經(jīng)營管理研討會： 《經(jīng)營意識，要從業(yè)務一把手抓起》
經(jīng)營管理研討會： 《經(jīng)營意識，要從業(yè)務一把手抓起》詳細內容
［背景］
近日某知名自動化服務企業(yè)被爆第一輪裁員50%，用3年時間從300人擴張到2000人，用1年時間從2000人回到300人。過分樂觀的市場預期和資本的催化導致企業(yè)瘋狂擴張，遭遇寒冬后又迅速萎縮，給整個組織帶來了極大的傷害。
未來我們將面對更多的不確定性，經(jīng)營環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營管理能力提出更高要求，上半年華智微光拜訪了大量科技類制造業(yè)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在在經(jīng)營方面都存在如下問題：
1. 公司普遍沒有經(jīng)營意識和機制，銷售只是簽單，不管簽單是否賺錢；研發(fā)只開發(fā)項目，不對產(chǎn)品商業(yè)成功負責；經(jīng)營全部壓在公司CEO身上。
2. 對于不同業(yè)務成熟度經(jīng)營管理一刀切，新業(yè)務也要利潤,難以孵化成功。
3. 前一年對市場預期盲目樂觀，瘋狂擴招，遇到危機來臨不得不大量裁員，給組織帶來了極大的傷害,業(yè)務沒有自我約束自我管理；
4. 核心管理團隊經(jīng)營意識和經(jīng)營壓力沒有,日子好的時候花錢大手大腳，日子不好過的時候依然花錢如流水。
5. 公司經(jīng)營分析會形同虛設,變成跟老板的匯報會,沒有對齊目標指導作戰(zhàn)和改進。
［研討收益］
1 、賦能企業(yè)高管團隊做好公司經(jīng)營管理，做好預算，支撐公司有生命力地活下去；
2 、對比標桿，提升核心干部團隊的經(jīng)營意識，把錢花在刀刃上；
3 、學會責任制經(jīng)營和組織設置邏輯，對準新賽道，力出一孔，打開局面。
［參課對象］
抓經(jīng)營，要從業(yè)務一把手抓起
現(xiàn)在華智微光向
1. 業(yè)務遭遇嚴峻挑戰(zhàn)但依然沒有躺平
2. 承擔經(jīng)營壓力但希望提升核心團隊經(jīng)營意識
3. 希望從盲目擴張到追求精細化經(jīng)營管理的企業(yè)發(fā)出邀請，請企業(yè)家?guī)ьI核心高管團隊參加線上經(jīng)營改進研討會。
［研討地點及時間］
l 時間/地點安排：
8月9日 線上；
l 培訓時間：19:30-21:30（2小時）
［交流主題］
1、 定位決定經(jīng)營責任歸屬---華為責任中心成功實踐
2、 資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
l 經(jīng)營管理的心法
l 經(jīng)營管理核心抓好三件事
l 人力薪酬包—華為分錢的底層邏輯
l 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
l 薪酬包實踐-激勵機制如何導向增長
實戰(zhàn)案例分享：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地
3、 經(jīng)營分析會，對齊作戰(zhàn)，找到問題和差距
［講師介紹］
李飛
華智微光創(chuàng)始人，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營專家
14年華為工作經(jīng)驗，地區(qū)部CFO
貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行到激勵全鏈條，核心聚焦在公司做正確的事，公司正確的事如何與組織和個人目標匹配，又如何與每個員工的評價和激勵閉環(huán)。
在戰(zhàn)略、財經(jīng)、人力資源等領域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，持續(xù)輔導眾多百億規(guī)模的集團。
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