培訓(xùn)時間：

研發(fā)項目管理研討會： 《研發(fā)項目如何做好變更控制》

  培訓(xùn)講師：陳沁

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：500元

  贈送積分：500

    服務(wù)電話：010-82593357

研發(fā)項目管理研討會： 《研發(fā)項目如何做好變更控制》詳細內(nèi)容


［課程背景］

2022年由于經(jīng)濟下行和疫情帶來的雙重影響，很多企業(yè)不得不接一些非標的項目，非標項目給企業(yè)的研發(fā)團隊帶來了巨大的挑戰(zhàn)！

上半年我們走訪了大量研發(fā)類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)在研發(fā)項目管理上普遍存在以下問題：

1. 項目由于需求和設(shè)計導(dǎo)致的變更比較多，客戶場景不清晰，需求收集不全面，導(dǎo)致變更影響后端生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；

2. 缺少變更的統(tǒng)一管理、影響分析和集體決策的過程；

3. 項目管理上部門間協(xié)同不足，職責(zé)不清，項目管理上缺少能全流程負責(zé)的人。


［課程收益］

1. 了解標桿企業(yè)研發(fā)項目管理流程；

2. 學(xué)習(xí)變更控制的正規(guī)流程，在擁抱變化的情況下，管理好需求、設(shè)計的變更，實現(xiàn)對于變更的預(yù)防、控制和管理；

3. 學(xué)習(xí)變更控制的改進案例、對標自身，找到改進方向。

 

［參課對象］

研發(fā)項目管理改進的關(guān)鍵：做好變更控制

現(xiàn)在華智微光向商業(yè)模式toB為主，非標項目多、研發(fā)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量有待提升、項目經(jīng)理緊缺的企業(yè)發(fā)出邀請，請研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等來參加我們線上研發(fā)項目管理研討會。


［課程地點及時間］

l 時間/地點安排： 8月24日 （線上）

l 培訓(xùn)時間： 19:30-21:30（2小時）


［課程綱要］

? 標桿企業(yè)研發(fā)項目管理全景圖

? 項目變更常遇到的問題

? 研發(fā)項目變更不當(dāng)可能造成的后果

? 項目變更需要重點管理和控制

? 研發(fā)項目常見的變更來源和分類

? 研發(fā)項目變更階段圖

? 如何在前期預(yù)防需求變更

? 如何更好的管理項目變更

? 變更管理需要有組織的支持

? 如何應(yīng)對客戶不合理的變更

 

［講師介紹］


陳沁

15年華為工作經(jīng)驗，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，5年研發(fā)項目管理經(jīng)驗； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個項目交付被評為A級項目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實現(xiàn)法國運營商的全面突破，研發(fā)的城市運營管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心，年銷售額達數(shù)億元；

曾用5年時間從0到1搭建某公司研發(fā)團隊，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負責(zé)產(chǎn)品已實現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等

 


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