《IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》

［課程背景］

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：

1、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無(wú)幾，投資回報(bào)率差；

2、 市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；

3、 無(wú)適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；

4、 非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無(wú)序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；

5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率；

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國(guó)內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開(kāi)始想引入IPD來(lái)打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對(duì)IPD并不理解，不知道IPD會(huì)為他們帶來(lái)什么變化，也不知道如何建設(shè)適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機(jī)制。

本課程面向成長(zhǎng)型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細(xì)介紹了產(chǎn)品如何立項(xiàng)、研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)評(píng)審、業(yè)務(wù)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)和平臺(tái)管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

［課程收益］

1、 賦能企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對(duì)待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場(chǎng)和研發(fā)力出一孔

3、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營(yíng)的最佳實(shí)踐方法

4、 掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策機(jī)制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品

5、 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法

［參課對(duì)象］

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。

［課程地點(diǎn)及時(shí)間］

l 時(shí)間地點(diǎn)安排：2022年11月11-12日·深圳

l 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)

［課程價(jià)格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)

［課程綱要］

第一部分： IPD讓企業(yè)研發(fā)從落后到領(lǐng)先

n 快速成長(zhǎng)階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

n 什么是產(chǎn)品和研發(fā)管理？

n IPD幫助標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)抓住了每個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

n IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變

n 企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個(gè)級(jí)別

ü 評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？

第二部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

n 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)

n 產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)從研發(fā)部門的事情，變成了全公司的事情

n IPD的整體業(yè)務(wù)框架

n 研發(fā)核心思想

n IPD的7個(gè)成功要素

第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

n 市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)管理

n 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

n 產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功

n 如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格

n Charter開(kāi)發(fā)流程及輸出要求

n Charter立項(xiàng)決策機(jī)制

ü 研討：貴司一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

ü 研討：貴司立項(xiàng)決策機(jī)制

第四部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的是獲取商業(yè)成功

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的4條主線

n  IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

n  IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

n IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)

n  技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

n 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置

n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的主要活動(dòng)

n 如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

n 為什么要有平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)？

n 如何識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)

n 平臺(tái)版本、產(chǎn)品版本、項(xiàng)目版本如何合理規(guī)劃

n 技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系

n 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程TPD介紹

n 公用基礎(chǔ)模塊CBB

n 技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)

n 平臺(tái)&技術(shù)落地的典型問(wèn)題

ü 研討：基于我們的業(yè)務(wù)類型和特點(diǎn)，描述我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段，并簡(jiǎn)要描述

第五部分： 建組織：打勝仗的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

n IPD是如何打破部門墻的？

n IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

n IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

n 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與職能組織的關(guān)系

n 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制和支撐機(jī)制

n 不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團(tuán)隊(duì)

n 公司實(shí)體組織結(jié)構(gòu)也要適配跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作

ü 研討：貴司研發(fā)組織在協(xié)同、決策、授權(quán)幾方面做的好和不好的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)方向

第六部分：保落地：IPD實(shí)施落地的方法 

n  為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

n 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

n  實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素

n 成功寄語(yǔ)

［講師介紹］

于老師

? 工作經(jīng)驗(yàn)：

華智微光首席顧問(wèn)

13年華為工作經(jīng)驗(yàn)。

作為產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，所負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品幫助華為首次突破歐洲市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)復(fù)制；

作為產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)波分產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)墨西哥電信市場(chǎng)占有率全球第一。

歷任企業(yè)BG電力行業(yè)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、墨西哥波分產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、英國(guó)BT解決方案負(fù)責(zé)人、波分產(chǎn)品版本經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等職。

研發(fā)→產(chǎn)品→解決方案銷售三重背景，懂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原理、懂客戶需求，既能站在宏觀視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能深入細(xì)節(jié)找到根因。

深度參與多家企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，陪伴3家企業(yè)完成業(yè)績(jī)倍增，咨詢服務(wù)客戶滿意度100%，得到所有企業(yè)一把手好評(píng)。

? 咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

科大訊飛、睿創(chuàng)微納、海柔創(chuàng)新、海清視訊、山東浪潮集團(tuán)、上海匯眾集團(tuán)、廣州佳都科技、成飛集團(tuán)、中電科儀表公司、中科唯實(shí)科技公司等

吳銳

? 工作經(jīng)驗(yàn)：

華智微光資深顧問(wèn)

10年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。歷任泰國(guó)代表處產(chǎn)品線主管，泰國(guó)某系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理，CDMA研發(fā)工程師等崗位。

作為區(qū)域無(wú)線產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，所負(fù)責(zé)的3G無(wú)線產(chǎn)品拿下泰國(guó)客戶100%份額，銷售額超10億美金；

作為咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)從0-1建立市場(chǎng)洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導(dǎo)陪伴某客戶A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到5個(gè)億的越級(jí)蛻變。

多年一線經(jīng)驗(yàn)，既懂產(chǎn)品又懂客戶，擅長(zhǎng)從客戶角度洞察問(wèn)題本質(zhì)，并輔導(dǎo)客戶解決問(wèn)題。

? 咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

 華大智造、泰凱英、優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

陳沁

? 工作經(jīng)驗(yàn)

15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 歷任華為產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)代表、開(kāi)發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個(gè)項(xiàng)目交付被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)法國(guó)運(yùn)營(yíng)商的全面突破，研發(fā)的城市運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心，年銷售額達(dá)數(shù)億元；

曾用5年時(shí)間從0到1搭建某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

? 咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

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