學(xué)習(xí)型組織與五項修煉
學(xué)習(xí)型組織與五項修煉詳細(xì)內(nèi)容
學(xué)習(xí)型組織與五項修煉
上課時間：12月25-26日 地點：廣州
培訓(xùn)費用：3000元，含稅、教材費、培訓(xùn)費、點心費；差旅費自理。
課程收益
領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；
學(xué)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的操作技術(shù)；
深刻認(rèn)識五項修煉及其修煉工具與方法；
學(xué)習(xí)與應(yīng)用“系統(tǒng)思考”活躍思維，激發(fā)潛能。
培訓(xùn)對象
各類組織的最高管理者、管理者和管理人員
課程大綱
（一） 什么是學(xué)習(xí)型組織
1. 6項思考帽
2. 我所知道的學(xué)習(xí)型組織
3. 大師說……
4. 學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（二） 為什么需要學(xué)習(xí)型組織
1. 你需要學(xué)習(xí)型組織么？為什么？
2. 管理的困惑
3. 如何解決管理困惑
4. 大師說……
5.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（三） 學(xué)習(xí)型組織管理理論的發(fā)展
1. 彼得?圣吉的貢獻(xiàn)
2. 世界各國的熱情
3. 管理界的整合
4. 我們的責(zé)任和態(tài)度
（四） 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法
1. 有沒有公認(rèn)的方法？
2. 如何實現(xiàn)“無為而治”？
3. 一種可借鑒的創(chuàng)建模型——七步法
4. 典型案例共享。
（五） 當(dāng)代最前沿的管理理論——學(xué)習(xí)型組織的理論框架
1. 第五項修煉與五項修煉
2. 學(xué)習(xí)型組織的實踐藝術(shù)與變革之舞
3. 縱深的發(fā)展與實踐
4. 高尚學(xué)問、高尚組織和高尚的方法
5. SOL及其宗旨
（六） 學(xué)習(xí)型組織的基本特征
1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征
2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征
3. 學(xué)習(xí)型組織的最高愿景
4. 學(xué)習(xí)型組織的文化特征
5.學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)特征
6.學(xué)習(xí)型組織的流程特征
7.學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特征
8.學(xué)習(xí)型組織常用工具和方法
9.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（七） 第五項修煉——“系統(tǒng)思考”——學(xué)習(xí)型組織的靈魂
1.什么是“系統(tǒng)思考”？
2. 為什么需要“系統(tǒng)思考”？
3. 我們都能做到“系統(tǒng)思考”么？
4. 碑酒游戲及其啟示
5.系統(tǒng)思考的工具——基模
6.畫出你所在組織的一個基模
7.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（八） “系統(tǒng)思考”與其他四項修煉
1.五項修煉關(guān)聯(lián)圖
2.“自我超越”與“系統(tǒng)思考”
3. “共同愿景”與“系統(tǒng)思考”
4. “改善心智模式”與“系統(tǒng)思考”
5.“團隊學(xué)習(xí)”與“系統(tǒng)思考”
（九） “自我超越”的修煉
1. 什么是“自我超越”
2. 為什么需要“自我超越”
3. 如何進(jìn)行“自我超越”
4.“自我超越”的工具和方法
5. 案例共享
6. 學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（十） “共同愿景”的修煉
1. 什么是“共同愿景”
2. 為什么需要“共同愿景”
3. 如何進(jìn)行“共同愿景”
4.“共同愿景”的工具和方法
5. 案例共享
6. 學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（十一） “改善心智模式”的修煉
1. 什么是“改善心智模式”
2. 為什么需要“改善心智模式”
3. 如何進(jìn)行“改善心智模式”
4. “改善心智模式”的工具和方法
5.案例共享
6.學(xué)習(xí)團隊的結(jié)論
（
十二） “團隊學(xué)習(xí)”的修煉
1. 什么是“團隊學(xué)習(xí)”
2. 高尚學(xué)問、高尚組織和高尚的方法
3. SOL及其宗旨
講師介紹
張聲雄
香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長、同濟大學(xué)TJAE學(xué)習(xí)型組織高級管理人才培訓(xùn)中心常務(wù)副主任、上海當(dāng)代人才進(jìn)修學(xué)院副院長，教授、高級工程師。主編與合作翻譯《日本大型企業(yè)人才開發(fā)和短期大學(xué)近況》、《現(xiàn)場管理者才干增長必讀》、《學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理》等書，論文《學(xué)習(xí)型組織的時代意義及在中國的發(fā)展》榮獲國際管理學(xué)者協(xié)會聯(lián)盟（IFSAM）'99世界管理大會（金質(zhì)）貢獻(xiàn)獎。參與對寶鋼、大眾汽車、白云機場、神華集團、上海市藥材公司、大亞集團、江蘇油田、鞍山第一軋鋼廠、兗礦集團、廣州鋼廠、內(nèi)蒙古伊利集團等近百家國有大企業(yè)及三得利公司、菲利浦公司、ABB公司、貝爾公司等幾十家三資企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢工作。
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講師：蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 2025-04-09
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講師：劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...
講師：夏燁詳情
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以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...
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