從技術走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升
培訓講師:周老師
時間地點:
2025年07月30-31日 上海
2025年11月03-04日 上海
培訓費用:4500元
贈送積分:4500
從技術走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升詳細內(nèi)容
培訓時間/地點
2025年7月30~31日(星期三 ~星期四)/蘇 州
2025年11月3~4日(星期一 ~星期二)/上 海
收費標準:¥4500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【課程背景】
世界首富比爾?蓋茨——軟件開發(fā)員出身,今天的比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。
企業(yè)管理大師杰克?韋爾奇——電氣工程師出身,后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領導風格也成為了許多企業(yè)領導人仿效的對象。
在職業(yè)發(fā)展的某個階段,許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長的過程中,某些技術人員會提拔到管理工作崗位;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,使得越來越多的創(chuàng)業(yè)技術人員進入到管理領域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):很多剛剛走上管理崗位的技術人員卻不能勝任管理崗位;
多數(shù)情況下,在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象時,我們推薦本課程:
認真幫助下屬可是他們并不買賬;
凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;
上司讓制定工作目標和計劃,可卻無從下手;
不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯;
自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標;
從一名只對技術負責的技術人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領域負責的部門經(jīng)理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現(xiàn)哪些蛻變?要掌握哪些管理技能?如何培養(yǎng)自己的領導力?……
本次課程站在技術轉型過來的管理者的角度,充分考慮到專業(yè)人才轉型中遇到的困難,并結合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉型的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才,指引了一條從專業(yè)人才走向管理高手的夢想之旅。
【課程目標】
1. 促進學員從技術高手轉向真正的管理者,迅速適應管理崗位
2. 提升公司技術型管理團隊的管理理念和管理能力,進一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力;
3. 掌握系統(tǒng)學習管理理念、管理技術、方法、技能,形成實用高效的管理思維模式并促進行為和習慣的變化;
4. 掌握溝通和激勵的技巧與方法,建立職場良好人際關系和工作氛圍,從單干型達成目標轉變成協(xié)調(diào)別人有效達成目標。
【課程特色】
本課程的設計符合成人學習的基本原理,在課程中使用的大量案例、游戲、角色扮演、測評、行動轉化工具等,不是簡單的授課形式的堆砌,每種形式的使用都是針對學員所處的從知識到行動的不同狀態(tài)設計的,確保授課形式最大效率的幫助學員理解知識、認同觀點、清楚差距、堅定決心、促使行動、形成習慣。
【課程實況】
【課程大綱】
一、 破冰和學員期望收集
教學目標:構建良好的學習氛圍,了解學員期望,明確培訓重點
? 學習小組組建
? 學員期望收集
二、 為什么需要從技術走向管理?
教學目標:了解管理的本質(zhì),掌握管理者與技術人員的差異,促進角色的轉換
? 管理的本質(zhì)是借力
2 案例研討:
? 管理者與技術型人員的差異
? 管理者的成長路徑:從技術能手到管理高手
2 研討:管理者管理工作中的困惑與解惑
三、 技術型主管的實用管理技能
(一) 高效管理團隊
教學目標:提升學員實用的管理技能,尤其是團隊成員的識別、組建、以及化解沖突,提升凝聚力的
管理能力,在確保目標達成的基礎上促進從技術高手到管理高手的轉變
? 技術型高手的團隊意識
2 單干還是團隊?
2 領導還是當事人?
2 目標導向的敏捷型團隊的組建技術
ü 團隊成員的行為風格
ü 了解自己和成員的行為風格
ü 工具:心理學測評量表
2 團隊成員的目標
ü 如何制訂工作目標
ü 如何化解組員個人目標與組織目標的沖突
ü 工具:《工作目標雙贏表》
(二):群策群力的團隊高效問題分析與解決
教學目標:提升學員實用的管理技能,尤其是帶領團隊解決問題的能力,在確保目標達成的基礎上把技術高手的技術能力傳遞給組員,形成能力梯隊,同時激發(fā)團隊成員主動性,提升帶領團隊完成任務的能力
? 高效管理者非技術方式解決問題的工作流程
2 有效問題分析與解決金鑰匙
? 管理者解決問題的管理藝術
2 為什么有的領導“不做事”?
2 為什么有的領導“不講理”?
2 一夸二問絕不說,激發(fā)下屬能動性
第一天知識回顧和答疑
教學目標:溫故知新,知識鞏固與答疑
? Me/we/us活動
(三):技術型主管高效下屬激勵技術
教學目標:提升學員實用的管理技能,尤其是掌握無成本的條件下激勵組員的能力和確保公平性
? 激勵模型
? 馬斯洛的需求理論
2 課程討論:激勵一定要用錢么?
? 期望理論和公平理論
? 案例研討:無成本激勵法
2 案例研討:
(四):技術型主管因人而異的溝通互信技術
教學目標:提升學員實用的管理技能,尤其是掌握高效精益的溝通技術,規(guī)避溝通誤區(qū),懂得上下級跨部門的溝通原則和處理問題人員的溝通技巧,避免問題激化
? 精益溝通模型
? 精益溝通的常見誤區(qū)和正確心態(tài)
? 達成管理共識的溝通步驟
2 情景模擬:溝通就是為了說服對方么?
? 上傳下達,通情達理的各級溝通原則
2 與上級溝通的基本原則
2 與評級溝通的基本原則
2 與下級溝通的基本原則
? 與問題人員的溝通
2 人員問題的類型
2 與問題人員的溝通步驟
2 工具:《問題人員溝通記錄表》
(五):因事利導的團隊領導綜合管理策略
教學目標:提升學員實用的管理技能,尤其是掌握因人而異的管理藝術,在確保實現(xiàn)管理目標達成的基礎上做到人事匹配并合理安排工作,促進團隊成員的各盡其能和凝聚力。
? 三種領導風格
? 下屬的成熟度分析和識別
? 團隊成熟度分析
? 因人因事而異的情景領導策略與步驟
2 工作任務分析(輕重緩急)
2 確定管理目標(育人、做事)
2 團隊人員分析(能力、意愿)
2 人事匹配
2 領導風格匹配
2 溝通呈現(xiàn)
ü 角色扮演:恐慌的張黎明
ü 工具:《因人而異的任務分配記錄表》
四、 行動計劃和答疑
? 知識回顧&學員提問講師答疑
? 作業(yè)布置和行動計劃
【授課講師】
周老師
個人履歷:
高級顧問
日本豐田精益培訓師
日本夏普制造部主管
林達有限公司 制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧問
中華講師網(wǎng)特邀首席講師
中國 500 強實戰(zhàn)講師
【專業(yè)背景】
超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作,曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓,尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓方面他善于運用教練促動技術的專業(yè)講師,他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀,結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的授課技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹,案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德,使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師,培訓服務重復采購率高達70%以上。
【擅長課程】
班組類:TWI—JI工作教導/JR工作關系/JM工作改善/JS工作安全、90后員工管理、一線主管 TPM 設備管理、一線主管計劃管理、六項技能訓練、品質(zhì)管理、現(xiàn)場沖突管理、綜合技能訓練、自我管理、時間管理、成本管理;
精益類: TPM\精益生產(chǎn)、單件流、價值流、快速切換、七大浪費、生產(chǎn)線平衡&布局、標準工時管理、6S管理;
品質(zhì)類:品質(zhì)意識提升、TQM、問題分析與解決8D、PDCA、QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式;
【培訓特色】
1、精準診斷
2、扎實理論
3、生動演繹
4、實做練習
5、促動啟發(fā)
6、實施計劃
7、落地輔導
【榮譽客戶】
電子信息:杭州怡得樂電子、上海昌海德通端接件、信萬、及成電子、蘇州信越聚合、均龍電子、英微達、山西凱特、佳通科、江蘇常熟海倫、迎新科技、上海廣中、上海神明、敦南、蘇州康鉑塑料、蘇州京東方茶谷、泰克科技、天瀚科技、志超科技 、諾基亞西門子通信、蘇州板硝子、上海鷹峰電子、蘇州板硝子電子、上海微電子 、廈門ABB開關、武漢長飛光纖光纜、揚州阿斯塔導線、飛利浦 、超科林半導體設備、微密科技、住友電工、住友電工、無錫矽成微電子、三星電子、江蘇長電、江陰信邦、海太、蘇州雍盈…
機械制造業(yè):寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械、蘇州廣泰精密、梅賽爾、永康協(xié)恒實業(yè) 、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機械國際貿(mào)易、韶關宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、華新特種鋼、常州法力諾長城焊管、瓦姆、資勇五金制品、江蘇德威機械設備、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、洋馬農(nóng)機…
汽車行業(yè):豐田合成、霍尼韋爾汽車零部件服務、德國奔馳汽車、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、長安福特馬自達發(fā)動機、長春一汽四環(huán)汽車泵 、庫博賽陽件 、上??剖肋_華陽汽車電器 、馬可訊、長春派格汽車塑料技術 、韓國曉星集團南通變壓器 、長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng) 、浙江永康強廣劍鋁業(yè) 、浙江永康拓新工貿(mào)汽配 、浙江康茂機械 、恒盛汽車軸承 、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部、現(xiàn)代汽車、錦湖輪胎、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)、天納克陵川排氣系統(tǒng) 、長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng) 、邦迪管路系統(tǒng))、蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱、勞士領汽車配件、大陸汽車電子、高田汽車電子、南京喬豐汽車、上海馬勒工業(yè)過濾器、蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱、大陸汽車電子、無錫吉興汽車部件 、長春海拉車燈 、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、江蘇摩比斯汽車零部件 、上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件 、長春塔奧金環(huán)汽車…
電器行業(yè):南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明 、博西華電器、南京夏普電子、光榮電子、上海紫江集團、慈溪賽億電器集團、巴西恩布拉雪花壓縮機、無錫博西威家用電器 、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電 、美的集團、海信、特靈空調(diào)系統(tǒng)、北京漢王科技…
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結構工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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