供應鏈管理之量化分析與決策之EXCEL應用培訓
【培訓日期】上海，2022年6月21-22日；上海，2022年11月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】建議由供應鏈相關管理、決策和數據分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經理/主生產計劃經理/物料與采購計劃經理等。

【課程背景】
當今社會發(fā)展迅速，技術日益更新換代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產品生命周期越來越短，而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，對供應鏈升級與提升，如加強需求管理與庫存控制，以及相應的風險管控等，同時也必須提升其供應鏈專業(yè)人員的業(yè)務水平。
供應鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數據的處理和分析，而如何進行數據分析，是供應鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎的供應鏈從業(yè)人員到資深的供應鏈專業(yè)人員及高級供應鏈領導，從需求分析、計劃和生產、物料與采購，庫存與成本、物流與網絡分析，從客戶到供應商管理，每天都離不開大量的數據的處理和分析，通過數據分析處理為企業(yè)管理提供決策，而基于正確的數據決策企業(yè)才能得到有效的運營。
本次培訓課程結合EXECL技術，對供應鏈的需求預測，主生產計劃，物料需求計劃，進行深度的數據分析與運用，及數據建模，讓企業(yè)供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數據運用和分析技能，既學到專業(yè)的預測技術，需求管理，主生產計劃，庫存管理知識與理念，又能加強學員EXCEL技能，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工能力。
本課程是一門非常務實與實用的課程，受廣大供應鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。
本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及對應的物料需求與供應計劃，和庫存管理與策略等。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、需求管理介紹 Introduction to demand planning
1.供應鏈管理的基本概念
2.供應鏈管理戰(zhàn)略
3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性
4.什么是供應鏈的客戶服務與協(xié)同
5.預測管理流程
二、預測技術與模型介紹
1.預測技術 定性預測與定量預測  Qualitative and Quantitative Forecasting
三、預測技術與模型介紹（續(xù)）
1.預測模型：移動平均, 指數平滑與線性回歸  MA, Exponential smoothing, Regression
2.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數平滑及線性回歸  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:
3.預測準確率評估標準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
4.預測準確率分析 Forecast Accuracy Analysis
5.追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進
6.課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、預測的編制維護與評估
1.快速高效的預測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data 
2.幫助解決維護人員大數據量下快速進行預測編制維護，面對客戶數據格式不標準，且需要維護大量的物料，多列大數據量的快速批量維護問題，解決時間緊迫，效率低下的煩惱。
3.課程練習：利用EXCEL進行大數量下的快速預測編制和維護 Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、數據透視表的應用：供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析，準時交付率，訂單完成率，提前期分析等對實際客戶服務水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1.準時交付率 OTD
2.訂單完成率 Order Fulfillment rate
3.實際提前期vs標準提前期 Actual lead time vs standard lead time
4.針對不同的客戶類型，地區(qū)，產品等分析，做出重點分析評估判斷，以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平，用事實和數據說話。反映對客戶需求的響應速度，計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
5.課程練習：利用EXCEL進行準時交付率，訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling
1.主生產計劃的概念、策略與應用
2.主生產計劃排程表應用 Mater Production Scheduling table
3.產能評估與分析 Capacity Assessment
4.是主計劃平時工作的得力工具，可根據關鍵產能瓶頸進行分析，幫助做出準確決策，也可以實現動態(tài)分析，根據需求變化及時了解關鍵產能負荷情況。
5.線性規(guī)劃求解-生產計劃產排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6.利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產計劃排程最優(yōu)方案
7.課程練習：利用EXCEL進行粗產能分析，運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8.主計劃案例分享 Case study
七、物料計劃分析評估 Material Analysis
1.物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety
2.物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
3.安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
4.課程練習：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析，及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、課程總結Summary

【講師介紹】
    肖老師

專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer
前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
前威爾斯新材料供應鏈經理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director
20多年供應鏈管理與運營經驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產銷協(xié)同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經驗。
擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸等多個行業(yè)的實踐經驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

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