培訓時間:

企業(yè)文化關鍵行為設計與文化落地10大實踐

  培訓講師:孫老師

  時間地點:
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  培訓費用:4680

  贈送積分:4680

    服務電話:010-82593357

企業(yè)文化關鍵行為設計與文化落地10大實踐詳細內(nèi)容

企業(yè)文化關鍵行為設計與文化落地10大實踐


【時間地點】

2023年12月08-09日  青島

【適合企業(yè)】

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者,黨群系統(tǒng)、HR

【課程費用】

4680元/人(含培訓費+ 參觀費+資料費),其中課程價格3900,參觀價格:780,中午包含一個工作餐,小班制授課,滿15人開班。


【課程前言】

德魯克說:文化能生吃了戰(zhàn)略,說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性,文化屬于頂層設計,有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動,文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級,不斷提煉企業(yè)文化,同時又不斷滲透宣講給員工,從而影響人激勵人成就人。

——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢師孫海藍老師將通過大量企業(yè)的案例,引導大家共

創(chuàng),告訴我們?nèi)绾温涞刈约旱钠髽I(yè)文化,從而讓別人更好的認識自身企業(yè)文化,營造氛圍,凝聚目標,激活人心!

本課程告訴企業(yè):

通過文化共創(chuàng)掌握方法技巧,明確自己組織文化的問題,更好激活人影響激勵人。

【培訓方式】:

咨詢式輔導+情景演練+案例點評+共創(chuàng)課堂

【游學海爾看時代的引領】

青島是帆船之都,名牌之城,這里孕育著一大批像海爾一樣在全國知名的企業(yè),本次企業(yè)文化培訓+海爾游學考察對標項目。我們以走入海爾為由,帶您領略互聯(lián)網(wǎng)下海爾的管理變革和文化發(fā)展 。

海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標桿企業(yè),成為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,無論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗,海爾目前擁有燈塔工廠6個,是國內(nèi)企業(yè)擁有最多的工廠,海爾是如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)呢?他們的企業(yè)文化又是如何賦能企業(yè)經(jīng)營?文化如何隨著市場和時代轉(zhuǎn)型呢?張瑞敏說:沒有永遠成功的企業(yè),只有時代的企業(yè),海爾是如何跟上市場的變化?如何自我變革和重生的呢?本次游學重點對標學習海爾如何在互聯(lián)網(wǎng)時代讓文化活火。

【會有哪些收獲?】

◆零距離感受 :來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激,管理變革不同尋常!

◆互聯(lián)網(wǎng)模式:切實感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新,企業(yè)不變不行!

 

◆自驅(qū)動創(chuàng)新:對比企業(yè)找到自身問題,不自省更待何時!

◆自發(fā)現(xiàn)之旅:考察學習是一場發(fā)現(xiàn)之旅,沒有問題就是最大的問題!

◆對標企業(yè)文化:感官感受標桿企業(yè)文化的管理特點和落地實踐


【課程大綱】:

第一講:文化互動——文化工作痛點

文化互動:企業(yè)文化落地難在哪里?關鍵行為如何識別?

          你是如何理解企業(yè)文化的?

          你所在的企業(yè)關鍵行為為什么落不了地?



標桿企業(yè)案例分享

企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合:什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

第二講:關鍵行為——關鍵行為設計

互動:文化與關鍵行為的關系? 

翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化價值觀背后有哪些關鍵行為?

1、你決定企業(yè)有哪些關鍵行為要設計?

2、如何識別企業(yè)文化的關鍵行為?

3、企業(yè)文化關鍵行為和業(yè)務經(jīng)營如何鏈接?

4、企業(yè)文化關鍵行為如何轉(zhuǎn)換?行為地圖?

案例演練:3個重磅案例解析看關鍵行為的設計與落地

5、關鍵行為設計10大葵花寶典

第三講:文化落地——落地10大關鍵

1、高層重視——領導以身作則

眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例分享

2、建立組織——推動文化組織

組織先行,建立內(nèi)部組織喉舌

3、找對導向——堅持2大導向 

眾多案例分享

4、凝聚共識——推動7化建設

眾多輔導咨詢企業(yè)案例:……

5、踐行習慣——滲透日常行為

從日常企業(yè)員工日常行為規(guī)范開始

6、挖對時機——學會借勢營銷

輔導企業(yè)案例:企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機制等

7、搞好傳播——打好輿論戰(zhàn)

眾多輔導企業(yè)案例分享+互動演練

8、抓好機制——融入日常經(jīng)營 

輔導企業(yè)的質(zhì)量管理、銷售行動案例

9、講好故事——故事賦能場景

故事方法論,有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

10賦能經(jīng)營——抓好5大融合

做好文化基本融合:點、線、面

如何和5大融合有效落地:眾多案例分享

第四講:課程總結(jié)——感悟收獲行動

1、互動感言分享

2、現(xiàn)場互動解答

 

 

講師介紹:

孫海藍 老師

北大、清華、人大、復旦、同濟、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問

IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長

海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年

美國正面管教認證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導師

連續(xù)3年走入非洲一帶一路企業(yè)授課

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會名譽副會長

 

主要研究和培訓領域:

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升

咨詢核心模塊:

企業(yè)文化、人力、6S、培訓體系、客服管理體系導入、海爾OEC管理模式

成功咨詢項目近百個

培訓方式:內(nèi)訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程


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