培訓(xùn)時(shí)間：

崗位模板：以簡(jiǎn)馭繁，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師：徐禮清、劉慧娟

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

  贈(zèng)送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

崗位模板：以簡(jiǎn)馭繁，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

【課程簡(jiǎn)介】

  • 為什么企業(yè)管理成本居高不下？

  • 為什么老板越做越累，企業(yè)盈利卻越來越難？

  • 能否向管理要效益？如何要效益？

    天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。

    現(xiàn)代企業(yè)若想做大、做強(qiáng)，必然要走向標(biāo)準(zhǔn)化、模板化之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、敏捷、高效和低成本運(yùn)營(yíng)。崗位模板作為模板化的核心內(nèi)容，通過借鑒內(nèi)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、萃取崗位優(yōu)秀做法，形成員工的“標(biāo)準(zhǔn)化”，為員工提供一套工作行為教科書。幫助新人更快適崗，幫助在崗人員更加專業(yè)高效，有效降低企業(yè)管理成本。

    本課程將揭秘崗位模板的神秘面紗，通過切合實(shí)際的商業(yè)案例、可實(shí)操的工具方法等多種手段，幫助管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握崗位模板工具，實(shí)現(xiàn)組織賦能，管理降本增效。

 

【課程安排】

  • 2天

  • 40%授課教學(xué)+60%互動(dòng)教學(xué)


【課程亮點(diǎn)】

  • 資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊(duì)

  • 方法+工具+案例一體式教學(xué)

  • 邊學(xué)邊練，講師一對(duì)一指導(dǎo)

  • 咨詢顧問結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)


【課程價(jià)值】

  • 認(rèn)識(shí)一套有效降低企業(yè)成本的方法

  • 學(xué)到一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)都在用的管理工具

  • 帶走一份精心打磨的本崗位模板


【課程對(duì)象】

  • 企業(yè)董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CE0、CHO、COO等企業(yè)高管


【課程內(nèi)容】

  •  崗位模板應(yīng)用：省錢利器

  • 案例：從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，靠的是模板化

  • 崗位模板節(jié)省了企業(yè)六大成本

  • 節(jié)省了金錢成本

  • 節(jié)省了時(shí)間成本

  • 節(jié)省了監(jiān)督成本

  • 節(jié)省了機(jī)會(huì)成本

  • 節(jié)省了沉沒成本

  • 節(jié)省了變動(dòng)成本

  • 案例：總經(jīng)理的一天


  •   崗位模板揭秘：1+N+N

  • 1套工作任務(wù)清單

  • 四個(gè)步驟提煉角色定位

  • 角色定位的四個(gè)事視角

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：崗位角色定位

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：崗位能力定位


  • 工作任務(wù)清單的三大作用

  • 一級(jí)任務(wù)目錄梳理的三套邏輯

  • 二級(jí)任務(wù)目錄分解的兩種方式

  • 麥肯錫思維：MECE原則

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：一套工作任務(wù)清單


  • 工作日歷創(chuàng)建五要點(diǎn)

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：CEO的一天


  • N套任務(wù)處理模板：ABC三張表

  • 工作任務(wù)管理的兩個(gè)核心

  • 工作細(xì)項(xiàng)描述三要素、五要求

  • 典型案例表，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：ABC三張表梳理


  • N套事件處理模板

  • 高價(jià)值事件提煉

  • 案例：某銀行“三化”經(jīng)驗(yàn)分享

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：“事件清單”梳理


  • 營(yíng)銷模板揭秘：四大核心流程

  • 營(yíng)銷崗位十三大通用模板

  • 營(yíng)銷模板提煉方法

  • 營(yíng)銷案例庫(kù)搭建四步走

  • 實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)鍵營(yíng)銷流程梳理&“營(yíng)銷話術(shù)”提煉


  • 崗位模板的落地

  • 崗位模板落地三要素，從理念到行為

  • 崗位模板落地第一步：導(dǎo)入

  • 崗位模板落地第二步：塑形

  • 崗位模板落地第三步：落實(shí)

  • 崗位模板落地的SDCA循環(huán)


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主題
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聯(lián)系人
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