工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升

時(shí)間：9月23-24日

地點(diǎn)：武漢

培訓(xùn)費(fèi)用：4580元

授課對(duì)象：

企業(yè)經(jīng)理級(jí)經(jīng)上管理人員、工藝工程師、技術(shù)員、部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)及職能部門管理人員。

課程背景：

工作現(xiàn)場(chǎng)輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)人員流動(dòng)性越來越大的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP是達(dá)到這一效果的唯一方法，更是管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。

? 客戶反應(yīng)快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員表現(xiàn)好好壞壞......這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多企業(yè)。針對(duì)這些問題，必須有一種規(guī)范，讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運(yùn)而生。

? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓產(chǎn)品或服務(wù)從初期、中期、后期，直至完成整個(gè)流程，形成一個(gè)完整的SOP支持系統(tǒng)，真正高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo)：理想的人均產(chǎn)值（或人均產(chǎn)能），讓做出來的產(chǎn)品或服務(wù)順利合格快速交付客戶，這個(gè)過程就是各個(gè)工藝人員的基本職責(zé)，也是他們價(jià)值的核心體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的最根本基石。

? 本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施工藝管理及管理技術(shù)快速提升。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 掌握企業(yè)精細(xì)化管理模型

2 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2 為何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義

2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求

2 標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法。

2 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實(shí)現(xiàn)步驟。

2 持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法。

課程大綱：

第一講 標(biāo)準(zhǔn)化管理問題解析與工藝標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值

1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析

2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)向

3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值

4. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)

第二講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)之新產(chǎn)品篇“PE/ME重點(diǎn)程序、優(yōu)化程序”

1. 新產(chǎn)品工藝管理的重點(diǎn)程序

2. 新產(chǎn)品工藝管理的優(yōu)化程序

第三講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行篇“生產(chǎn)執(zhí)行、品質(zhì)控制、員工教導(dǎo)”

1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——生產(chǎn)執(zhí)行程序

2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——品質(zhì)控制程序

3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——員工教導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)傳承

第四講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之系統(tǒng)改善篇“八大浪費(fèi)改善與IE工業(yè)工程應(yīng)用”

1. 改善1——不良品浪費(fèi)

2. 改善2——過量生產(chǎn)浪費(fèi)

3. 改善3——過剩浪費(fèi)

4. 改善4——?jiǎng)幼骼速M(fèi)

5. 改善5——庫存浪費(fèi)

6. 改善6——搬運(yùn)浪費(fèi)

7. 改善7——等待浪費(fèi)

8. 改善8——管理浪費(fèi)

9. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理IE七手法應(yīng)用  

第五講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)能力提升之系統(tǒng)管理篇“方法論與生產(chǎn)協(xié)同體系”

1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)能力提升——“六大管理方法”應(yīng)用實(shí)務(wù)

2. 高效生產(chǎn)協(xié)同的“日事日畢、日清日高：六日工作法”體系

第六講 課程總結(jié)

1. 革除影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大陋習(xí)

2. 課程總結(jié)

講師介紹：

沈懷金老師：

教育及資格認(rèn)證：

2 高級(jí)精益培訓(xùn)師、咨詢師

2 10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

2 5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

2 曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部 生管經(jīng)理

2 曾任：香港賢景皮具（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

2 曾任：廣東統(tǒng)仕汽車  信息化總指揮\信息總監(jiān)

2 曾任：廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問\總指揮

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

2 沈老師在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

2 沈老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，包括：

制造業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長(zhǎng)葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長(zhǎng)葛遠(yuǎn)東陶瓷、長(zhǎng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動(dòng)、神火集團(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團(tuán)、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團(tuán)……

能源行業(yè)：國家電網(wǎng) 、國網(wǎng)山南供電公司、大唐河南發(fā)電有限公司、石家莊熱電、湖州電力公司、連云港電力、信陽供電局、中電投貴州金元集團(tuán)、陜西電力、三門峽供電公司、內(nèi)蒙古供電公司、武安電廠、湖北華電武昌熱電廠、華電四川發(fā)電有限公司、東莞供電局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、國家電網(wǎng)西藏供電公司、廣東新能源、河南華斯豪智能科技

2 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

2 培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

2 概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

2 案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；

2 結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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