培訓時間：

績效管理實務案例高級研修班

  培訓講師：楚天

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務電話：010-82593357

績效管理實務案例高級研修班詳細內容

課程簡介： 課程圍繞企業(yè)關注的重點和面臨的難點問題，通過大量案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理基本理念和原則、績效管理的整個操作過程進行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理提升方案。

講師簡介：
楚天：人力資源管理咨詢專家，高級培訓師，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓發(fā)展等體系的開發(fā)和設計。并先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設計》等多家權威媒體上發(fā)表人力資源管理的研究論文。
楚老師曾負責主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設計“咨詢式培訓”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內企業(yè)提供個性化的內部專場培訓，受到廣泛好評。
接受楚老師輔導企業(yè)有:湖南電信、湖北電信、青海網通、中興通訊、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳市水務集團、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤（深圳）、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業(yè)、中國海外集團、中海石油深圳公司、科威信機電設備、深圳松本先天下公司等。

內容介紹：
1 、重新認識績效管理的作用
◇ 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
◇ 人力資源管理系統(tǒng)平臺
◇ 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用
◇ 戰(zhàn)略、組織、文化的內涵
◇ 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用
◇ 績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？關鍵績效指標？
◇ 《執(zhí)行》這本書解決不了中國企業(yè)的執(zhí)行問題
◇ 績效管理不是考核而是管理循環(huán)
◇ 績效管理成功的關鍵因素
案例：微軟公司的績效管理內涵
案例： GE “活力曲線”

2 、績效管理中的角色扮演
◇ 老板重視績效管理的關鍵事件
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位——“指標辭典”你該作嗎？
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體

3 、績效目標體系建立中的疑難問題
◇ 目標如何層層分解？
案例分析：某地產公司年度 KPI 指標分解過程
某合資公司年度 KPI 指標分解過程
討論：這兩家公司誰的分解流程更合理，我們應該怎么作？
◇ 衡量標準與權重的確定
案例：某 IT 公司確定衡量標準與權重的研討
◇ 什么樣的指標才叫“量化”的
案例：某百貨公司的量化指標實例

4 、考核的問題
◇ 爭論：人力資源管理是以職位為核心還是以能力為核心？
◇ 能力怎么考？
“爭論，企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要？”
案例：如何建立素質模型，以及素質模型在績效方面的應用
管理能力的配對比較法
◇ 行為怎么考？
案例：如何制作行為評價量表，行為錨定法的設計
◇ 反向考核如何應用？
案例：“不良事故數(shù)據(jù)庫”

5 、績效管理與薪酬
◇ 究竟什么叫激勵？
◇ 企業(yè)究竟要搞幾種評價？
◇ 脫鉤還是掛鉤
演練：計算績效工資

6 、績效改進輔導與績效面談
◇ 績效改進輔導的三步曲
◇ 績效輔導與溝通的基本方法
◇ 360 度的誤區(qū)與應用
演練：管理者如何把握輔導績效面談的過程

課程費用： 2000.0元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...

 講師：徐志堅詳情

《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...

 講師：南老師詳情

結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...

 講師：丁遠詳情

職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有