培訓時間：

項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

  培訓講師：張佩星

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

張佩星
    服務(wù)電話：010-82593357

項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用詳細內(nèi)容

培訓的目的: 全面了解現(xiàn)代化項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 解決的問題: 有計劃的工作

內(nèi)容介紹：
第一章： 現(xiàn)代項目管理趨勢
市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長
CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司
傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里
來自產(chǎn)品周期縮短的壓力
當技術(shù)不再萬能
面向客戶需要的項目管理

第二章：項目五步驟：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
厘清關(guān)于項目的含糊認識
生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別
項目三角形
項目管理五步驟
處理項目變更和危機的技巧
國際項目管理標準過程與技能領(lǐng)域
如何在項目的不同生命周期從容周旋

第三章：項目人員管理和通用領(lǐng)導技能
項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？
項目環(huán)境及PM地位的特殊性
特殊環(huán)境下如何提升自己的領(lǐng)導力和執(zhí)行力
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
項目干系人分析
矩陣組織中的生存技術(shù)
利用項目章程保護項目責任者
團隊形成的四個階段
不同階段的團隊成員行為模式
團隊成熟水平及對應(yīng)的領(lǐng)導方式
項目團隊的決策方法
如何利用團隊章程來管理項目團隊
巧妙運用虛擬項目團隊
職業(yè)項目經(jīng)理的必備素質(zhì)和五大管理技能
第四章：項目范圍管理——項目需求分析和范圍控制


講師簡介：
張佩星
Project Management Fundamental. The George WashingtonUniversity
上海交通大學信息學院自動控制系碩士
美國項目管理學會會員
美國PMI授權(quán)培訓機構(gòu)SMMTEC簽約顧問
香港大學/復旦大學客座教授，MBA導師、MBA學位評審委員
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：
近十年來服務(wù)于IBM、Siemens等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、企業(yè)管理等
領(lǐng)域擔任領(lǐng)導工作，出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。集十五年企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗，主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項大型重點工程的立項、談判、設(shè)計、施工和管理，包括上海浦東機場國際離港系統(tǒng)、中國北方九省電信整合、南北高架道路監(jiān)控系統(tǒng)、廣東海灣大橋監(jiān)控與收費系統(tǒng)、交通銀行Call Center、上海電信MBOSS、Sony公司決策支持系統(tǒng)、中石化高化交換機測試系統(tǒng)、Aite空調(diào)流水線、H9導彈測試系統(tǒng)等
主要著述:《國際最新認證PMP入門必備》，上海文化出版社?！豆芾泶髱熣搫?chuàng)新》，中歐工商管理學院教材，上海交通大學出版社。
服務(wù)過的企業(yè)：
美國IBM，通用電器(GE)，通用汽車(GM)，摩托羅拉，TRW公司，瑞士ABB，德國BOSCH，英國聯(lián)合系統(tǒng)，法國AtosOrigin，貝爾-阿爾卡特，日本歐姆龍自動化集團，Casio，NEC華虹集團，富士通南大；以及BlueExpress，愛德萬測試，英特爾營養(yǎng)乳品，統(tǒng)一企業(yè)食品，安費諾-泰姆斯通訊設(shè)備，中達電通，華潤安盛，新加坡寶路房地產(chǎn)集團，Ingersoll Rand投資公司,中國銀行等 


學員對象： 部門經(jīng)理； 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理；項目經(jīng)理；人事經(jīng)理；工程經(jīng)理

課程費用： 1500.0元/人（全年總費用4.2萬元(含午餐費)，其中可享受至少32次（每次可以6人參加）的高質(zhì)量專業(yè)培訓。（非會員參訓，每人次1500元））

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