楚如何建設智能工廠

了解MES系統(tǒng)與智能工廠系統(tǒng)的差異

清楚中國企業(yè)在智能工廠上的探索成果

參訓對象:

企業(yè)高層、生產(chǎn)、物流管理人員、精益、價值流、生產(chǎn)、IT負責人、運營總監(jiān)、經(jīng)理、IE工程師、布局改善負責人、制造型企業(yè)各部門高管、總經(jīng)理、廠長

授課形式:

李老師學識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務性強、注重細節(jié),善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,案例生動。

課程大綱:

戰(zhàn)略思考:正確理解工業(yè)4.0 與智能制造

智能制造:首先是國家戰(zhàn)略

科技對全球制造業(yè)帶來的影響

國內供給側改革對制造業(yè)的要求

德國人眼中的工業(yè)4.0

高度自動化基礎上的創(chuàng)新模式

以CPS為核心的創(chuàng)新模式

智能產(chǎn)品與智能工廠

人機協(xié)作與環(huán)保綠色

中國智能制造的現(xiàn)狀分析

三種狀況并存

不能望文生義:機器代人與彎道超車

實施中的最大的誤區(qū):技術性堆砌

視頻舉例:理解智能制造的創(chuàng)新本質

智能制造的三種創(chuàng)新模式:戰(zhàn)略、運營與服務

工業(yè)4.0相關技術簡介

基于CPS的工業(yè)4.0核心技術體系

CPS體系的特點介紹

數(shù)字孿生與虛擬仿真

案例介紹:西門子數(shù)字化工廠的規(guī)劃與實施

智能制造其他技術的關系與解釋:

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠、IOT、仿真系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等

理解不同行業(yè)的運營重點與差異化

系統(tǒng)規(guī)劃

技術應用舉例

講師介紹:李老師

簡歷:

2020年上海某企管                  精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)

2016年上海某知名機構智能制造        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經(jīng)理

2002年上海某大型合資通信企業(yè)        供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經(jīng)理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經(jīng)驗,是國內制造業(yè)精益智能制造、供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某企管精益/智能制造/數(shù)字化合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及裝備制造、汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的精益管理、供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括:

浙江XX集團鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目

項目時間8個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高(從65%到82%)和關鍵質量控制點的質量指標改善。

南京XX集團的精益生產(chǎn)運營咨詢項目

項目時間2期,共計14個月,擔任高級顧問

國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營精益管理咨詢

第一期項目6個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

精益項目,負責生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎,其中一期庫存周轉率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

項目時間2期,共計14個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問!”

上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目

項目時間18個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

結合上海G60科創(chuàng)走廊建設,XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠,結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設,工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《供應鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學員好評,學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務性強,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,案例生動。

熱門課程:

精益生產(chǎn)管理系列

工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

高效倉儲管理與庫存控制

制造型企業(yè)的供應鏈管理

倉儲日常管理實務

工廠運營大數(shù)據(jù)管理

采購人員核心技能訓練

智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS

內訓和咨詢服務客戶:

機械裝備行業(yè):中車株洲電機、徐工集團、長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

汽車及其供應鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、東風本田、長安福特馬自達、上?,F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團、上??剖窟_華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè):青島海爾、青島海信、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上??偛浚⑸虾O冗M半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、旺旺集團、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

化工鋼鐵行業(yè):南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè):特步(中國)有限公司、申洲制衣

其他:臺積電半導體(上海)、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

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關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

 講師:鄢老師詳情


關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位:深入落實三項制度改革,全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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