降低采購成本與供應商談判技巧（廣州，7月2-3日）
    
【培訓日期】2021年7月2-3日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員


【課程背景】
2020年的一場疫情，使很多企業(yè)都面臨了巨大的考驗，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注的焦點議題。


【課程收益】
■掌握降低采購成本的五大方法。
■學會如何編制采購成本的預算方法。
■學會如何分析供應商們的報價。
■提升采購談判效率的要素有哪些？
■如何正確把握庫存與采購的關系？
■如何實施民間招標運作？


【值得學員參訓的理由】
 版權課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
■學員手冊含金量高。 版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
■同行交流機會難得。凡參加 版權課程培訓的學員，都可以加入 學員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。


【課程亮點】
■本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別？
■采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？
■編制采購預算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？
■如何能在短時間內，向公司提交新物品的大概市場采購價位？
■如何說服其他部門，不要亂提采購要求？
■如何準確做好三種定價方法的成本分析？
■如何分析供應商的報價明細表？
■如何分析采購談判雙方的性格？
■如何制定采購談判的計劃或預案？
■采購方為弱勢怎么談判？
■原材料的庫存是多點好，還是少點好、
■如何衡量原材料庫存的多與少？
■零庫存管理的利與弊是什么？
■民間采購與政府采購的區(qū)別在哪里？
■綜合評標法是怎么評的？
■如何解決好采購招標過程中的三大挑戰(zhàn)？


【現(xiàn)場答疑】
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。


【課程大綱】
第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？
■采購管理的KPI指標有哪些？
■采購管理有幾大類別？
■各種采購管理的目標差異。
■采購成本的學習曲線。
■采購實物與采購服務的順序區(qū)別。
■為什么采購成本越來越敏感？
■采購成本管理的方法有哪些？
■買入套期保值。
■賣出套期保值。
■如何做好采購供應商的管理？
■完整的采購管理體系。 
■A公司的采購成本學習曲線。
■某公司的采購成本百分率。
■套期保值 。
■B公司的采購管理體系。


第二模塊：如何編制采購成本預算？
■公司財務預算的五大內容。
■費用預算的四套方法。
■如何控制運作性采購的固定預算？
■零基預算與增量預算。
■什么是概率預算？
■影響采購預算準確性的六大因素。
■公司如何設定采購預算的考核目標？
■什么是多品復合預算？
■如何獲取行情價格信息？
■網(wǎng)絡搜索的四大途徑。
■如何提高百度等搜索的效率？
■什么是垂直搜索。
■采購職場論壇。
■B to B 網(wǎng)站一覽表。
■綜合性B to B網(wǎng)站。
■有效利用價格預測的專業(yè)網(wǎng)站。 
■某公司原材料的概率預算。
■C公司某材料的年度采購預算。
■C公司的多品復合預算
■微客網(wǎng)。


第三模塊：如何避免不必要的采購成本？
■采購的權力有多大？
■如何讓各部門配合？
■如何避免不必要的采購成本？ 
■如家經(jīng)濟型酒店如何降價。
第四模塊：如何分析供應商的報價？
第一節(jié)：供應商們是如何定價？
■產品價格是怎樣定出來的？
■什么是行情定價法?
■什么是價值定價法？
■價值定價法如何定價？
■成本定價法如何定價？
■什么是邊際成本定價法？
■什么是變動成本與固定成本？
■什么是邊際貢獻？
■什么是目標收益定價法？
■目標收益定價法的采購啟發(fā)。
■企業(yè)類型不同對成本定價法的影響。
■生產廠家的四種供應鏈類型。
■四種供應鏈類型的定價。
■代工企業(yè)的成本定價法。
■代工企業(yè)成本定價法的采購要點。
■商貿型企業(yè)的定價特點。
■商貿型企業(yè)的定價。
■不同分類的商品，其追求的目標利潤各不相同。
■商貿型商品的五大分類。
■商貿產品分類的采購啟發(fā)。 
■物流企業(yè)的定價。
■星巴克的定價機理。
■D公司的邊際成本定價法。
■E公司的目標收益定價法。
■四種供應鏈廠家的定價。
■某公司的 “按生產時間分攤成本”。
■某經(jīng)銷商的產品報價。
■某公司消耗性產品的報價分析案例。
■某公司資產性產品成本明細表。


第二節(jié)：如何分析供應商的報價？ 
■供應商的兩種報價形式。
■消耗性產品成本明細表。
■資產性產品成本明細表。
■資產型采購的三種形式。
■為什么我們租而不買？
■可租賃的領域。
■為什么要外包？
■服務性供應商如何報價？ 
第五模塊：影響采購談判效果的因素有哪些？
■各種談判的比較。
■立場性談判與利益性談判的比較。
■采購談判的KPI指標有哪些？
■采購談判的基本流程。
■哪些因素對我的談判能力影響較大？
■性格的四種類型。
■性格的組合特征。
■性格與職業(yè)。
■性格的匹配性。
■性格與談判。
■您最容易和最不容易相處的談判對手。
■四種談判對手的特點有哪些？
■如何克服自身的弱點？ 
■何為 “公平”？
■何為雙贏？
■什么是激情型？
■什么是控制型？
■什么分析型？
■什么和諧型？
■性格測試結果的分析。


第六模塊：如何制定談判的計劃？
■即興性談判與計劃性談判。
■制定談判計劃的七大步驟。
■第一步：雙方意向的明確。
■第二步：雙方差異的分析。
■第三步：各項分歧的重要性評分。
■第四步：設定各項分歧的談判目標。
■第五步：各談判目標的策略定性。
■第六步：談判方式的確定。
■第七步：小組成員的分工。 
■某公司計算機采購案例。
■采購談判實戰(zhàn)演練。


第七模塊：如何實施有效的談判？
■開場開得如何？
■開場的目的是什么？
■開場的原則是什么？
■整個談判的掌控如何？
■哪種砍價方式更好？
■哪種談判形式容易出問題？
■如何做好電話談判？
■為什么我方會弱勢？
■我方為弱勢怎么談？
■什么是分階段蠶食？
■分階段蠶食的策略步驟。
■如何提升說服力？
■第三方的參考依據(jù)。
■如何提高談判時的溝通實效？
■注意溝通時的禁忌。
■我們會問問題嗎？
■問的目的是什么?
■如何問問題嗎？
■反駁對方的幾種方式？
■溝通的禁忌。
■對方忽悠我怎么談？
■如何挽回失誤（失口）？
■出現(xiàn)僵局怎么談？
■談判結束時怎么辦？
■如何與不同的對象談判？
■采購談判的‘降龍十九掌’ 
■某公司談判小組的開場。
■E公司分階段蠶食談判。
■聽的案例。
■試探計。
■聲東擊西計。
■強人所難計。
■換位思考計。
■巧立名目計。
■先輕后重計。
■檔箭牌計。
■順手牽羊計。
■激將計。
■限定選擇計。
■人情計。
■小圈密談計。
■奉送選擇權計。
■以靜制動計。
■車輪計。
■擠牙膏計。
■欲擒故縱計。
■告將計。
■紅臉與白臉。


第八模塊：如何管好庫存以降低采購成本？
第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
■適量庫存對采購的幫助。
■庫存過高的缺點有哪些？
■財務管理的三張表。
■占用大量資金的后果。
■企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
■衡量庫存是否積壓的指標有哪些？
■庫存周轉率的幾種算法.
■按照倉庫的數(shù)量計算.
■如何計算某單品在單庫的周轉率.
■如何計算公司總庫存的周轉率.
■造成公司總庫存緩慢的因素有哪些? 
■某公司的資產負債表（Balance Sheet）.
■某公司的損益表（P&L）.
■哪家公司會倒閉？
■F公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求.
■某公司某單品在單庫的周轉率.
■某公司總庫存的周轉率.
■G公司公司總庫存緩慢的因素.
■H公司JIT供應.


第二節(jié)：如何做好JIT供應管理？ 
■什么是JIT供應管理?
■JIT供應的三種類型
■JIT供應對雙方的利與弊.
■如何有效實施JIT供應方式? 
第九模塊：如何通過招投標進行有效的“砍價”？
■企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別.
■政府采購的管理對象.
■政府采購的五種形式.
■什么叫“邀標”？
■什么情況下應該采用招投標？
■哪些采購可以搞招投標？
■不同采購的招標特點.
■如何實施邀請招投標？
■如何準備招標文件?
■評標方法有哪些？
■如何評定技術標？
■招投標方式的分類.
■暗標與明標的比較.
■招標的幾種形式.
■什么是串通投標罪？特征有哪些？
■如何破解參標者的‘不軌’？
■如何保持投標商的積極性？
■招標實踐中的幾個問題.
■投標保證金與履約保證金. 
■J公司的<< 投標人須知 >>.
■K公司的綜合評標法.
■某公司的電子采購.


【講師介紹】
  張仲豪老師，張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。三十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。


張仲豪老師授課風格視頻
富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強
采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具
課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.


【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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