質(zhì)量五大核心工具培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：曾慶波
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1000元
贈(zèng)送積分：1000
質(zhì)量五大核心工具培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
【課程背景】
IATF16949五大工具課程，即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析是IATF所推薦的配套核心工具手冊(cè)。
為了促進(jìn)和提高中國(guó)汽車等行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，方普管理特推出最新版五大核心工具培訓(xùn)課程，將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題。
【培訓(xùn)對(duì)象】
ISO/IATF16949審核員、第二方審核員、質(zhì)量經(jīng)理/工程師、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、制造工程師、SQE、內(nèi)審員等，過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
【培訓(xùn)收益】
了解IATF16949五大工具的目的、原理、流程和方法；
掌握IATF16949五大工具的知識(shí)和技能，有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
具備如何應(yīng)用IATF16949五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力；
掌握FMEA重度、頻度、不可探測(cè)度的評(píng)分方法,掌握優(yōu)先采取措施的基本要求；
能夠合理地將FMEA工具應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并確定優(yōu)先改進(jìn)對(duì)策；
熟練掌握各種常控制圖的使用及分析方法；
掌握企業(yè)實(shí)際應(yīng)用SPC和MSA的組織能力和實(shí)施能力；
理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的區(qū)別，掌握需要和不需要提交的原則；
了解怎樣進(jìn)行提交零件和準(zhǔn)備相應(yīng)文件；
能夠很好地將AQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP隔合為一體,進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),并對(duì)批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。
【課程內(nèi)容】
五大工具的起源和他們之間的關(guān)系
第一部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
一、APQP簡(jiǎn)介與基本原則
1、什么是APQP?
2、CFT跨功能小組
3、確定范圍
4、項(xiàng)目管理（同步工程、甘特圖、指標(biāo)）
二、計(jì)劃和確定項(xiàng)目
1、顧客的呼聲
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略
3、產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4、產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想
5、產(chǎn)品可靠性研究
6、顧客輸入
7、設(shè)計(jì)目標(biāo)
8、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9、初始材料清單
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)
2、可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4、設(shè)計(jì)評(píng)審
5、樣件制造??控制計(jì)劃
6、工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7、工程規(guī)范
8、材料規(guī)范
9、圖樣和規(guī)范的更改
10、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
四、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1、包裝標(biāo)準(zhǔn)
2、產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3、過(guò)程流程圖
4、車間平面布置圖
5、特性矩陣圖
五、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
1、試生產(chǎn)
2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) (MSA)
3、初始過(guò)程能力研究 (Ppk)
4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6、包裝評(píng)價(jià)
六、反饋、評(píng)定和糾正措施
1、減少變差
2、顧客滿意
3、交付和服務(wù)
七、問(wèn)題討論
1、APQP各階段、各工具的關(guān)系
2、 PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理
3、APQP如何省時(shí)間
4、 持續(xù)改進(jìn)與防錯(cuò)技術(shù)
八、案例演練
1、分小組動(dòng)手做APQP
2、制造工廠APQP舉例
3、APQP中的專業(yè)知識(shí)講
第二部分FMEA潛在失效模式及后果分析
一、 新版FMEA概述
FMEA的背景與歷史
FMEA與可靠性、FMEA與風(fēng)險(xiǎn)分析
FMEA的定義
FMEA的種類: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEA
FMEA小組
DFMEA與PFMEA的關(guān)聯(lián)
FMEA開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)
FMEA的基本步驟：AIAG與VDA的不同描述
二、 設(shè)計(jì)FMEA
DFMEA的表格
產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)描述：邊界圖、結(jié)構(gòu)樹(shù)
產(chǎn)品的功能與要求描述：P圖、結(jié)構(gòu)功能樹(shù)
產(chǎn)品失效模式識(shí)別
三、 控制計(jì)劃
控制計(jì)劃的基本概念
過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃與PFMEA的關(guān)聯(lián)
控制計(jì)劃的編制要求
PFMEA變更與控制計(jì)劃變更的關(guān)聯(lián)
答疑與控制計(jì)劃找錯(cuò)練習(xí)
四、 設(shè)計(jì)FMEA(續(xù))
失效影響分析
失效原因分析
設(shè)計(jì)控制措施分析
設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVPR)
嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度分析
RPN
多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析
行動(dòng)計(jì)劃
DFMEA的評(píng)估
DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)簡(jiǎn)介
五、 過(guò)程FMEA
過(guò)程流程圖
特性矩陣表
宏觀與微觀流程圖
PFMEA表格
過(guò)程功能與要求描述
過(guò)程失效模式識(shí)別
過(guò)程失效模式識(shí)別
嚴(yán)重度評(píng)估
失效原因分析
預(yù)防性過(guò)程控制方法分析
頻度評(píng)估
探測(cè)性過(guò)程控制方法
探測(cè)度評(píng)估
RPN
多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析與改進(jìn)
動(dòng)態(tài)管理
第三部分MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
一、MSA的基本概念
1、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
2、測(cè)量系統(tǒng)分析中的常用術(shù)語(yǔ)
3、標(biāo)準(zhǔn)傳遞等級(jí)體系
4、數(shù)據(jù)的質(zhì)量
5、描述測(cè)量數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特性
6、低質(zhì)量數(shù)據(jù)的原因和影響
7、有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)的常見(jiàn)問(wèn)題
8、過(guò)程變差剖析
9、評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的過(guò)程
二、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)
1、測(cè)量?jī)x器分辨率的討論
2、準(zhǔn)確度的含義與意義
3、偏倚的定義計(jì)算判定結(jié)論
4、線性的定義計(jì)算判定結(jié)論
5、穩(wěn)定性的定義計(jì)算判定結(jié)論
6、精確性（GR&R）的定義與應(yīng)用
即時(shí)法
極差法
均值極差法
方差分析法
三、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)
1、小樣法分析方法與應(yīng)用
2、風(fēng)險(xiǎn)分析法相關(guān)說(shuō)明
相關(guān)術(shù)語(yǔ)釋義：
漏判的幾率/誤判的幾率/偏倚
樣品數(shù)量的規(guī)定與選擇
檢驗(yàn)結(jié)果總結(jié)
計(jì)算判斷的指標(biāo)
測(cè)量系統(tǒng)好壞的判據(jù)
Kappa的計(jì)算與運(yùn)用
3、風(fēng)險(xiǎn)分析法應(yīng)用
4、信號(hào)檢查法
5、大樣法分析與應(yīng)用
四、MSA案例研討
1、GR&R對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
2、MSA贈(zèng)送軟件使用方法演示
3、MINITABL中風(fēng)險(xiǎn)分析法的應(yīng)用演示
4、MINITABL的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
第四部分SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
一、SPC概述
SPC的歷史和沿革
SPC的作用
SPC參考標(biāo)準(zhǔn)
二、過(guò)程能力指標(biāo)
數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差
過(guò)程能力的指標(biāo)
過(guò)程能力指標(biāo)Cp、Cpk
過(guò)程績(jī)效指標(biāo)Pp、Ppk
利用Minitab計(jì)算過(guò)程能力指標(biāo)
練習(xí)：流程能力計(jì)算
三、控制圖的原理
1波動(dòng)和波動(dòng)的種類
2流程的統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)和失控狀態(tài)
3假設(shè)檢驗(yàn)
4控制圖的風(fēng)險(xiǎn)：偽信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和漏發(fā)信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)
5常用的控制圖
四、變量控制圖
變量數(shù)據(jù)（連續(xù)型數(shù)據(jù)）的特點(diǎn)
I-MR圖、X-bar-R圖、X-bar-S圖
規(guī)格和控制界限的分析
練習(xí)：變量控制圖
五、如何開(kāi)始建立SPC?
階段一：分析用控制圖
?選擇控制對(duì)象和產(chǎn)品質(zhì)量特征
?分析生產(chǎn)過(guò)程
?選擇合理子組
?決定子組頻數(shù)和子組大小
?收集預(yù)備數(shù)據(jù)
?建立分析用控制圖
--利用Excel建立分析用控制圖
--利用Minitab建立分析用控制圖
?分析過(guò)程狀態(tài)
--常見(jiàn)的失控圖形
--常用的失控判別標(biāo)準(zhǔn)及其出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)概率
階段二：控制用控制圖
?何時(shí)延長(zhǎng)控制圖的控制限對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控
?控制圖表格的制作
?控制限的更新
階段三：持續(xù)改進(jìn)
?分析過(guò)程
?維護(hù)過(guò)程
?改進(jìn)過(guò)程
六、屬性控制圖
屬性數(shù)據(jù)（離散型數(shù)據(jù)）的特點(diǎn)
nP圖
P圖
U圖
C圖
練習(xí)：離散型數(shù)據(jù)的控制圖
七、常用的分析工具
因果圖
排序圖
散點(diǎn)圖
直方圖
第五部分PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
PPAP簡(jiǎn)介與過(guò)程要求
(1) 什么是PPAP
(2) 目的
(3) 適用范圍
(4) 實(shí)施要求
重要的生產(chǎn)過(guò)程
(1) PPAP的四個(gè)要求
(2) 四項(xiàng)原則
(3) 五個(gè)等級(jí)
三、PPAP要求
4.1 設(shè)計(jì)記錄
零件材質(zhì)報(bào)告u
聚合物的標(biāo)識(shí)u
4.2 任何授權(quán)的技術(shù)文件更改
4.3 顧客技術(shù)批準(zhǔn)，如果要求
4.4 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)FMEA)
4.5 過(guò)程流程圖
4.6 過(guò)程失效模式及后果分析(過(guò)程FMEA)
4.7 控制計(jì)劃
4.8 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
4.9 全尺寸測(cè)量結(jié)果
4.10 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
4.10.1 材料試驗(yàn)記錄
4.10.2 性能試驗(yàn)記錄
4.11 初始過(guò)程研究
4.11.3 接受準(zhǔn)則
4.11.4 非穩(wěn)定過(guò)程
4.11.5 單側(cè)規(guī)范或非正態(tài)分布的過(guò)程
4.11.6 不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
4.12 具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件要求
4.13 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)，如果適用
4.14 生產(chǎn)件樣品
4.15 標(biāo)準(zhǔn)樣品
4.16 檢查輔具
4.17 顧客的特殊要求
4.18 零件提交保證書(shū)(PSW)
4.18.1 零件重量(質(zhì)量)
【講師簡(jiǎn)介】
李啟春老師（質(zhì)量管理專家）
擁有20多年的知名港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟知汽車、制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)，通曉汽車、機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉汽車零件制造生產(chǎn)工藝及主要汽車零部件服役條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及失效模式分析方法;
授課風(fēng)格：能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，產(chǎn)品生產(chǎn)控制特點(diǎn)，根據(jù)不同人員學(xué)歷、資歷層次，通過(guò)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合典型案例，深度剖析生產(chǎn)質(zhì)量控制、失效模式分析活動(dòng)過(guò)程中的管理瓶頸，提出切合實(shí)際的管理改善、控制方案，讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題深度化。使學(xué)員在學(xué)習(xí)中受益，達(dá)到在管理中增值運(yùn)用的效果；
精益?zhèn)魇冢趯W(xué)共鳴；實(shí)踐開(kāi)悟，交流共進(jìn)是其授課目標(biāo)要求。
【培訓(xùn)時(shí)間】共18課時(shí)，
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州天河，其他城市請(qǐng)電詢
【培訓(xùn)費(fèi)用】2400元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)，食宿自理。
特別說(shuō)明：凡報(bào)名參加現(xiàn)場(chǎng)班的學(xué)員，一律贈(zèng)送相同主題的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程。
單獨(dú)"質(zhì)量五大核心工具"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。
【教材證書(shū)】凡參加本次課程的學(xué)員，均發(fā)放根據(jù)授課老師課件特別訂制的專用教材，并頒發(fā)主辦單位方普管理顧問(wèn)"培訓(xùn)合格證書(shū)"。
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫(xiě)作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫(xiě)與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門(mén)（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤(pán)模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤(pán)模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門(mén)店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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