培訓(xùn)時(shí)間:

MMC大講堂-工廠總務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升

  培訓(xùn)講師:張華文

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1000

  贈(zèng)送積分:1000

    服務(wù)電話:010-82593357

MMC大講堂-工廠總務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升詳細(xì)內(nèi)容

課程背景 公司行政費(fèi)用老是居高不下 保安和前臺(tái)是公司對(duì)外的一面鏡子,時(shí)常有客戶投訴,卻依然我行我素 銷售和市場等前線部門經(jīng)常抱怨公司某些部門沒有服務(wù)意識(shí),甚至比客戶還難打交道 樹立行政和總務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),提升其業(yè)務(wù)水平和工作效率已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急?。?! 培訓(xùn)目的 1、幫助樹立行政總務(wù)人員的內(nèi)部服務(wù)意識(shí); 2、協(xié)助企業(yè)機(jī)構(gòu)提升總務(wù)人員的專業(yè)技能暨執(zhí)行力; 3、并建立良好的總務(wù)行政管理機(jī)制,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力; 培訓(xùn)費(fèi)用:1000元/兩天/人(包含培訓(xùn)、教材、中餐及發(fā)票) 參加對(duì)象:制造企業(yè)行政人員、行政管理人員、總務(wù)人員、總務(wù)管理人員以及有志于此發(fā)展方向的人員。 培訓(xùn)形式:實(shí)例工廠參觀、講師講授、案 例 分 析、理念撞擊、行動(dòng)表單
一、新時(shí)代總務(wù)人員的角色與挑戰(zhàn)
二、物品管理的要訣
  1.物品管制的方法
  2.導(dǎo)入零庫存做法的技巧  
3.窗體設(shè)計(jì)與管制
三、車輛管理的要訣
  1.購車vs租賃的分析
  2.公務(wù)車輛的管理
  3.私車公用的補(bǔ)助管理
四、勞資關(guān)系管理的要訣
  1.工會(huì)的運(yùn)作
  2.勞資協(xié)商方法
  3.勞資團(tuán)體協(xié)約的訂定方法
五、宿舍管理的要訣
  1.住宿與退宿的管理
  2.住宿人員守則
  3.建教合作的生活輔導(dǎo)管理
六、餐廳管理的要訣
  1.餐廳自辦vs外包的分析
  2.餐廳的營運(yùn)管理
七、環(huán)境管理的要訣
  1.5R方法的運(yùn)用
  2.5S方法的運(yùn)用
  3.VM方法的運(yùn)用
八、安全管理的要訣
  1.安全衛(wèi)生訓(xùn)練與管理
  2.廠區(qū)門禁的管理
  3.辦公大樓的勤務(wù)管理
九、總務(wù)部門年度工作目標(biāo)的訂定方法
十、總務(wù)管理制度的制定方法
  1.制定總務(wù)管理制度的注意事項(xiàng)
  2.制定總務(wù)管理制度的作業(yè)程序
十一、疑難問題解答 

講師介紹:張華文老師
--中國第一批人力資源管理師
--教育和人力資源管理雙重學(xué)歷
--MMC人力資源授權(quán)講師
早年曾留學(xué)日本專業(yè)從事行政管理的學(xué)習(xí)。曾在某外資企業(yè)任職行政人事高管多年,現(xiàn)為某臺(tái)資企業(yè)廠務(wù)副總,總管其在大陸投資的六大工廠的總務(wù)及行政工作,對(duì)總務(wù)行政各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有極深的理論和實(shí)踐造詣。曾獲得該企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的最佳總務(wù)經(jīng)理人稱號(hào),其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也被評(píng)為最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)!二十幾年的教育和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),讓MichelleCheung在課堂收放自如,案例幾乎全部來自于其二十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
MichelleCheung主講課程包括:《行政總務(wù)人員技能提升》、《行政經(jīng)理能力提升訓(xùn)練》、《培訓(xùn)體系的建立》。

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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