崗位任職資格體系構建與應用

培訓時間/地點：2022年9月23日（星期五）/線 上

收費標準：￥2000/人

? 含授課費、證書費、資料費、稅費

課程目標：

幫助學員了解什么是任職資格和任職資格體系？任職資格標準是如何構成的？有何作用?學習掌握任職資格體系的構建流程和方法工具，包括：員工職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證的操作方法和工具，以及任職資格體系在員工職業(yè)發(fā)展、招聘與競崗、進階培訓、績效考核、以能定薪中的應用實踐，從而推動企業(yè)人力資源效能提升和可持續(xù)發(fā)展。

參訓對象：

企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓管理者、企業(yè)培訓講師等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、解讀崗位任職資格

1. 什么是崗位任職職格及其構成標準

2. 崗位任職資格與員工能力發(fā)展

3. 崗位任職資格與員工績效提升

二、如何構建崗位任職職格體系

1. 崗位任職職格體系構成框架：三大構塊，七個組建

實戰(zhàn)操盤1：企業(yè)崗位任職資格體系構建問題與對策

2. 如何設計職業(yè)發(fā)展通道

? 職業(yè)發(fā)展通道設計路線圖

? 基于工作的職位序列設計：職位族設計、職類劃分

? 基于能力的職業(yè)發(fā)展通道設計：雙通道路徑、5級成長等級

? 現(xiàn)行崗位體系與任職資格體系對應關系

實戰(zhàn)操盤2：企業(yè)管理人員、營銷人員、研發(fā)人員、職能人員職業(yè)發(fā)展通道設計研討

3. 如何設計崗位任職資格等級標準

? 任職資格等級標準構成：門檻、要項、參考

? 行為要項等級標準設計

? 素質(zhì)要項等級標準設計

? 知識與技能要項等級標準設計

實戰(zhàn)操盤3：行為、素質(zhì)、知識、技能等要項等級標準編寫PK

4. 如何操盤崗位任職資格等級認證

? 明確崗位任職資格等級認證的目的、類型、周期和輸出結果

? 組建崗位任職資格評審認證委員會

? 實施崗位任職資格等級認證：推薦-審查-考試-認證-審批-反饋

? 如何處理崗位任職資格等級認證糾紛和投訴

三、崗位任職資格體系應用實踐

1. 崗位任職資格體系的五大應用場景

2. 崗位任職資格體系與人才招聘與競崗

3. 崗位任職資格體系與適崗和進階培訓

4. 崗位任職資格體系與人才梯隊建設

5. 崗位任職資格體系與能力薪酬設計

6. 崗位任職資格體系與員工發(fā)展規(guī)劃

實戰(zhàn)操演4：企業(yè)崗位任職資格體系應用研討

四、課程總結回顧與問題交流

講師簡介：王老師

個人簡歷：

? 深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長

? 中山大學與華南理工大學EDP特聘講師

? 深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理

? 前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁

? 前聯(lián)想集團（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團講師

? 前聯(lián)想集團（惠陽）制造經(jīng)理、培訓經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)

專業(yè)資歷：

18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗；

12年世界500強品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗；

5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經(jīng)驗；

8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。

聚集人力資源、實體業(yè)務、企業(yè)咨詢培訓 三大領域多年從業(yè)經(jīng)驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓服務經(jīng)驗。

擅長領域：

數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)

培訓課程：

管理技能與領導力課程：《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力：DISC與人性化領導》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產(chǎn)出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。

咨詢項目：

經(jīng)營業(yè)績增長項目：《增長引擎：數(shù)字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》

組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構建》

團隊戰(zhàn)力提升項目：《ALP人才培養(yǎng)：梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力一：任職資格認證訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力二：項目操盤訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力三：經(jīng)驗萃取訓戰(zhàn)營項目》、《ALP團隊戰(zhàn)力四：經(jīng)驗萃取TTT內(nèi)訓師訓戰(zhàn)營項目》

服務客戶：

行業(yè)客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數(shù)字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、粵港澳政府黨工委等

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