“企業(yè)戰(zhàn)略”包括下列單元: 1. 德魯克戰(zhàn)略思維方法 2. 事業(yè)理論 3. 使命、遠(yuǎn)景與企業(yè)的目的 4. 目標(biāo) 5. 德魯克論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 6. 戰(zhàn)略假設(shè) 7. 制定戰(zhàn)略的方法以及五個致命的經(jīng)營錯誤 8. 評估外部環(huán)境 9. 評估企業(yè)的核心能力 10. 選擇合適的戰(zhàn)略 11. 全球市場戰(zhàn)略
內(nèi)容介紹：
第一單元 – 德魯克戰(zhàn)略思維方法
本單元概要介紹了德魯克是如何看待戰(zhàn)略的，即一種“戰(zhàn)略思維的方法”。本單元的學(xué)習(xí)將是學(xué)習(xí)其他各單元的基礎(chǔ)。在本單元中，德魯克提出了高級管理人員在制定戰(zhàn)略的過程中必須回答的三個關(guān)鍵問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？以及我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？德魯克關(guān)于事業(yè)理論的論述以及事業(yè)理論的“支柱假設(shè)”為我們制定戰(zhàn)略提供了一個基本框架。本單元還介紹了規(guī)劃者在戰(zhàn)略形成過程中所扮演的角色。

第二單元 – 事業(yè)理論
本單元介紹了德魯克的“事業(yè)理論”，闡述了重新考慮和界定作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點的事業(yè)理論的必要性。德魯克指出：
“事業(yè)理論”是基于三大假設(shè)的，現(xiàn)在我們需要對這三大假設(shè)進(jìn)行深入地探討。
1、對環(huán)境、市場、客戶、分銷渠道、競爭等因素的假設(shè)，其中包括企業(yè)獲得利潤的原因。
2、對核心競爭力的假設(shè)，包括企業(yè)不同的能力。
3、對企業(yè)或公司未來遠(yuǎn)景和目前使命的假設(shè)，包括企業(yè)什么是有意義的結(jié)果。
學(xué)員還將觀看一個采訪彼得德魯克的錄像帶，題目為 “對事業(yè)理論的再思考：重組的關(guān)鍵”

第三單元– 企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和企業(yè)的目的
德魯克把企業(yè)的目的界定為“創(chuàng)造客戶”。本單元將介紹德魯克關(guān)于以客戶為中心的企業(yè)目標(biāo)和目的的觀點。需要回答的主要問題包括：誰是客戶？客戶在哪里？客戶需要買什么? 我們比競爭對手在哪些方面做的更好？我們在哪些方面勝人一籌？我們在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)？我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？

德魯克在指出組織的兩大職能——市場營銷和創(chuàng)新的同時，也正確分析了利潤和利潤率。

第四單元– 目標(biāo) – 企業(yè)的基本戰(zhàn)略
本單元強(qiáng)調(diào)了在八個主要領(lǐng)域內(nèi)需要設(shè)立目標(biāo)作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略。這些領(lǐng)域包括：市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任，以及利潤需求目標(biāo)。

第五單元– 德魯克論戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
本單元探討戰(zhàn)略規(guī)劃是什么以及不是什么的問題。本單元討論的主要問題包括：戰(zhàn)略規(guī)劃從哪里開始？德魯克所說的 “未來”指的是什么？它對戰(zhàn)略計劃有什么影響？有計劃放棄的概念 – 從哪里開始，關(guān)于時間的決策，短期和長期規(guī)劃的區(qū)別。從哪里尋找企業(yè)機(jī)遇， 假設(shè)和需要回答的主要問題，行動計劃的先決條件，以及公司需要做多大的規(guī)模。德魯克還根據(jù)可能發(fā)生的情況和不可能發(fā)生的情況給出了戰(zhàn)略計劃的指南。本單元還回顧了戰(zhàn)略規(guī)劃的階段及其內(nèi)容。學(xué)員將有機(jī)會從幾個德魯克的采訪錄像中獲得對本主題更深的理解。

第六單元– 戰(zhàn)略假設(shè)和五個根本現(xiàn)實
本單元闡述了德魯克關(guān)于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的觀點以及他認(rèn)為什么是“新的根本現(xiàn)實”。在此，德魯克針對戰(zhàn)略所依據(jù)的外部環(huán)境的假設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，其中包括：發(fā)達(dá)國家的出生率的急劇下降，可支配收入的分配的轉(zhuǎn)移，全球競爭，對績效的界定，以及經(jīng)濟(jì)全球化和政治分裂之間的矛盾。

第七單元– 制定戰(zhàn)略的方法與五個致命的經(jīng)營錯誤
在本單元里，德魯克在一次采訪錄像中闡述了他關(guān)于制定企業(yè)戰(zhàn)略的幾種方法，他還分類總結(jié)了企業(yè)應(yīng)該避免的“五個致命的經(jīng)營錯誤”并對相關(guān)問題提出了指導(dǎo)意見。其中包括：對高利潤和溢價的崇拜，按市場能夠接受的價格給新產(chǎn)品定價，根據(jù)成本定價，只顧昨天而犧牲了明天的機(jī)遇，以及忙于應(yīng)對問題而放棄機(jī)會。還有幾個案例來證明這幾點。

第八單元–評估外部環(huán)境
德魯克強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須“眼睛向外”。本單元討論了針對外部環(huán)境及企業(yè)吸引力應(yīng)該考慮的幾個問題。包括：市場因素，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素，競爭力量和環(huán)境因素。學(xué)員將觀看采訪德魯克的幾段錄像：“審視企業(yè)的基本原則”以及“審視計劃和結(jié)果”。學(xué)員還有機(jī)會評價自己所在行業(yè)的吸引力，并回答德魯克所提出的問題, “我們是應(yīng)該進(jìn)入這個行業(yè)還是退出這個行業(yè)呢?”

第九單元– 評估企業(yè)的核心能力
本單元討論的是企業(yè)的核心能力，它與公司的競爭地位的能力相關(guān)。需要考慮的因素包括：市場地位，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)地位，以及生產(chǎn)能力。本單元還介紹了價值鏈分析的概念，標(biāo)桿法，以及作業(yè)成本法的概念。我們將為學(xué)員提供幾種工具來幫助大家評價外部環(huán)境和他們自己企業(yè)的核心能力及競爭位置。本單元將討論戴爾計算機(jī)公司的案例。

第十單元– 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本單元闡述的是在對外部環(huán)境、行業(yè)、競爭地位和核心能力等進(jìn)行評價以后企業(yè)可以考慮應(yīng)用的各種各樣的戰(zhàn)略。本單元還討論了各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢。本單元還將回顧包括愛德華瓊斯在內(nèi)的幾個案例來證明不同戰(zhàn)略以及應(yīng)用。

第十一單元- 全球市場戰(zhàn)略
本單元討論的是中國企業(yè)可以考慮的各種國際戰(zhàn)略。討論的主題包括：為什么要走向世界？三階段演化 – 出口階段，在外國生產(chǎn)階段，跨國企業(yè)階段，以及設(shè)計進(jìn)入戰(zhàn)略。還討論了德魯克關(guān)于從多國公司到跨國公司的轉(zhuǎn)變的必要，包括比較跨國戰(zhàn)略和其他國際戰(zhàn)略的特征。在此將再一次回顧GE公司案例中與本單元主題相關(guān)的內(nèi)容。

講師簡介： 黃建東教授
曾任北京第二外國語學(xué)院院長、國家某部委國際司司長。八十年代初作為第一批出國人員赴加拿大學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。
黃建東教授不僅有政府機(jī)關(guān)、高校、企業(yè)等不同性質(zhì)單位豐富的工作經(jīng)驗，并且對東、西方文化、社會、經(jīng)濟(jì)均有相當(dāng)深入的了解，兼具二十多年的教學(xué)經(jīng)驗和中、高層管理經(jīng)驗，其授課技巧圓融、思維縝密、旁征博引、切中要害。現(xiàn)在我中心從事管理和德魯克系列課程的研發(fā)、教學(xué)工作。
2005年2月至5月，黃建東教授被派往美國克萊蒙特大學(xué)德魯克研究生院深入學(xué)習(xí)和研究德魯克論管理、戰(zhàn)略、市場等方面的課題，并在學(xué)習(xí)期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生，與其進(jìn)行了深入交流。
黃建東教授不僅講授經(jīng)典短期課程，在德魯克高級管理證書課程中講授“戰(zhàn)略思考”模塊，而且在人民大學(xué)德魯克EMBA項目中授課。黃教授淵博扎實的理論功底和豐富的實踐管理經(jīng)驗是其受到學(xué)員的歡迎與極高評價，目前培訓(xùn)的客戶及學(xué)員來重要自于：柳州五菱汽車有限責(zé)任公司，AMD公司，英特爾（中國）有限公司，中國惠普有限公司，中海油，中建國際，國家發(fā)改委，東嶺集團(tuán)，山海丹企業(yè)集團(tuán)，西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司等百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

學(xué)員對象： 企業(yè)高層決策者和企業(yè)家

課程費用： 7200.0元/人（含授課費、資料費、輔導(dǎo)費、練習(xí)費、參觀費、培訓(xùn)證書工本費，培訓(xùn)費要求電匯，差旅食宿費用自理，報到時統(tǒng)一繳納）

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