高風險時代下的供應(yīng)鏈與采購風險管理

培訓時間/地點：

2025年5月22~23日（星期四~ 星期五）/上 海

2025年10月15~16日（星期三~ 星期四）/上 海

收費標準：￥5200/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

進入21世紀，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因為認知不足與不靈活往往將管理能力僵化?？赡芤粋€外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個小事件，都能導致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對中國制造形成了強烈沖擊，而且隨著疫情蔓延，對于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風險沖擊，企業(yè)面臨著局部的銷售下降，供應(yīng)中斷和成本上升的考驗。再往前看，中美貿(mào)易問題，中興危機，華為面臨美國制裁導致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因為供應(yīng)商環(huán)保不達標被勒令停產(chǎn)，將導致供應(yīng)中斷三個月，從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開信，震動了整個中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導致了直接經(jīng)濟損失68.66人民億元，保險損失15億美元，災難事件對于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無法估計。這意味著復雜的供應(yīng)安全需要謹慎地管理，最小的風險也影響著績效。

而風險管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團隊定義風險并且負責管理。本課程將基于：

? 國際成熟的風險管理體系與多年的實踐經(jīng)驗

? Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風險與應(yīng)對（2020年1月27日發(fā)表）

? 疫情中的供應(yīng)風險應(yīng)對課程（2020年2月上旬至今，12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學習）

? 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程（同上）

? 華東制造業(yè)復工瓶頸問題調(diào)查（2020年2月22日發(fā)表）

? 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理調(diào)查報告（2020年2月24日發(fā)表）

? 國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點的供應(yīng)危機應(yīng)對管理系統(tǒng)研究》（與北京物資學院合作申報國家課題，進行中）

? 國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會（應(yīng)武漢大學邀請，2020年3月8日-3月14日）

幫助學員了解風險管理及其對供應(yīng)的影響，理解這個主題的重要性，能有效識別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風險。然后，從供應(yīng)風險管理的必要性出發(fā)，提出供應(yīng)風險管理的原則與計劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風險管理落地的短期與中長期管理方案。

參訓對象：

采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。

課程目標：

通過培訓，幫助學員達成以下培訓收獲。

? 了解與定義風險。

? 理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。

? 理解風險管理的方法

? 熟練掌握如何有效識別和分析風險。

? 熟練掌握有效應(yīng)對風險及一體化管理。

? 了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。

? 熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災難恢復計劃

? 通過課程實戰(zhàn)，擬訂出針對當下供應(yīng)鏈風險急劇升高的管理方案

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、風險管理與影響供應(yīng)鏈的風險的特性

? 了解風險

-- 什么是風險

-- 風險的管理

-- 供應(yīng)鏈管理中的風險：外部風險，內(nèi)部風險

 

? 定義風險

-- 風險的特征

-- 如何做決策

-- 決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風險決策，無知決策

? 供應(yīng)鏈管理

-- 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

-- 供應(yīng)鏈管理的目標，活動與重要性

-- 供應(yīng)鏈的風險：質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能

? 案例復盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

? 課程練習

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風險

? 影響供應(yīng)量的趨勢

-- 風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風險沖擊）

-- 供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費升級）

-- 導致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實踐的改變）

? 風險管理的方法

-- 風險管理的定義與發(fā)展

-- 供應(yīng)鏈風險管理的目標與步驟

-- 供應(yīng)鏈風險管理的原則

? 案例復盤：長臂管轄導致的經(jīng)營危機

? 課程練習

三、供應(yīng)鏈風險管理的主要流程

? 識別風險

-- 種類與識別

-- 工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具

-- 潛在的問題

? 分析風險

-- 測量風險

-- 風險發(fā)生的概率與后果

-- 后果評估

-- 風險分析工具

? 風險應(yīng)對

-- 應(yīng)對風險與備用選擇

-- 確定選擇

-- 選擇最佳應(yīng)對

-- 實施和激活

? 案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風險與應(yīng)對

? 案例復盤:芯片危機之此消彼長

? 課程練習

四、緩解供應(yīng)鏈風險的風險管理戰(zhàn)略

? 風險一體化

-- 風險分擔

-- 一體化的方法

-- 識別，分析和應(yīng)對

-- 小批量認證階段怎么做？

-- 供應(yīng)風險管理一體化的問題與級別

? 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則

高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點

內(nèi)在關(guān)系

風險補償

? 業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災難恢復計劃

-- 應(yīng)急和危機管理

-- 業(yè)務(wù)持續(xù)管理

? 案例復盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風險應(yīng)對方案

? 課程練習

 

講師介紹：沙老師

? 工商管理碩士

? 供應(yīng)價值管理推動者

? 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

? TOC瓶頸突破理論全系認證講師

? 國家認證二級心理咨詢師

? 國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師

? 2019-2020年度中車集團采購年度輔導

? 2019年度微軟高管教練項目滿分教練

經(jīng)驗概述：

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

? 空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第二；

? 汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；

? 家電行業(yè)：中資，中國排名第四；

? 光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一；

? IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場排名第一；

? 職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；

? 擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

授課風格：

? 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

? 20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點

? 從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操

服務(wù)過的部分客戶公司：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超

凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸

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主題

上課時間

2025年05月22-23日 上海2025年10月15-16日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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