經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì): 《經(jīng)營(yíng)意識(shí),要從業(yè)務(wù)一把手抓起》
培訓(xùn)講師:李飛
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:8800元
贈(zèng)送積分:8800
經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì): 《經(jīng)營(yíng)意識(shí),要從業(yè)務(wù)一把手抓起》詳細(xì)內(nèi)容
[背景]
近日某知名自動(dòng)化服務(wù)企業(yè)被爆第一輪裁員50%,用3年時(shí)間從300人擴(kuò)張到2000人,用1年時(shí)間從2000人回到300人。過分樂觀的市場(chǎng)預(yù)期和資本的催化導(dǎo)致企業(yè)瘋狂擴(kuò)張,遭遇寒冬后又迅速萎縮,給整個(gè)組織帶來(lái)了極大的傷害。
未來(lái)我們將面對(duì)更多的不確定性,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高要求,上半年華智微光拜訪了大量科技類制造業(yè),發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)方面都存在如下問題:
1. 公司普遍沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和機(jī)制,銷售只是簽單,不管簽單是否賺錢;研發(fā)只開發(fā)項(xiàng)目,不對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé);經(jīng)營(yíng)全部壓在公司CEO身上。
2. 對(duì)于不同業(yè)務(wù)成熟度經(jīng)營(yíng)管理一刀切,新業(yè)務(wù)也要利潤(rùn),難以孵化成功。
3. 前一年對(duì)市場(chǎng)預(yù)期盲目樂觀,瘋狂擴(kuò)招,遇到危機(jī)來(lái)臨不得不大量裁員,給組織帶來(lái)了極大的傷害,業(yè)務(wù)沒有自我約束自我管理;
4. 核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)壓力沒有,日子好的時(shí)候花錢大手大腳,日子不好過的時(shí)候依然花錢如流水。
5. 公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)形同虛設(shè),變成跟老板的匯報(bào)會(huì),沒有對(duì)齊目標(biāo)指導(dǎo)作戰(zhàn)和改進(jìn)。
[研討收益]
1 、賦能企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)做好公司經(jīng)營(yíng)管理,做好預(yù)算,支撐公司有生命力地活下去;
2 、對(duì)比標(biāo)桿,提升核心干部團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),把錢花在刀刃上;
3 、學(xué)會(huì)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)和組織設(shè)置邏輯,對(duì)準(zhǔn)新賽道,力出一孔,打開局面。
[參課對(duì)象]
抓經(jīng)營(yíng),要從業(yè)務(wù)一把手抓起
現(xiàn)在華智微光向
1. 業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)但依然沒有躺平
2. 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力但希望提升核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)
3. 希望從盲目擴(kuò)張到追求精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng),請(qǐng)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心高管團(tuán)隊(duì)參加線上經(jīng)營(yíng)改進(jìn)研討會(huì)。
[研討地點(diǎn)及時(shí)間]
l 時(shí)間/地點(diǎn)安排:
8月9日 線上;
l 培訓(xùn)時(shí)間:19:30-21:30(2小時(shí))
[交流主題]
1、 定位決定經(jīng)營(yíng)責(zé)任歸屬---華為責(zé)任中心成功實(shí)踐
2、 資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜-錢要花在刀刃上
l 經(jīng)營(yíng)管理的心法
l 經(jīng)營(yíng)管理核心抓好三件事
l 人力薪酬包—華為分錢的底層邏輯
l 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
l 薪酬包實(shí)踐-激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
3、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)齊作戰(zhàn),找到問題和差距
[講師介紹]
李飛
華智微光創(chuàng)始人,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)專家
14年華為工作經(jīng)驗(yàn),地區(qū)部CFO
貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行到激勵(lì)全鏈條,核心聚焦在公司做正確的事,公司正確的事如何與組織和個(gè)人目標(biāo)匹配,又如何與每個(gè)員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)閉環(huán)。
在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域極富洞見,在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項(xiàng)目,同時(shí)也是無(wú)人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問,持續(xù)輔導(dǎo)眾多百億規(guī)模的集團(tuán)。
? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、京東方、TaTa木門、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、 萬(wàn)馬股份、平安集團(tuán)、先河環(huán)保、河北移動(dòng)、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、方大證券、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科(CETC)、科信技術(shù)、共濟(jì)科技等。
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庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
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領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
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講師:曹老師詳情
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講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...
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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...
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