制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年9月25日（星期三）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型；但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，有關(guān)質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)智能化管理，缺少相應(yīng)的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質(zhì)量管理）的概念。針對(duì)這種情況，我們特別推出質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，來幫助企業(yè)提升質(zhì)量的管控水平。

課程目標(biāo)：

針對(duì)智能工廠的建設(shè)，質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您全面了解質(zhì)量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應(yīng)用實(shí)踐

課程收益：

打造：企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理的實(shí)施模型

掌握：一套行之有效的質(zhì)量數(shù)字化管理方法與工具

提升：企業(yè)的質(zhì)量管理水平

洞察：質(zhì)量管理與運(yùn)作的巨大變革

參訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務(wù)人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一節(jié)、工業(yè)4.0與質(zhì)量4.0綜述

企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)

中國制造2025的期望與目標(biāo)

質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型之路：以客戶需求為質(zhì)量管理的中心

本章小結(jié)

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃與實(shí)踐

六步規(guī)劃法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一步：企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定

第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺(tái)的建設(shè)與規(guī)劃

第三步：仿真--實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化市場(chǎng)設(shè)計(jì)智能化的利器

第四步：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)品質(zhì)監(jiān)控與智慧化生產(chǎn)

第五步：SPC分析與品質(zhì)改善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六步：信息化+大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量管理新發(fā)展

本章小結(jié)

第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在智能工廠的實(shí)現(xiàn)

何為大數(shù)據(jù)

人工智能AI：數(shù)字化質(zhì)量管理的“大腦”

構(gòu)建數(shù)字質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)

案例分享

總結(jié)

講師介紹：王老師

中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)   理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP)上海圓桌會(huì)議  副總裁

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)  理事

中國智能制造專家

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣：

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流業(yè)2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

王老師曾先后在國家/國際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長(zhǎng)課程：

智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等

零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括：

2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì)，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會(huì)，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會(huì)，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會(huì)，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì)，做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì)，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)

2015年11月，中國智能制造高峰峰會(huì)

2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會(huì)

2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

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