培訓(xùn)時間：

透過財務(wù)報表決策企業(yè)經(jīng)營

  培訓(xùn)講師：曾沛濤

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

透過財務(wù)報表決策企業(yè)經(jīng)營詳細內(nèi)容

【課程背景】 　　財務(wù)報表，作為企業(yè)經(jīng)營的最終數(shù)字體現(xiàn)，不僅告知企業(yè)過去經(jīng)營的結(jié)果，更是暗藏企業(yè)未來經(jīng)營的陷阱和機遇；透過財務(wù)報表，解讀企業(yè)經(jīng)營，將幫助企業(yè)管理者控制企業(yè)經(jīng)營核心，避免經(jīng)營陷阱；透過企業(yè)經(jīng)營，解碼財務(wù)報表，將幫助企業(yè)管理者拓展經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機會。在這里，財務(wù)報表不再是枯燥青澀的數(shù)據(jù)表格，而是鮮活完整的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)，透過財務(wù)報表決策企業(yè)經(jīng)營，以更全面的信息掌握和更深入的信息解析，助力企業(yè)管理者運籌帷幄之中，決勝千里之外。 　　在本課程中，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深培訓(xùn)師曾先生以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)， 借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的財務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)金流財務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財務(wù)管理原理；以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務(wù)機會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法；學(xué)員不僅學(xué)會讀懂財務(wù)報表，更能學(xué)會在激烈的市場競爭中運用相關(guān)財務(wù)信息分析企業(yè)經(jīng)營狀況，設(shè)計、評估經(jīng)營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。 【課程收益】 1.學(xué)會財務(wù)透視工具，了解企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律 2.高度競爭時代財務(wù)管理的核心理念與提升企業(yè)現(xiàn)金流價值的優(yōu)化策略 3.建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財務(wù)模型的思路與方法 4.透徹理解三大財務(wù)報表編碼規(guī)則及財務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 5.實用有效的財務(wù)分析與資源優(yōu)化配置決策技術(shù) 參加對象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者 費用標準: 2400元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、午餐）

第一天
1.如何選擇最佳增值財務(wù)策略及應(yīng)用平衡
2.如何建設(shè)增值型財務(wù)信息系統(tǒng)
3.財務(wù)報表分析及管理應(yīng)用，延伸企業(yè)財務(wù)健康診斷
4.如何擴大企業(yè)營運資金流–銷售預(yù)測與管理
第二天
5.先天優(yōu)劣–如何評估資產(chǎn)與投資項目價值
6.后天勤奮-精細化成本管理
7.制勝先機–預(yù)算管理
8.有效運用內(nèi)部財務(wù)咨詢資源–現(xiàn)金流導(dǎo)向及控制制度化

精彩授教:
曾沛濤先生
曾任美國在線(AOL)公司副總裁， 家樂福中國區(qū)首席財務(wù)官，麥當勞（中國）控股公司財務(wù)總監(jiān)。特聘講師，在企業(yè)財務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財務(wù)管理理論與國內(nèi)實際情況相接合，靈活運用在財務(wù)管理的實際操作當中，取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。多年的實踐操作加上不斷的理論總結(jié)，曾先生的授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業(yè)。并能根據(jù)課程及學(xué)員的情況設(shè)計不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專業(yè)知識。其中尤以課程的實用性及與學(xué)員互動的授課風格備受好評。

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