價格：3980元/人  

導(dǎo)師：王老師  

課程日期：5月10-11日（周四周五、上海開課）

參訓(xùn)對象：品質(zhì)部中級管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質(zhì)班組長、工程部和生產(chǎn)部相關(guān)工程師，班組長、體系工程師、其他對課程感興趣的管理人員

【課程背景】

《QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn)》是質(zhì)量改善推動和訓(xùn)練團隊合作精神的品質(zhì)核心課程，本課程通過成功的QCC案例分享，闡述QCC-品質(zhì)圈活動推動流程及每個階段的注意事項，并對活動推動涉及到的品質(zhì)知識進行講解，讓學員了解并掌握QCC-品質(zhì)圈活動推動的要點和主持活動的技巧；通過模擬練習，讓學員能夠結(jié)合自身的環(huán)境進行分析和選擇合適的品質(zhì)圈活動主題，并進行改善，從而提高團隊和企業(yè)的管理水平。

【課程目標】

1.學會結(jié)合工作實際設(shè)定QCC品質(zhì)圈活動達目標

2.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動圈推動的流程和注意事項

3.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動圈主持改善的技巧

4.了解QCC活動圈推行績效的評價

【課程大綱】

第一章

QCC-品質(zhì)活動圈能帶來什么

1.QCC品質(zhì)活動圈是應(yīng)怎樣發(fā)起的

2.在過去的QCC-品質(zhì)活動圈中，給我們帶來那些啟示

3.QCC品質(zhì)活動圈與品質(zhì)改善有那些本質(zhì)的不同

【提問互動】QCC-品質(zhì)活動圈，你認為帶來什么

第二章

QCC-品質(zhì)活動圈推動應(yīng)用及注意事項

1.QCC-品質(zhì)活動圈組織的建立

1）QCC品質(zhì)活動圈團隊要求及注意事項

2）QCC品質(zhì)活動圈圈長的技能要求

2.設(shè)定品質(zhì)活動圈的主旨及方向

1）一個好圈名需要包含的幾個要點說明

2）根據(jù)成員的能力和特點怎樣選擇改善的方向

3）各成員怎樣了解需要改善問題

3.確定QCC品質(zhì)活動圈的目標

1）利用5W2H的方法，確定改善的目標

2）利用SMART原則，對確定目標進行細化

3）把目標轉(zhuǎn)化為具體的工作計劃

4.定期組織品質(zhì)活動圈檢討問題和驗證

1）利用層別法和柏拉圖確定問題的關(guān)鍵要因

2）利用魚骨圖和頭腦風暴法對關(guān)鍵要因進行分析

3）對檢討的可能對策方案進行驗證

5.品質(zhì)活動圈對策執(zhí)行和產(chǎn)生的結(jié)論

1）QCC品質(zhì)活動圈對策實施及效果評估

2）QCC品質(zhì)活動圈有效對策的標準化

3）QCC品質(zhì)活動圈對策的推廣可行性評估

4）QCC品質(zhì)活動圈對策推廣方案的確定

6.品質(zhì)活動圈的成果整理及發(fā)表

1）說明選題的原由

2）說明品質(zhì)活動圈成果的達成狀態(tài)（實際與目標的對比）

3）品質(zhì)活動圈改善過程的邏輯呈現(xiàn)

4）總結(jié)品質(zhì)活動圈成果及過程中碰到的問題處理

5）簡單介紹QCC品質(zhì)活動圈過程的精彩瞬間

7.QCC-品質(zhì)活動圈案例分享

1）品質(zhì)活動圈在分析和改善問題過程用到的工具及方法

2）品質(zhì)活動圈在運作過程中出現(xiàn)矛盾怎樣克服

3）品質(zhì)活動圈取得成效的驗證過程

4）是否有能激勵團隊的感人故事

8.QCC-品質(zhì)活動圈成果評價及注意事項

1）學習高層的點評和建議，發(fā)現(xiàn)自己的不足

2）借鑒其他品質(zhì)活動圈的成果

【工具與模板】QCC-品質(zhì)活動圈的案例模板

【案例分享】某手機塑件生產(chǎn)單位QCC品質(zhì)活動圈改善案，找出可能存在的問題

第三章

QCC-品質(zhì)活動圈涉及品質(zhì)工具應(yīng)用

1.頭腦風暴法的應(yīng)用及注意事項

1）頭腦風暴法的四大原則應(yīng)用

2）頭腦風暴法運用過程及注意事項

2.柏拉圖應(yīng)用及注意事項

1）柏拉圖的應(yīng)用

2）柏拉圖的制作注意事項

3.魚骨圖的應(yīng)用和注意事項

1）特性要因圖的制作步驟

2）特性要因圖的注意事項

4.層別法應(yīng)用及注意事項

1）層別法的使用步驟

2）層別法使用注意事項

【工具與模板】品質(zhì)七大工具使用模板

【問題研討】在品質(zhì)七大手法中，那些工具什用來分析問題的

第四章

QCC品質(zhì)活動圈推動技巧

1.QCC-品質(zhì)活動圈活動主持技巧

1）問題改善目標5原則

2）問題思考10種思路

3）提出對策的5種方法

2.協(xié)調(diào)各成員之間的任務(wù)技巧

1）識別任務(wù)需要的資源及獲得

2）任務(wù)狀態(tài)及時反饋與更新

3.QCC-品質(zhì)活動圈進度控制技巧

1）控制發(fā)言的時間及討論節(jié)奏

2）注意品質(zhì)活動圈“里程碑“節(jié)點控制

4.QCC-品質(zhì)活動圈報告發(fā)表的技巧

1）報告的邏輯性

2）QCC品質(zhì)活動圈成果的真實性和可查性

【案例分享】在這個分享案例中，用到那些好的技巧

第五章

QCC-品質(zhì)活動圈過程碰到的常見問題及處理

1.QCC-品質(zhì)活動圈的主持人經(jīng)常更換，合不合理

2.QCC-品質(zhì)活動圈把已知的問題及決解決方法用來做改善，石佛合理

3.QCC-品質(zhì)活動圈，怎樣保證輸出結(jié)果的時間可控

4.QCC-品質(zhì)活動圈，怎樣解決活動時間的效率問題

【講師介紹】   王老師個人履歷：

v 中國百強講師

v 浙江大學工商管理碩士

v 浙江省經(jīng)信廳特聘精益生產(chǎn)專家

v 浙大、浙江工商大學MBA總裁班講師

v 浙江紡織學院特聘精益智造教授

v 行動學習專家級促動師

v 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家

v 曾任：20年企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，工商管理專業(yè)背景，曾在世界500強企業(yè)歷任高層管理，總經(jīng)理。曾任外企企業(yè)大學校長。

v 著作: 《管理十法》

【實踐/學術(shù)背景】

曾任：三星電子(韓資)任職五年，親自參與精益生產(chǎn)項目并主導(dǎo)3個公司級大項目,榮獲總經(jīng)理特別獎。由于業(yè)績突出,升任為公司生產(chǎn)部部長,2005年作為三星中國(三星中國共13家工廠)最年輕的干部到韓國三星總部研修，并榮獲精益六西格瑪黑帶。

曾就職華爾推剪有限公司(美資)，任生產(chǎn)總監(jiān)，打造了集團精益生產(chǎn)的神話，全球分子公司都來參觀學習精益轉(zhuǎn)型升級。后升任企業(yè)大學校長，培養(yǎng)技術(shù)和管理兩類人才，助力企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)績倍增。后任公司總經(jīng)理，全面負責公司的戰(zhàn)略制定和落地，并將企業(yè)打造為當?shù)氐臉藯U工廠。            

王老師擁有二十年精益生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、人才學院從業(yè)經(jīng)驗，作為精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)專家、省級管理創(chuàng)新專家、總裁班講師、高校特聘精益智造教授，先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。王老師從未離開過制造企業(yè)，原來就職于制造業(yè)，現(xiàn)在服務(wù)于制造業(yè),創(chuàng)立了兩家大型企業(yè)的《精益學院》并擔任名譽院長，并出書《管理十法》幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)精益敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)績倍增。助力于更多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增。

2016年參加全國職業(yè)講師大賽，榮獲全國百強講師；2021年入選浙江省經(jīng)信廳第一批管理創(chuàng)新專家；2022年編寫著作《管理十法》。

【精品課程】

l 精益生產(chǎn)：

《精益生產(chǎn)與智能制造》

《精益敏捷供應(yīng)鏈管理》

《企業(yè)智能制造實現(xiàn)路徑策略方法》

《精益神器-A3報告》

《贏在中層-金牌班組長6項核心技能訓(xùn)練》

《TPM設(shè)備效率提升》

l 管理類：

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》沙盤課程

《破解激活團隊智慧的新法則--領(lǐng)導(dǎo)力&團隊管理技術(shù)》

《基于行動學習的問題發(fā)現(xiàn)與分析解決課綱》

【部分賦能培養(yǎng)成功案例】

近5年內(nèi)咨詢項目超過15個,其中3個典型的重要項目取得的業(yè)績?nèi)缦?

l 汽車行業(yè)

上汽集團匯眾汽車，2020年開始做《精益現(xiàn)場管理&TPM班組成長訓(xùn)練營》，咨詢周期8個月,取得的業(yè)績：

1．精益現(xiàn)場考評中獲得集團董事長特別獎

2．建立了精益道場,培養(yǎng)出合格TPM改善班組長15名  

3．3名班組長成功晉級到車間主任

l 日用品行業(yè)

伊司達集，2021年開始做《精益敏捷供應(yīng)鏈管理》，咨詢周期10個月, 取得的業(yè)績：

1．供應(yīng)鏈3天物料齊套率100%

2．當月庫存金額不超過當月銷售額的50%  

3．供應(yīng)鏈降本30%

l 機械行業(yè)

捷成軸業(yè)，2022年開始做《精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，咨詢周期12個月, 取得的業(yè)績:

1．標準化/流程化健全率100%

2．數(shù)字化工廠順利通過省級專家組驗收  

3．業(yè)績實現(xiàn)了倍增

【客戶評價】

深遂洞見、深度學習、印象深刻、刻骨銘心

專業(yè)的手藝，服務(wù)員的姿態(tài)，成就他人的發(fā)心

因為有趣，所以開心；因為有料，所以開眼；因為有用，所以開悟

聽王老師的幾次項目，感覺不累，六個字。過癮、上癮、成癮

案例豐富、內(nèi)容接地氣，教學形式多樣，通俗易懂，能夠落地

項目內(nèi)容專業(yè)、為人敬業(yè)謙和，不僅是學員的技師，亦是學員的人師

【部分服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：江鈴汽車工業(yè)有限公司、無錫天奇股份有限公司、桂林福達集團、信杰汽車零配件有限公司、順普汽車零配件有限公司、上海飛適動力汽車、吉利汽車、吉利商務(wù)用、奇瑞汽車、蔚來汽車、極氪工廠、沃爾沃、上汽匯眾、福特汽車等；

新能源行業(yè)：巨石集團、張家港永伏光電有限公司、美昌光電有限公司、東和光電有限公司、太倉怡球集團、河南環(huán)同集團、無錫盈光科技、雙林科技、雙鹿電池

總裁班：浙江大學總裁班、浙江工商大學總裁班、浙江工業(yè)大學總裁班

機械五金行業(yè)：江蘇昆山貝爾格有限公司、順普中國有限公司、博爾格有限公司、江蘇貝爾格有限公司、河南江山天門有限公司、江蘇捷安特輕合金、寧波捷成軸業(yè)、奧奇儀表、埃美柯集團、伊司達集團

紡織服裝行業(yè)：申州集團、雅戈爾、羅蒙、杉杉、光隆羽絨蘇州有限公司、吳江福麗絲紡織有限公司、長晟無紡蘇州有限公司、榮勇鞋業(yè)東莞有限公司

電子行業(yè)：LG電子有限公司、捷普綠點有限公司、無錫健鼎線路版有限公司、蘇州大原電器有限公司、宏致電子(昆山)有限公司、求精電子有限公司 科德軟件有限公司、信創(chuàng)電子有限公司、昆山信創(chuàng)電子、京東方科技股份集團、廣東順威精密集團、淮安嘉冠電子科技有限公司、長運電子有限公司、美昌科技有限公司、東和（光電）蘇州有限公司、百創(chuàng)光電有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山圖騰電子有限公司、蘇州華凌光電有限公司

制造業(yè)與高新技術(shù)行業(yè)：廣西科隆粉體有限公司、張家港永能光伏有限公司、太倉怡球集團公司、吳江福麗絲紡織有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、長晟無紡科技有限公司、蘇州科德軟體有限公司、易升電梯有限公司、永記造漆工業(yè)有限公司、江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司、河南江山天安門業(yè)有限公、美諾華藥業(yè)、均勝電子、索諾氣動、佳爾靈氣動

電力行業(yè)：國網(wǎng)南方電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)、嘉興電力、寧波電力

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