領變變革領導力
【培訓日期】2022年10月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部；需實施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工。

【課程背景】
如何借數字化時代新浪潮實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢頭彎
道超車，如何在各傳統(tǒng)產業(yè)及戰(zhàn)略新興產業(yè)領域中探索機會，實現(xiàn)企業(yè)全新增長。
值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻，企業(yè)領導者不僅需要準確的預判經濟形勢，更要凝
聚團隊迎接市場不確定性的挑戰(zhàn)。
人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革
規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革創(chuàng)新；擁抱變革；引領變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革與創(chuàng)新”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

【課程目標】
你知道嗎？78%失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒
想要變革成功？優(yōu)良的變革管理幫你增加六倍成功率
1.全方位診斷變革與創(chuàng)新的基因：
發(fā)現(xiàn)你的變革風格，認識你的創(chuàng)新優(yōu)勢，掌握你的變革與創(chuàng)新策略
2.理解變革，可贏在創(chuàng)新：
了解變革本質，直面變革，建立正面創(chuàng)新心態(tài)
3.駕馭變革與創(chuàng)新：
不再陷于變化漩渦，主動控制變革與創(chuàng)新方向
4.師從經典：
學習經典變革方法，參照當今企業(yè)真實變革案例，具有身臨其境的感覺。
本課程是美國版權課程，與領越?領導力齊名；是學術前沿與企業(yè)實踐的深度融合。其中有數字化商業(yè)巨頭實戰(zhàn)道術分享；也有企業(yè)案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模 擬；3+游戲；4+案例模擬演練和 90+真實案例解析。強調實用，強調解決問題。

【課程大綱】
模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新
1. 破冰：課程目標介紹
2. 體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在
因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革
3）將公司目標放在個人和部門目標之前
4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區(qū)
5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3. 常人對于變革的反應
1）體驗式游戲：MAMI Game1
2）討論：在三個階段的心態(tài)反應以及相應的處
理策略

模塊二：如何擁抱變革
1. 了解你的變革與創(chuàng)新風格
1.1. 測評：體驗你的變革與創(chuàng)新風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革，并找到創(chuàng)新方法。
1.2. 利用練習和變革與創(chuàng)新風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應變革的策略
2. 關鍵態(tài)度
2.1. 體驗式游戲：誰是罪犯
積極主動是應對變革的關鍵態(tài)度
2.2. 擴大你的影響圈鈕東濤顧問講師課程大綱
- 影響圈的概念
- 練習：改變你看待事物的心態(tài)
-案例分析：如何擴大影響圈
-案例分析：應對變革中的棘手問題，處理
抗拒情緒

模塊三：如何引領變革和創(chuàng)新
1. 變革管理過程
1.1.體驗式游戲：反映學員在變革和創(chuàng)新管理中
的現(xiàn)狀
1.2.變革和創(chuàng)新管理八步驟介紹
1.3.回顧變革領導力測評結果
1.4.約翰.科特的變革8步驟案例分析
2. 處理抗拒情緒
2.1.處理抗拒情緒
2.2.處理抗拒情緒的3個步驟
2.3.為什么抗拒變革
3. CRA 創(chuàng)新工具
3.1 從什么地方尋找創(chuàng)新的機會
3.2CRA 創(chuàng)新工具的五大實用案例
3.3CRA 創(chuàng)新工具的六步使用流程

模塊四：學以致用+行動學習
形式 1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；
形式 2：提供世界 500 強企業(yè)模板，帶領學員
進行現(xiàn)場演練；
形式 3：重點問題分析解析。

【講師介紹】
  鈕東濤老師
教育及資格認證：
高級講師
現(xiàn)任清華大學經管學院高管培訓中心理事
現(xiàn)任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問
現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預咨詢師
現(xiàn)任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授
曾任制造型企業(yè)培訓總監(jiān)；企業(yè)大學負責人，高級講師
講師經歷及專長：
曾就職于國內某著名上市公司。曾在企業(yè)任運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)。
曾擔當奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、清華紫光集團、新華三大學、中科院外研社、中國核電、中糧集團、中央電視臺、首都機場商貿、中國電信、中國南方航空、中建三局、中建綠投、新城房地產、中南房地產、香港九龍倉置業(yè)、貴州茅臺、飛鶴乳液、朗生制藥、三力制藥、中石油、中海油、國家電網、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商銀行、中信銀行、中國國際投資、中國遠洋、汽車之家、中科院外研社、三星電子、陽光保險、前程無憂、中汽工程、濟華燃氣等企業(yè)資深講師；高級咨詢顧問
全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認證；課程獲得“國家版權局版權授權”；客戶有“中央電視臺”見證。
主講課程：
《后疫情時代企業(yè)變革與轉型》《數字經濟下的變革與創(chuàng)新管理》《領變@》
《疫情倒逼管理者轉型》《數字化轉型》《轉型領導力：從管理者到卓越領導者轉型》
《如何打造高績效團隊》《團隊執(zhí)行力：從目標到結果全過程管理》

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