培訓(xùn)時(shí)間:

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:熊鼎偉

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

熊鼎偉
    服務(wù)電話:010-82593357

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

【課程時(shí)間】9月23-24日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人,會(huì)員6張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【培訓(xùn)對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員

 

【課程背景】

少數(shù)關(guān)鍵的因素,對產(chǎn)品品質(zhì)起決定性的作用;最適的參數(shù)區(qū)間,是品質(zhì)性能穩(wěn)定的關(guān)鍵!

現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)過程中,自動(dòng)化的設(shè)備越為越多,越是自動(dòng)化的設(shè)備,設(shè)備需要設(shè)置的參數(shù)也就越多。在眾多的參數(shù),哪些對品質(zhì)影響起決定性作用,哪些是無關(guān)品質(zhì)的?關(guān)鍵的因素中,哪些是影響品質(zhì)特性平均值的因子,哪些是影響品質(zhì)特性標(biāo)準(zhǔn)差的因子?關(guān)鍵因子的參數(shù)區(qū)間如何設(shè)置才是最佳的?作業(yè)指導(dǎo)書上,大都會(huì)有對設(shè)備參數(shù)設(shè)置的要求,但這些參數(shù)的要求是如何定出來的,卻很難給出一個(gè)讓人心服的答案。

上面這些問題我們一般都要通過有限次實(shí)驗(yàn),對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,才有可能得到結(jié)果。那么,實(shí)驗(yàn)又應(yīng)該如何進(jìn)行呢?評價(jià)一個(gè)實(shí)驗(yàn)的好壞,通是考慮經(jīng)濟(jì)性與有效性。如何設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)才是即經(jīng)濟(jì)又有效呢?---直交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的有效方法

本課程詳細(xì)講述如行進(jìn)行完整流程的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),深入應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果,縝密推演實(shí)驗(yàn)結(jié)果的處理方法,科學(xué)得出實(shí)驗(yàn)結(jié)論。

 

【課程收益】

1、掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的完整作業(yè)流程。

2、掌握正交實(shí)驗(yàn)的原理與部分析因的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

3、掌握應(yīng)用方差分析法找出關(guān)鍵的顯著因子。

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用最小顯著差方法找出參數(shù)最適區(qū)間。

5、掌握混料設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品配方進(jìn)的應(yīng)用

6、掌握應(yīng)用響應(yīng)面設(shè)計(jì)找出最適的參數(shù)區(qū)間,并預(yù)測量產(chǎn)可能達(dá)到的品質(zhì)水平。

 

課程特色:

1、應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式,即提出問題,探討解決方法,分析案例,實(shí)務(wù)演練。將實(shí)際與理論相連系,用案例說明理論的應(yīng)用,通過演練及時(shí)消化理解。

2、解決問題的每一個(gè)階段,均以一個(gè)相同的案例貫穿其中,保證案例的連續(xù)性;

3、每個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段,均由學(xué)員提出實(shí)際問題,依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實(shí)施,對實(shí)施結(jié)果老師當(dāng)常點(diǎn)評。做到“聽了就懂,懂了就會(huì),會(huì)了能用,用了有效”。

 

【課程大綱】

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與解析

1、什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、對比實(shí)驗(yàn)的問題

3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略

4、完整的實(shí)驗(yàn)步驟

5、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型

關(guān)鍵問題:為什么要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

二、一般因子設(shè)計(jì)

1、單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、因子水平選擇

3、因子變動(dòng)與殘差

4、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析

5、二因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

6、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析

課堂練習(xí):Minitab一般因子設(shè)計(jì)練習(xí)

三、二水平因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、2因子二水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、主效應(yīng)圖分析

3、交互作用圖分析

4、立方體圖分析

5、統(tǒng)計(jì)描述分析

6、多因子二水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

課堂練習(xí):

Minitab2因水二水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及分析

四、全析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)

1、如何安排多因子的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

2、直交與直交表

3、實(shí)驗(yàn)解析五步法

4、簡化數(shù)學(xué)模型的原則

5、殘差診斷及決策

6、位置因子與散度因子分析

7、樣本容量的選擇

課堂練習(xí):部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)及分析

五、部分析因的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)  1、什么是部分析因設(shè)計(jì)

2、部分析因設(shè)計(jì)的正交性

3、用Minitab創(chuàng)建部分析因設(shè)計(jì)

4、ANOVA表與擬合設(shè)計(jì)模型

5、簡化設(shè)計(jì)分析

6、混合與混合的影響

7、部分析因的分辨率

仿真練習(xí):優(yōu)化直升飛機(jī)尺寸實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵問題:用最少的實(shí)驗(yàn)取得最好的效果

六、響應(yīng)面設(shè)計(jì)及分析

1、二水平以上的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、為什么使用響應(yīng)面設(shè)計(jì)

3、中心合成設(shè)計(jì)

4、用Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計(jì)

5、分析響應(yīng)面設(shè)計(jì)

6、殘差分析

7、等值線分析

課堂練習(xí):最適參數(shù)區(qū)間選擇

七、序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、什么是序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、全因設(shè)計(jì)復(fù)制中心點(diǎn)

3、從殘差了解彎曲是否存在

4、重新設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)

5、建立正確的模型

6、響應(yīng)優(yōu)化器的應(yīng)用

7、實(shí)驗(yàn)最優(yōu)結(jié)果預(yù)測及驗(yàn)證

課堂練習(xí):序貫設(shè)計(jì)Minitab練習(xí)

八、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)常見問題

1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該做哪些工作

2、MSA的重要性

3、隨機(jī)與隱藏變量

4、重復(fù)與反復(fù)

5、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素

6、DOE前輩的箴言

 

【講師介紹】

熊鼎偉老師---------六西格瑪與質(zhì)量管理專家

2  品質(zhì)管理專家

2  六西格瑪黑帶

2  美國品質(zhì)協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員

2  美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊品質(zhì)工程師

2  珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

2  中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師

2  清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師

2  北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特

聘講師、多家管理學(xué)員簽約講師

個(gè)人簡介:

2  深圳富士康  生產(chǎn)總監(jiān)

2  東莞喬日電器  品管總監(jiān)

2  新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理

2  臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級咨詢師

熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè),在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中,其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上,培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次,多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地?cái)?shù)百場的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……

工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目成果:

1、    在喬日電器任職期間,應(yīng)用8D方法,分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設(shè)計(jì)規(guī)格中心,將一次測試通過率從68%提高到96%;

2、    新奧五金任職期間,成功組織單元生產(chǎn)(CELL),將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn),半成品庫存降低90%,生產(chǎn)周期縮短80%;

3、    2007-2008年,輔導(dǎo)蘇州金象電子(世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè))六西格瑪項(xiàng)目,6個(gè)月的時(shí)間,成功完成5個(gè)綠帶項(xiàng)目,財(cái)務(wù)效益評估為1865萬人民幣/年。光學(xué)點(diǎn)不良的改善項(xiàng)目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾,使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標(biāo)桿;

4、    2009-2011年,輔導(dǎo)蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項(xiàng)目,應(yīng)用QFE、FMEA、DOE等分析工具,結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論,將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷,100%消除。實(shí)現(xiàn)了該品質(zhì)項(xiàng)目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù),老師與學(xué)員一起研討參數(shù)組合,制訂實(shí)驗(yàn)應(yīng)急措施,老師親自參與現(xiàn)場實(shí)驗(yàn),連續(xù)實(shí)驗(yàn)34小時(shí)后,終于到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時(shí)間,大小共做了16個(gè)項(xiàng)目,為公司取得財(cái)務(wù)效益3764萬元人民幣/年。

5、    2010-2011年,為廣州長興電子科技有限公與提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE),并進(jìn)行后續(xù)實(shí)驗(yàn)的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項(xiàng)目最為成功,將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%,既減少了排放的污染特,又增加了熱能的回收率。

6、    2013-2015年,為福建星網(wǎng)銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓(xùn)服務(wù),在攻堅(jiān)階段,老師與學(xué)員一起在現(xiàn)場做實(shí)驗(yàn),分析并找到了點(diǎn)膠工藝的關(guān)鍵參數(shù)組合,修訂了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新工藝使點(diǎn)膠時(shí)間最經(jīng)濟(jì),點(diǎn)膠質(zhì)量最穩(wěn)定。6組學(xué)員有5組的六西格瑪綠帶項(xiàng)目成功通過認(rèn)證。每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益都在80萬元人民幣/年以上。

7、    2017-2018年,為駱駝股份有限公司進(jìn)行三期汽車行業(yè)質(zhì)量五大工具與DOE項(xiàng)目,從總部著手進(jìn)行輔導(dǎo),進(jìn)而對各分廠進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)落實(shí),每階段對工具進(jìn)行演練,指導(dǎo)學(xué)員制定新的產(chǎn)品手冊,更新管理標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)應(yīng)用MINITAB軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與改善,研發(fā)周期縮短30%。

8、    2018-2019年,廣東志高空調(diào)六西格瑪綠帶項(xiàng)目,6個(gè)月的時(shí)間,應(yīng)用六西格瑪DMAIC解決問題的方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),成功完成8個(gè)綠帶項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的年效益都在50萬元人民幣/年以上。

服務(wù)客戶:                                                          

大型國企/央企

中國航天科技集團(tuán)(TQM)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)(FMEA)、中石油/中石化(LP)、國家電網(wǎng)公司(TQM)、中國華電集團(tuán)(IE)、神華集團(tuán)有限公司(IE)、中國移動(dòng)/中國聯(lián)通(TQM)、中國一汽集團(tuán)(IE)、東風(fēng)汽車公司(PMC)、中糧集團(tuán)(TQM)、中國中車集團(tuán)(FMEA)、中國核工業(yè)集團(tuán)(DOE)、云南紅河卷煙廠(IE)、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……

知名企業(yè)類:

(大陸)海信電器(DFMEA)(大陸)一汽大眾(IE)、(大陸)一汽錫柴(SPC)、(大陸)海馬汽車動(dòng)力部(SQM)、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)(廣州)有限公司(DOE)、(美國)德爾福電子技術(shù)(蘇州)有限公司(TPM)、(美國)廣東惠而浦家電有限公司(零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃)、(德國)蘇州西門子SIEMENS(CQE)、(日本)蘇州住友電工(CQE)、(日本)蘇州日立顯示器(CQE)、(日本)東莞先鋒電子(SPC、DOE)、(日本)廣州勝美達(dá)(OEE)、(日本)廣州精工(DOE)、(日本)北京索愛手機(jī)(TQM)、(日本)青島松下電子部品有限公司( 6σ )、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集團(tuán)(精益生產(chǎn))、(香港)偉易達(dá)(問題分析與解決、SPC、DOE)、(臺(tái)灣)光寶集團(tuán)(DOE)、(臺(tái)灣)臺(tái)達(dá)電子(SPC、DOE)、(臺(tái)灣)富士康集團(tuán)FOXCONN(SPC、DOE)、(臺(tái)灣)正崴集團(tuán)FOXLINK(體系建立)諾基亞東莞南城工廠(品質(zhì)問題分析與解決)……

電子類:

蘇州翔國電腦(CQE、精益生產(chǎn)) 昆山滬士電子(SPC、DOE)、蘇州金象電子(6σ)、汕頭矢畸電子(6σ)、汕頭超聲電子(6σ)、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 (6σ)新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司(IE)、深圳斯比泰電子有限公司(IE)、深圳易方數(shù)碼有限公司(IE)、蘇州瑞中電子(CQE)、北京特銳電子(TQM)東莞西力電子(CQE)、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳(TS16949五大核心工具應(yīng)用)廣州精工電子……

五金類:

深圳鑫協(xié)精密有限公司(QCC)、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計(jì)明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件(昆山)有限公司(QCC)、東莞歐文燈飾、臺(tái)州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類:美宜光學(xué)廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠……


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關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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