管理者做引導(dǎo)師
培訓(xùn)講師:張老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
管理者做引導(dǎo)師詳細(xì)內(nèi)容
《管理者做引導(dǎo)師》
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決方案
【報(bào)名詳情】:
費(fèi)用: 3980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)
【課程背景】:
作為一個(gè)名管理者,你可能會(huì)面臨以下的管理場(chǎng)景:
? 需要提升部門成員對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的重要性認(rèn)知;
? 項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生調(diào)整,需要與團(tuán)隊(duì)重新達(dá)成共識(shí);
? 團(tuán)隊(duì)成員人心不齊,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改變局面;
? 團(tuán)隊(duì)成員士氣不高需要通過會(huì)議激勵(lì)員工;
? 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)困局需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破;
? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展一場(chǎng)創(chuàng)新討論;
? 跨部門合作流程需要優(yōu)化;
? 組織一場(chǎng)高效的會(huì)議;
出現(xiàn)以上的這些情況,管理者無法通過一對(duì)一面談來解決,也無法通過培訓(xùn)來灌輸和改變大家的認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)遇到困難,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的時(shí)候,這時(shí)候就需要管理者能夠扮演一名引導(dǎo)師,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同面對(duì),共同解決問題,共創(chuàng)共識(shí)解決方案。
【課程收益】:
通過1天的學(xué)習(xí),掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共識(shí)的方法和工具,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)找到問題的關(guān)鍵根因,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)解決方案、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速確定行動(dòng)計(jì)劃,從此讓你的會(huì)議效率翻倍、團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成共識(shí)、提升行動(dòng)力、凝聚力、執(zhí)行力。
【課程特色】:
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊后,老師復(fù)盤講解引導(dǎo)工作坊的流程和工具的使用,介紹各工具的使用場(chǎng)景,管理者現(xiàn)場(chǎng)掌握工作坊設(shè)計(jì)的流程和方法,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)出一場(chǎng)精彩的共創(chuàng)工作坊。
【課程對(duì)象】:
中基層管理者
【課程大綱】1天
1、講解與介紹(引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的秘方)(10分鐘)
? 引導(dǎo)介紹和概覽,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶來什么
? 領(lǐng)導(dǎo)者的角色選擇
? 好處與挑戰(zhàn),案例分享
? 引導(dǎo)的使用場(chǎng)景介紹
2、開場(chǎng)與破冰(20分鐘)
? 雞尾酒Ticket/hello/分享秘密搶椅子
? LINE能量線
? 強(qiáng)力開場(chǎng)的目的與工具總結(jié)
3、澄清(Clarify) - 從目標(biāo)與問題出發(fā)(2.5小時(shí))
? 勾畫理想高效引導(dǎo)的愿景
? 體驗(yàn)發(fā)散與收斂的5大工具:
? 個(gè)人小組團(tuán)隊(duì)、咖啡館法、藝?yán)冉?、團(tuán)隊(duì)頭腦書寫、許愿目標(biāo)設(shè)定的工具
? 如何厘清問題,如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
? 立場(chǎng)分析,如何處理團(tuán)隊(duì)阻抗,如何處理變革阻力
? 對(duì)流程和工具復(fù)盤
4、解決方案(Solution) - 明確優(yōu)先順序清單(2小時(shí))
? 選擇發(fā)散工具,為挑戰(zhàn)共創(chuàng)解決方案
? 如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、收斂團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵決策--飛鏢盤、靜默移動(dòng)、五指峰、點(diǎn)投與分投
? 如何調(diào)動(dòng)每一位參與,幫助團(tuán)隊(duì)高效產(chǎn)出
? 對(duì)流程和工具復(fù)盤
5、行動(dòng)計(jì)劃(Action) - 選擇最佳行動(dòng)落地 (30分鐘)
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)具體行動(dòng) - 可視化、誰(shuí)、何時(shí)、做什么、結(jié)晶團(tuán)隊(duì)智慧
? 體驗(yàn)落地行動(dòng)的2大工具
? 創(chuàng)建群策群力,行動(dòng)方案視覺展現(xiàn),分享集體承諾
? 基于覺察之環(huán)的四問(事實(shí)、感覺、意義、行動(dòng))
? 對(duì)流程和工具復(fù)盤
6、實(shí)戰(zhàn)演練 - 選取實(shí)際案例,設(shè)計(jì)不同場(chǎng)景引導(dǎo)工作坊(30分鐘)
? 設(shè)計(jì)框架,內(nèi)容與工具
? 工作坊設(shè)計(jì)的原則與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
7、結(jié)束圈與回顧(10分鐘)
? 總結(jié)流程和引導(dǎo)工具百寶箱:旋轉(zhuǎn)木馬、ORID、復(fù)盤三問、談話棒
? 具儀式感結(jié)束圈
工具包:
? 開場(chǎng)工具:雞尾酒Ticket/hello/分享秘密搶椅子/卡片分享/LINE能量線
? 發(fā)散工具:MEWEUS、團(tuán)隊(duì)頭腦書寫、咖啡館法、藝?yán)冉?、立?chǎng)分析
? 收斂工具:飛鏢盤、靜默移動(dòng)、五指峰、點(diǎn)投分投
? 行動(dòng)計(jì)劃工具:紅黃綠燈、行動(dòng)樹、行動(dòng)地圖
? 結(jié)尾工具:旋轉(zhuǎn)木馬、ORID、復(fù)盤三問、談話棒
? 鉆石模型、引導(dǎo)秘訣、CSA模型、引導(dǎo)的場(chǎng)景
? 引導(dǎo)工作坊設(shè)計(jì):澄清和解決方案、行動(dòng)計(jì)劃階段的工具選擇
【講師介紹】
張老師
? 14年甲方人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),6年咨詢公司顧問講師經(jīng)驗(yàn)
? 曾任世界500強(qiáng)的LD和TD
? ICF教練聯(lián)盟認(rèn)證ACC教練
? DDI領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證(FSW)
? LMI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證EPP教練
? 芬蘭CSA高級(jí)認(rèn)證引導(dǎo)師
? CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
? 香港大學(xué)OHRM研究生
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)文化萃取落地項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、專業(yè)人才能力提升項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師&導(dǎo)師培養(yǎng)項(xiàng)目、組織經(jīng)驗(yàn)萃取開發(fā)。擅長(zhǎng)將引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)運(yùn)用于培訓(xùn)和管理中,注重啟發(fā)學(xué)員領(lǐng)悟,注重人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
【服務(wù)客戶】
互聯(lián)網(wǎng)/軟件:百度、阿里、盒馬、微知、銳捷、百度、駿霄、金蝶
生產(chǎn):中核、東風(fēng)啟辰、伊利、環(huán)球車享、建科、新安、納鐵福
醫(yī)療:羅氏制藥、藥明康德、雍和植發(fā)、中信瑞美、珈禾、坤如
金融:南京銀行、上海農(nóng)商行、同方人壽、蘇寧、太平洋保險(xiǎn)、銀聯(lián)
教育:遠(yuǎn)播、喜馬拉雅、環(huán)球數(shù)碼、河北農(nóng)學(xué)院
房地產(chǎn):中糧置地、時(shí)代地產(chǎn)、雅居樂、新城
能源:中石油、海科、齊成、齊魯石化
服務(wù):山東機(jī)場(chǎng)、四川電信、德陽(yáng)郵政
【客戶評(píng)價(jià)】
張老師的提煉和分享很棒,結(jié)合垂直嘗試演練,引導(dǎo)學(xué)以致用和活學(xué)活用,同時(shí)用心和VIP式的量身點(diǎn)評(píng),引入現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)點(diǎn)評(píng),很贊。 ----同方人壽
張老師的體驗(yàn)和互動(dòng)式授課,讓知識(shí)轉(zhuǎn)化成行為更順暢,現(xiàn)場(chǎng)連接更強(qiáng),就像優(yōu)秀的藝術(shù)創(chuàng)作是作者和觀眾共同完成的一樣,有效的培訓(xùn)也是學(xué)員和老師共同完成的,借用老師的金句:以學(xué)員為中心、以教會(huì)為目的、以改變?yōu)榻Y(jié)果”,讓我們拓寬了學(xué)習(xí)邊界,同時(shí)雙保證課程核心的穩(wěn)定。----TDF公開課學(xué)員 課程圍繞主題展開各種方式的案例演練和解析,讓身處學(xué)員中的我接受并很輕松的進(jìn)入角色思考,并得到啟示;課程轉(zhuǎn)化和提升方面,張老師帶著演練,方法模式清楚,是一套完整的邏輯,非常有利高效。 ----建科 學(xué)員
鉤住聽眾,有趣有效的課程呈現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練點(diǎn)評(píng),深刻理解開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的事半功倍效果;切入主題的方式新穎易懂。 ----山東機(jī)場(chǎng) 學(xué)員
全程干貨,高度的學(xué)習(xí)熱情,現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化使學(xué)習(xí)落地,為今后的學(xué)習(xí)和應(yīng)用點(diǎn)明方向。----山東機(jī)場(chǎng) 學(xué)員
張老師的課程采用大量的啟發(fā)方式,不斷地發(fā)出問題或需求,引起學(xué)員對(duì)課程的思考與探討,然后老師再總結(jié),幫助學(xué)員解決問題或滿足需求,讓我們時(shí)刻保持高度學(xué)習(xí)的興趣。這種方式非常好,這是我未來授課要努力的方向; ----新安 學(xué)員
張老師的講解中,讓我們直觀感受到激發(fā)學(xué)員興趣是如何做到的,老師在課程中的講解、對(duì)學(xué)員發(fā)表的點(diǎn)評(píng),不僅精彩,還有很強(qiáng)的邏輯性和條理性。 ----齊魯石化 學(xué)員
推薦課程
ChatGPT讓你的工作效率爆炸式提升 2025-05-30
ChatGPT讓你的工作效率爆炸式提升費(fèi)用:2500元/人在快速變化的職場(chǎng)環(huán)境中,工作效率和創(chuàng)新能力成為職場(chǎng)人士面臨的主要挑戰(zhàn)。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展,特別是像ChatGPT這樣的先進(jìn)工具的出現(xiàn),現(xiàn)代職場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)革命。本課程旨在幫助職場(chǎng)人士克服這些挑戰(zhàn),通過掌握AI技術(shù),實(shí)現(xiàn)工作效率的顯著提升和創(chuàng)新能力的飛躍。課程深入淺出地介紹AI的基礎(chǔ)知識(shí),并著重于...
講師:常老師詳情
多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù)日期地址:2025年5月30-31日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目的:目前制造企業(yè)面臨銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快,多品種、小批量、項(xiàng)目型產(chǎn)品需求迅速增加,產(chǎn)能限制,插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出,部分供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套、主生...
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生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)時(shí)間:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)l培訓(xùn)目的:目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈...
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月34日(星期二 星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):?掌握ESG基本概念?掌握ESG核心議題和核心議題管理方法?掌握供應(yīng)商ESG選擇策略?掌握供應(yīng)商ESG評(píng)價(jià)模型和方法參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、部門主管、采購(gòu)、...
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月34日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)amp;收益:1.準(zhǔn)確定義管理者角色,明確管理者應(yīng)盡職責(zé)2.樹立正確的管理者心態(tài),有效實(shí)施自我管理3.理解員工不同發(fā)展階段,采取不同管理策略4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管...
講師:陳老師詳情
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