物流網(wǎng)絡規(guī)劃及優(yōu)化

物流網(wǎng)絡優(yōu)化知識體系 |網(wǎng)絡規(guī)劃方法、工具 | 仿真模擬與優(yōu)化

物流大數(shù)據(jù)分析 | 項目管理 | 網(wǎng)絡規(guī)劃分享、實踐

課程安排

2024年06月13~14日 上海      2024年10月24~25日 上海

課程費用

￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）

課程背景

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現(xiàn)的新概念、新技術，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網(wǎng)絡以實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展成為物流供應鏈管理的重要課題。

物流網(wǎng)絡是企業(yè)物流供應鏈運作的基礎設施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網(wǎng)絡規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運營，需要系統(tǒng)化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法、和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統(tǒng)架構，思考以下問題：最適合公司的物流網(wǎng)絡應該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現(xiàn)有的網(wǎng)絡應該做哪些調(diào)整、優(yōu)化？如何實施物流網(wǎng)絡布局優(yōu)化？

課程目的

本課程針對企業(yè)物流供應鏈規(guī)劃人員、供應鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢?nèi)藛T及及相關從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網(wǎng)絡規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網(wǎng)絡規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網(wǎng)絡規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經(jīng)驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓所獲運用到工作中去。

課程收益

通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

■ 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑

■ 學習如何開展一個物流網(wǎng)絡規(guī)劃項目

■ 基本掌握物流網(wǎng)絡規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關鍵技能

■ 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)

■ 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡流特性了解

目標學員

物流供應鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應鏈相關從業(yè)者（生產(chǎn)、采購、計劃等）

授課形式

課件講授、案例分享、互動討論、與講解內(nèi)容同步的網(wǎng)絡規(guī)劃實踐操作。

課程大綱 

第一天 物流網(wǎng)絡優(yōu)化方法與實踐

1. 物流網(wǎng)絡優(yōu)化概述

■ 生產(chǎn)網(wǎng)絡與供應網(wǎng)絡

■ 物流網(wǎng)絡結構

■ 物流網(wǎng)絡的評估指標

■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的產(chǎn)出

■ 物流網(wǎng)絡定位分享討論

2. 物流網(wǎng)絡研究內(nèi)容

■ 選址策略

■ 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）

■ 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務分配）

■ 物流資源匹配/管理

■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統(tǒng)

■ 案例示范：A公司網(wǎng)絡規(guī)劃的范圍界定

3. 物流網(wǎng)絡優(yōu)化研究方法

■ 定量分析是物流網(wǎng)絡規(guī)劃的主要方法

■ 數(shù)據(jù)處理方法與原則

■ 定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）

■ 定性分析與定量分析的有機結合是網(wǎng)絡規(guī)劃的基本方法

■ 需求驅(qū)動：圍繞需求組織規(guī)劃事項逐步展開

■ 假定設計簡化分析維度

■ 聚類分析簡化數(shù)據(jù)處理難度、聚焦主要事項

■ 迭代分析確保項目進程有序開展，避免返工與重大錯誤

■ 不同研究方法在案例中的應用

4. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃基本原則

■ 基于事實判斷，避免直觀偏差與認知盲區(qū)

■ 網(wǎng)絡規(guī)劃是一個持續(xù)、動態(tài)的改進過程

■ 全覆蓋以避免重要信息/機會的缺失

■ 以全局最優(yōu)為準則、適當兼顧局部最優(yōu)

■ 可行性是評估方案優(yōu)劣的首要標準

第二天 物流網(wǎng)絡優(yōu)化方法與實踐

5. 物流網(wǎng)絡優(yōu)化項目實施介紹

■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃項目管理

■ 規(guī)劃實施進程介紹

■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃技術路線

■ 網(wǎng)絡規(guī)劃項目實施案例分享

6. 項目啟動

■ 目標梳理界定

■ 進程與任務計劃

■ 團隊與資源準備

■ 數(shù)據(jù)收集、處理

7. 現(xiàn)狀分析

■ 物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）

■ 實物流分析

■ 業(yè)務特性與業(yè)務發(fā)展

■ 物流需求分析

■ 物流供給分析

■ 全網(wǎng)絡庫存分布分析

■ 基準模型創(chuàng)建

■ 優(yōu)化方向探討

8. 方案規(guī)劃

■ 優(yōu)化方向可行性評估

■ 優(yōu)化方案設計

■ 優(yōu)化方案評估

■ 優(yōu)化方案定型

9. 項目交付

■ 項目報告（時間、團隊、目標、產(chǎn)出等）

■ 優(yōu)化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）

■ 項目回顧計劃/建議

講師介紹

趙老師 資深咨詢服務經(jīng)理

■ 專注于物流供應鏈領域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。

■ 在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢項目的基礎上，主導建立了網(wǎng)絡優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，在物流供應鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構等不同緯度設計切實可行的物流網(wǎng)絡運作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

■ 趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導開發(fā)物流網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務工作。

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