領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】2022年10月28-29日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部；需實施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工。

【課程背景】
如何借數(shù)字化時代新浪潮實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢頭彎
道超車，如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中探索機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)全新增長。
值此中國新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢，更要凝
聚團(tuán)隊迎接市場不確定性的挑戰(zhàn)。
人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革
規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革創(chuàng)新；擁抱變革；引領(lǐng)變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革與創(chuàng)新”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

【課程目標(biāo)】
你知道嗎？78%失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒
想要變革成功？優(yōu)良的變革管理幫你增加六倍成功率
1.全方位診斷變革與創(chuàng)新的基因：
發(fā)現(xiàn)你的變革風(fēng)格，認(rèn)識你的創(chuàng)新優(yōu)勢，掌握你的變革與創(chuàng)新策略
2.理解變革，可贏在創(chuàng)新：
了解變革本質(zhì)，直面變革，建立正面創(chuàng)新心態(tài)
3.駕馭變革與創(chuàng)新：
不再陷于變化漩渦，主動控制變革與創(chuàng)新方向
4.師從經(jīng)典：
學(xué)習(xí)經(jīng)典變革方法，參照當(dāng)今企業(yè)真實變革案例，具有身臨其境的感覺。
本課程是美國版權(quán)課程，與領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力齊名；是學(xué)術(shù)前沿與企業(yè)實踐的深度融合。其中有數(shù)字化商業(yè)巨頭實戰(zhàn)道術(shù)分享；也有企業(yè)案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模 擬；3+游戲；4+案例模擬演練和 90+真實案例解析。強(qiáng)調(diào)實用，強(qiáng)調(diào)解決問題。

【課程大綱】
模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新
1. 破冰：課程目標(biāo)介紹
2. 體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在
因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革
3）將公司目標(biāo)放在個人和部門目標(biāo)之前
4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區(qū)
5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機(jī)會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3. 常人對于變革的反應(yīng)
1）體驗式游戲：MAMI Game1
2）討論：在三個階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處
理策略

模塊二：如何擁抱變革
1. 了解你的變革與創(chuàng)新風(fēng)格
1.1. 測評：體驗?zāi)愕淖兏锱c創(chuàng)新風(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應(yīng)變革，并找到創(chuàng)新方法。
1.2. 利用練習(xí)和變革與創(chuàng)新風(fēng)格測評結(jié)果，了解個人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略
2. 關(guān)鍵態(tài)度
2.1. 體驗式游戲：誰是罪犯
積極主動是應(yīng)對變革的關(guān)鍵態(tài)度
2.2. 擴(kuò)大你的影響圈鈕東濤顧問講師課程大綱
- 影響圈的概念
- 練習(xí)：改變你看待事物的心態(tài)
-案例分析：如何擴(kuò)大影響圈
-案例分析：應(yīng)對變革中的棘手問題，處理
抗拒情緒

模塊三：如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新
1. 變革管理過程
1.1.體驗式游戲：反映學(xué)員在變革和創(chuàng)新管理中
的現(xiàn)狀
1.2.變革和創(chuàng)新管理八步驟介紹
1.3.回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果
1.4.約翰.科特的變革8步驟案例分析
2. 處理抗拒情緒
2.1.處理抗拒情緒
2.2.處理抗拒情緒的3個步驟
2.3.為什么抗拒變革
3. CRA 創(chuàng)新工具
3.1 從什么地方尋找創(chuàng)新的機(jī)會
3.2CRA 創(chuàng)新工具的五大實用案例
3.3CRA 創(chuàng)新工具的六步使用流程

模塊四：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)
形式 1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；
形式 2：提供世界 500 強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員
進(jìn)行現(xiàn)場演練；
形式 3：重點問題分析解析。

【講師介紹】
  鈕東濤老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
現(xiàn)任美國GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員，專業(yè)咨詢顧問
現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預(yù)咨詢師
現(xiàn)任武漢大學(xué)特聘講師；廈門大學(xué)客座教授
曾任制造型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高級講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾就職于國內(nèi)某著名上市公司。曾在企業(yè)任運(yùn)營VP；分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)。
曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、清華紫光集團(tuán)、新華三大學(xué)、中科院外研社、中國核電、中糧集團(tuán)、中央電視臺、首都機(jī)場商貿(mào)、中國電信、中國南方航空、中建三局、中建綠投、新城房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、香港九龍倉置業(yè)、貴州茅臺、飛鶴乳液、朗生制藥、三力制藥、中石油、中海油、國家電網(wǎng)、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商銀行、中信銀行、中國國際投資、中國遠(yuǎn)洋、汽車之家、中科院外研社、三星電子、陽光保險、前程無憂、中汽工程、濟(jì)華燃?xì)獾绕髽I(yè)資深講師；高級咨詢顧問
全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認(rèn)證；課程獲得“國家版權(quán)局版權(quán)授權(quán)”；客戶有“中央電視臺”見證。
主講課程：
《后疫情時代企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型》《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的變革與創(chuàng)新管理》《領(lǐng)變@》
《疫情倒逼管理者轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》
《如何打造高績效團(tuán)隊》《團(tuán)隊執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果全過程管理》

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