三天兩晚《企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)》總裁特訓(xùn)營(yíng)（廣州，6月2-4日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月2-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程收益】
一次學(xué)習(xí)，解決五大難題
1.提文化：塑造公司企業(yè)文化，提高老板本人天花板。
2.降稅賦：企業(yè)低稅務(wù)成本優(yōu)化思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增!
4.新?tīng)I(yíng)銷：打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力。
5.股權(quán)激勵(lì)：融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠(chéng)、融銷量，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)死穴。

【課程大綱】
6月2日 
潘誠(chéng)《后疫時(shí)代：企業(yè)家精神的反思與重構(gòu)》
1.著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家
2.阿里巴巴50萬(wàn)家企業(yè)疫情應(yīng)對(duì)專題輔導(dǎo)專家
3.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)中心特約研究員
4.國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC 
1.企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律
2.支撐未來(lái)的關(guān)鍵因素
3.民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)生困境
4.底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
5.領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)與企業(yè)命運(yùn)
6.文化導(dǎo)向的四大轉(zhuǎn)變
7.給中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的幾點(diǎn)建議"  
制度束身，文化塑心。用企業(yè)文化解決民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)生困境。潘誠(chéng)老師將結(jié)合三十年企業(yè)實(shí)踐與研究心得，深刻剖析民企成長(zhǎng)基因，融會(huì)東西商業(yè)文明精要，分析成功企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人修煉尋找方向、探尋對(duì)策。
  
《合理降稅，防控風(fēng)險(xiǎn)》 
1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營(yíng)成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)成本
4、規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)什么樣？
6、如何盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
7、互動(dòng)問(wèn)答"  
1、掌握規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)成本；
2、學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
3、構(gòu)建低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式；
4、助你盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)。"
 
6月3日 李華平《激活全員利潤(rùn)倍增——打造利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式》
1.香港人文比佛利 高級(jí)咨詢顧問(wèn)?
2.第二事業(yè)部總經(jīng)理
3.阿米巴實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
4.曾任：喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管" 
1.利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式
是什么、為什么、沒(méi)有會(huì)怎樣
2.七大步驟構(gòu)建利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式
設(shè)計(jì)、搭建、成為、劃分、構(gòu)建、實(shí)施、共識(shí)
3.五個(gè)落地要點(diǎn)實(shí)施利潤(rùn)中心
構(gòu)建、導(dǎo)入、搭建
4.五大步驟保障利潤(rùn)中心落地
價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)結(jié)果體系、責(zé)任體系、跟蹤檢查體系、即時(shí)獎(jiǎng)罰體系"  
1、構(gòu)建一套以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)與發(fā)展機(jī)制；
2、讓每一個(gè)員工都關(guān)關(guān)心利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)；
3、讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓計(jì)劃落地，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增；
4、收獲12個(gè)利潤(rùn)中心設(shè)計(jì)工具，7大落地步驟。"
  
傅志軍《營(yíng)銷速贏三板斧——解密企業(yè)3000萬(wàn)到10億的營(yíng)銷方法論》
龍行營(yíng)銷創(chuàng)始人
中國(guó)營(yíng)銷咨詢行業(yè) 十大領(lǐng)軍人物
《品牌新勢(shì)力》企業(yè)家訪談欄目 出品人" 
1. 中小企業(yè)突破營(yíng)銷困局的六大要點(diǎn)；
2. 營(yíng)銷落地的三大步驟與七個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作；
3. 如何打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量？
4. 如何做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力？
5. 如何成為一家既“賺錢(qián)”又“值錢(qián)”的公司？"  
1、學(xué)習(xí)中小企業(yè)突破營(yíng)銷困局的六大要點(diǎn)；
2、掌握營(yíng)銷落地的三大步驟與七個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作；
3、打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；
4、做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力。"
 
6月4日 
陶矜《股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍》
1.企業(yè)成長(zhǎng)整體解決模式咨詢專家
2.員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
3.成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)問(wèn)題整體解決專家
4.主攻1-4億民營(yíng)企業(yè)咨詢
5.合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實(shí)戰(zhàn)專家
6.績(jī)效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人" "1.企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)兩大作用解析及操作方法
3.股權(quán)激勵(lì)需要規(guī)避的死穴和解決方案"  
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段。股權(quán)不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠(chéng)、融銷量。然而股權(quán)的設(shè)計(jì)又存在眾多的操作死穴和操作風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)死穴，找到避免方法和解決方法，這些都是我們必過(guò)的一道坎。

【講師介紹】
   潘誠(chéng)老師,

   李華平老師,

   傅志軍老師,

   陶矜老師,

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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