績(jī)效管理實(shí)務(wù)案例高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師：楚天
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2000元
贈(zèng)送積分：2000
績(jī)效管理實(shí)務(wù)案例高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介：
楚天：人力資源管理咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見解，擅長(zhǎng)于績(jī)效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)。并先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等多家權(quán)威媒體上發(fā)表人力資源管理的研究論文。
楚老師曾負(fù)責(zé)主持多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。
接受楚老師輔導(dǎo)企業(yè)有:湖南電信、湖北電信、青海網(wǎng)通、中興通訊、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳市水務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)、中石油、長(zhǎng)城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤(rùn)（深圳）、康佳集團(tuán)、歌力斯服裝、億置實(shí)業(yè)、中國(guó)海外集團(tuán)、中海石油深圳公司、科威信機(jī)電設(shè)備、深圳松本先天下公司等。
內(nèi)容介紹：
1 、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的作用
◇ 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
◇ 人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)
◇ 績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用
◇ 戰(zhàn)略、組織、文化的內(nèi)涵
◇ 從績(jī)效管理的三個(gè)發(fā)展階段來看績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用
◇ 績(jī)效管理中的基本概念：人事考核？績(jī)效考核？績(jī)效管理？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
◇ 《執(zhí)行》這本書解決不了中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題
◇ 績(jī)效管理不是考核而是管理循環(huán)
◇ 績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素
案例：微軟公司的績(jī)效管理內(nèi)涵
案例： GE “活力曲線”
2 、績(jī)效管理中的角色扮演
◇ 老板重視績(jī)效管理的關(guān)鍵事件
◇ 人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)定位——“指標(biāo)辭典”你該作嗎？
◇ 各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)——績(jī)效管理實(shí)施的主體
3 、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問題
◇ 目標(biāo)如何層層分解？
案例分析：某地產(chǎn)公司年度 KPI 指標(biāo)分解過程
某合資公司年度 KPI 指標(biāo)分解過程
討論：這兩家公司誰的分解流程更合理，我們應(yīng)該怎么作？
◇ 衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定
案例：某 IT 公司確定衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的研討
◇ 什么樣的指標(biāo)才叫“量化”的
案例：某百貨公司的量化指標(biāo)實(shí)例
4 、考核的問題
◇ 爭(zhēng)論：人力資源管理是以職位為核心還是以能力為核心？
◇ 能力怎么考？
“爭(zhēng)論，企業(yè)是選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？”
案例：如何建立素質(zhì)模型，以及素質(zhì)模型在績(jī)效方面的應(yīng)用
管理能力的配對(duì)比較法
◇ 行為怎么考？
案例：如何制作行為評(píng)價(jià)量表，行為錨定法的設(shè)計(jì)
◇ 反向考核如何應(yīng)用？
案例：“不良事故數(shù)據(jù)庫(kù)”
5 、績(jī)效管理與薪酬
◇ 究竟什么叫激勵(lì)？
◇ 企業(yè)究竟要搞幾種評(píng)價(jià)？
◇ 脫鉤還是掛鉤
演練：計(jì)算績(jī)效工資
6 、績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)與績(jī)效面談
◇ 績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)的三步曲
◇ 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的基本方法
◇ 360 度的誤區(qū)與應(yīng)用
演練：管理者如何把握輔導(dǎo)績(jī)效面談的過程
課程費(fèi)用： 2000.0元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
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工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
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人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
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