培訓時間：

高效的會議管理

  培訓講師：舒音

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

高效的會議管理詳細內容

高效的會議管理（上海，6月24-25日）
 
【培訓日期】
上海，2021年6月24-25日；北京，2021年8月5-6日
深圳，2021年10月28-29日；上海，2021年12月9-10日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)決策者和管理者、業(yè)務伙伴或業(yè)務經理

【課程背景】
■了解和掌握會議的目的， 會議的種類
■能正確分析會議低效甚至失敗的根因
■掌握職業(yè)化規(guī)范化準備會議的技巧和流程
■清晰明確會議主持人的角色和作用， 掌握高效主持會議的22個要領
■掌握會議異常情況的應對和處理方法
■清晰參與會議者的角色和作用
■學習和演練不會速記的會議記錄者的會議記錄的有效方法
■掌握快速記錄的技巧
掌握會議報告的規(guī)范和要領

【課程大綱】
第一章 為什么要召開會議？ 
1. 會議的目的
2. 會議的類型和規(guī)模
3. 什么是有效的會議
4. 有效會議的幾個必備要素
5．會議的成本與會議的機會成本

第二章 高效的會議
1．為什么有的會議會失敗？
2．會議中常見的問題
3．如何防范會議中常見的問題 (如: 不準時, 跑題, 與會者不發(fā)言, 喧賓奪主, 會議無結果, 會后不了了之……等)
4．高效會議的特征
5．高效會議的三個關鍵

第三章 如何有效地組織會議
1．明確會議目的
2．高效會議的程序
3. 成功的會議必備的條件
4. 會議的議程
5. 會議資料和文件的準備
6. 準備會議用品
7. 會場的組織安排工作
8. 座位安排

第四章 會議資料和文件的準備
1. 會議用PPT的制作基本要求
2. 學會用圖表說話
3.  12種常用的邏輯結構
4. 有用的工具

第五章 主持會議
1. 如何開始會議
2. 開放式溝通和與會者的意見交換技巧
3. 成功地主持會議的22點建議
4. 肢體語言的應用技巧
5. 語言表達的邏輯結構
6. 有效控制會場氣氛
7. 與會者意見分歧的處理方法
8. 激勵會議成員參與
9. 維持會議秩序
10. 掌握會議的節(jié)奏
11．會議的時間控制
12. 及時結束會議

第六章 出席會議 
1．會議的各種角色
2．會議發(fā)言的技巧
3．認真傾聽和積極參與

第七章 會議記錄與會議報告
1. 會議記錄的基本原則
2. 會議記錄常見的幾種錯誤
3.會議記錄的技巧
4.會議報告的基本要素和格式
5.如何撰寫會議報告

【講師介紹】
 　舒音老師, 
講師經歷
1.法國 Institut Plus Consultants（I+C 高級咨詢所）(法國, 巴黎)：亞洲市場顧問，投資顧問
2. L’OREAL  （歐萊雅）公司亞洲部市場策劃（巴黎）：派駐中國和香港地區(qū)負責前期市場策劃
3.法國電力公司（EDF）國際部遠東處：項目協(xié)調與市場策劃顧問
4.北京建筑材料研究院（中國， 北京）：管理人員 

教育及資格認證
1.《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價值》美國版權課程雙證（哈羅德親授）：認證講師、認證咨詢顧問
2.美國《 MTF（管理培訓職能）》版權認證講師、認證咨詢顧問
3.《4D 領導力》美國版權課程雙證：認證講師、認證咨詢顧問
4.《DISC 技術》雙證認證：認證培訓師、 咨詢顧問
5.《驅動力3.0》美國版權課程認證培訓師
6.《克服團隊協(xié)作協(xié)作的五項障礙》美國版權雙證：認證講師、認證咨詢顧問
7.《6Ds—將培訓轉化為商業(yè)結果》美國版權雙證：認證講師、認證咨詢顧問
8.《POA組織賦能》版權課程認證講師、認證咨詢顧問
9.北京大學光華管理學院MBA特聘講師
10.清華大學職業(yè)經理人培訓中心特聘講師
11.上海交大海外學院，再繼續(xù)教育學院，國際與公共事務學院特聘講師
12.AMA(美國管理協(xié)會)，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀金才，慧澳，卓華等知名培訓機構特聘講師
13.南京審計學院，上海交通大學，長沙民政學院，北方工業(yè)大學等大學特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導師和就業(yè)指導老師
14.法國巴黎第九大學管理系國際市場學專業(yè)，碩士學位、博士學位

優(yōu)勢與專長
1.擁有超過 10 個行業(yè)的管理咨詢和培訓經驗：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運輸、煙草、能源、服裝、房地產等；
2.20 多年的項目咨詢培訓實施經驗，曾為多家世界 500 強企業(yè)提供咨詢和培訓服務；

培訓風格
實戰(zhàn)型培訓講師、親和力強、幽默風趣、見解獨到的講演，全程案例演習、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 


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