人才選擇：招術(shù)
培訓(xùn)講師：徐禮清、彭潔心
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元
贈(zèng)送積分：2880
人才選擇：招術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
【教學(xué)內(nèi)容】
人才選擇
【教學(xué)目標(biāo)】
明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準(zhǔn)備、實(shí)施和后續(xù)三個(gè)階段的工作重點(diǎn)
【教學(xué)重點(diǎn)】
人才策略的“三高”核心、落實(shí)該核心的人才選擇方法
【教學(xué)難點(diǎn)】
人才選擇PIG小豬模型
【教學(xué)方法】
課程講授、案例教學(xué)、情景模擬、互動(dòng)游戲
【教學(xué)實(shí)施流程】
1. 廣為人知的歷史故事導(dǎo)入，結(jié)合著名企業(yè)家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。
2. 人才策略的“三高“核心：高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)。
3. 實(shí)現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡(jiǎn)述。
4. 招聘準(zhǔn)備階段應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責(zé)、做好人員精簡(jiǎn)。
5. 招聘實(shí)施階段應(yīng)精準(zhǔn)鎖定招聘目標(biāo)、選對(duì)合適招聘渠道、科學(xué)組織招聘流程、打造優(yōu)質(zhì)招聘體驗(yàn)。
招聘結(jié)果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。
【特色亮點(diǎn)】
“高回報(bào)、高密度、高流轉(zhuǎn)“的人才策略”三高“核心；
人才選擇PIG小豬模型；
人才畫像7要素；
招聘渠道6S模型；
面試的”三合“原則；
試用期管理雙思路；
空降高管快速融入的CREW團(tuán)隊(duì)支持法
【案例討論】
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