培訓(xùn)時間:

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理

  培訓(xùn)講師:張瑞陽

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

張瑞陽
    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程時間】9月23-24日

【培訓(xùn)地點】廣州

【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)

【培訓(xùn)對象】總裁 高層管理 中層管理


【課程特色】

課堂講授  U

案例研討  ?

影片分析  ·

實戰(zhàn)演練  ?

實用心理技巧突出操作性強的特點

對標(biāo)案例分析和討論強調(diào)解決實際問題

【課程收益】

?  提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識;

?  體驗和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;

?  增加創(chuàng)新意識和變革洞察,改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績效;

?  掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法

?  系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對變革阻力

【課程大綱】


第一天 上午

   



沙盤模擬:

變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化,及創(chuàng)新變革的迫切性)

沙盤模擬回顧與總結(jié):

?    站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                   

?    轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性

?    影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素

?    科特模型:變革管理八步驟

   



第一天 下午

   



創(chuàng)新及變革管理的第1步:營造緊迫感

1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局,創(chuàng)新源于對行業(yè)機會的深度把握

2、分析當(dāng)前形勢與背景:創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢所趨

3、通過變革抵御行業(yè)下行風(fēng)險、尋找新的行業(yè)機會

4、深化危機感:變革勢在必行

案例分析:某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革

創(chuàng)新及變革管理的第2步:成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

1、打造變革核心團(tuán)隊:是變革的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人、資源整合者

2、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整

3、贏得大家對創(chuàng)新的支持,解除對變革的困擾和疑慮

4、激勵團(tuán)隊走出創(chuàng)新變革困難期

案例分析:B公司試水混改

創(chuàng)新及變革管理的第3步:樹立變革愿景

預(yù)演:幫助學(xué)員前瞻---長遠(yuǎn)看,創(chuàng)新變革帶來的好處

1、企業(yè)愿景描繪:我們在哪里,我們要去哪里

2、企業(yè)核心價值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢分析:

?    行業(yè)新機會研討:專業(yè)化和市場化

?    整合后的平臺機會:更專業(yè)、更精深、更接近客戶

?    更強的市場競爭力,更成熟的資源整合能力

?    更好的經(jīng)營盈利、更健康的現(xiàn)金流

3、可能取得的成功:公司利潤穩(wěn)定、個人職業(yè)平臺拓展等

案例分析:某合伙人制度案例

   



第二天 上午

   



創(chuàng)新變革管理的第4步:廣泛地溝通愿景

情境模擬:體驗變革對“人”的影響(案例根據(jù)訪談編寫)

1、預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通

案例分析:員工為什么會抵制組織變革?

1)沒有感到創(chuàng)新變革的必要性

2)認(rèn)為變革違背個人利益

?    個人職業(yè)平臺縮小

?    公司的利潤、規(guī)模變化

3)新的組織原則違背自己的理想、價值觀和人生準(zhǔn)則

4)害怕自己沒有影響力,只是犧牲品

?    平行公司間利益分割的不確定性增加

5)看不到變革會給組織和自己帶來什么實質(zhì)好處

案例分析:某公司5P戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通

1)清晰的定位:市場化

2)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),利益聯(lián)結(jié)

?    個人利益服從公司利益,公司盈利才能保全個人利益

案例:GE公司在某變革管理項目上制訂的溝通安排

創(chuàng)新變革管理的第5步:清除障礙,將創(chuàng)新體現(xiàn)到行動中

研討會:變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣

1、找到變革關(guān)鍵障礙,制定溝通策略

2、應(yīng)對拒絕和挑戰(zhàn):尋找共贏點

3、深化危機感:行業(yè)大勢所趨,創(chuàng)新是唯一的出路

4、為積極主動的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機會

5、管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”

   



第二天 下午

   



研討會:根據(jù)訪談編寫

創(chuàng)新變革管理的第6步:通過創(chuàng)新創(chuàng)造短期變革成果

1、由點到面——從點滴成功讓大家看到前景和希望

2、將小范圍的成功經(jīng)驗移植于另一個小范圍,擴大、固化

1)明確差距(變革前&變革后)

2)充分考慮變革對“人”的影響(遞進(jìn)第4步)

創(chuàng)新變革管理的第7 步:鞏固成果,推進(jìn)變革

1、成功的市場化經(jīng)驗推廣

2、標(biāo)桿:變革后工作的關(guān)鍵技能

3、新方法、新行為、新態(tài)度

4、合適的人留在合適的變革后崗位上

創(chuàng)新變革管理的第8步:把變革成果融入企業(yè)文化

提煉變革企業(yè)的核心價值觀:創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻

1、復(fù)盤:關(guān)鍵點上的搭接                      

變革的成功要素

2、以更大的發(fā)展空間吸引人才

案例分享:1、成功的創(chuàng)新變革(規(guī)避風(fēng)險,機會并存) 

2、失敗的變革

   


 

【講師簡介】

張瑞陽老師(Grace)

LEA 360?領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師

MBTI? Steps I and II認(rèn)證施測師

情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

SPA? 銷售力評估施測師

Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師

注冊心理咨詢師(PRC)

CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師

 

Grace畢業(yè)于英國利物浦大學(xué)MBA,二十余年來歷任美國康柏電腦公司,德國西門子公司,美國通用電氣公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營銷高管職位及高級企業(yè)顧問,有著豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實踐經(jīng)驗。

Grace培訓(xùn)實戰(zhàn)性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學(xué)員的實際管理技能,令學(xué)員在深刻的體驗中達(dá)到知行合一。

 

部分近期客戶:

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等內(nèi)資企業(yè)。

 

主要研究與擅長領(lǐng)域:

戰(zhàn)略營銷、概念營銷、大客戶管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績效銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、非職權(quán)影響力,戰(zhàn)略管理,變革管理、企業(yè)管理心理咨詢、MBTI咨詢、EAP咨詢、戰(zhàn)略咨詢等。

 


部分客戶

   

服務(wù)項目

   

學(xué)員培訓(xùn)感言

   



迪康藥業(yè)

   

咨詢式管理

   

這次系列管理培訓(xùn)令學(xué)員的管理行為發(fā)生了非常大的令人印象深刻的改變,看見管理者們一步步成長,在帶領(lǐng)團(tuán)隊,管理目標(biāo),管理績效方面取得長足的改變,令人欣慰?!獤|川總經(jīng)理

   



遠(yuǎn)鴻集團(tuán)

   

咨詢式管理

   

半年的系列管理培訓(xùn),獲益匪淺,團(tuán)隊的成長超越我們初期對課程的期望,非常棒的課程!   ——王劍(總經(jīng)理)

   



Spirent

   

《戰(zhàn)略營銷》及COACHING

   

案例豐富,貼近實戰(zhàn)聲像資料,直觀有效,貼近工作,實踐作用大

—李經(jīng)理(HR經(jīng)理)

   



Aramark

   

《戰(zhàn)略營銷》共7期及COACHING

   

實戰(zhàn)案例,諸多理念,非常有幫助。老師課講得非常好,非常棒,我們打算讓每個銷售和運營團(tuán)隊的成員都參與這個培訓(xùn)?!蹩偅ㄡt(yī)療總經(jīng)理)

   



Roche

   

《戰(zhàn)略營銷》共6期

   

系統(tǒng)梳理了學(xué)員銷售中的盲點和誤區(qū),對學(xué)員幫助非常大?!猄icily(HR經(jīng)理)

   



TUV

   

《非職權(quán)影響力》

   

角色扮演過程中領(lǐng)悟到很多平時忽略的領(lǐng)導(dǎo)力影響技巧。

—Emma(技術(shù)經(jīng)理)

   



EXFO

   

《戰(zhàn)略營銷》及COACHING、

《高效溝通與影響力》

   

形式,實踐和點評非常好;氛圍輕松,互動好。貼近工作內(nèi)容;形象生動;教師水平高,總結(jié)非常好。

—孫總(總經(jīng)理)

   



Philips

   

《績效反饋與影響力》

   

這門課程幫助我認(rèn)真思考我的管理行為,并激勵我改變自己的低效行為。

        —Steven(銷售經(jīng)理)

   



陽光新業(yè)地產(chǎn)股份

有限公司

   

 

《高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》&

GROUP   COACHING

   

對管理者角色的定位和管理職能的發(fā)揮有更加清晰的認(rèn)知。如:怎樣把握與上級、下級、同級的關(guān)系,怎樣培養(yǎng)下屬等?!慰偅ㄈ肆Y源總監(jiān))

   



新加坡合景泰富

地產(chǎn)控股有限公司

   

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、、《跨部門團(tuán)隊建設(shè)》、

   

本次培訓(xùn)有很好的實用性,案例非常貼近自己的工作環(huán)境,收獲很大。

—李經(jīng)理

   



萊蒙國際集團(tuán)

   

 

《管理者基本技能提升》&GROUP COACHING、

   

理論較有實踐意義,導(dǎo)師討論和引導(dǎo)較科學(xué)深入,有較好理解與認(rèn)識。

—羅總(總經(jīng)理)

   


近期部分案例(客戶反饋):

 


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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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