企業(yè)管理干部核心管理技能訓(xùn)練之 日產(chǎn)訓(xùn)版MTP-TWI加強班

【2024年開課信息】

2024年TWI加強班課程安排信息如下：

開課日期	課程主題	天數(shù)	價格
2023.12.30-2024.1.1	《TWI-JR工作關(guān)系》加強班	3天	6000元/人
2024.3.1-3	《TWI-JI工作指導(dǎo)》加強班	3天	6000元/人
2024.6.28-30	《TWI-JM工作改善》加強班	3天	6000元/人
2024.9.15-17	《TWI-JS工作安全》加強班	3天	6000元/人

【TWI強化班的內(nèi)容】

模塊	主要內(nèi)容	主要工具
TWI-JI 工作指導(dǎo)	1. 不完善與正確指導(dǎo)方法對比 2. 教三練四的指導(dǎo)技術(shù)解讀 3. 工作指導(dǎo)案例和作業(yè)分解案例技術(shù)拆解 4. 運用自問法進(jìn)行作業(yè)分解	l 工作指導(dǎo)的四階段法 l 作業(yè)分解方法 l 訓(xùn)練預(yù)定計劃表
TWI-JR 工作關(guān)系	1. 關(guān)系問題的醞釀過程 2. 如何掌握與人有關(guān)問題的事實 3. 在解決問題的過程中做到尊重人性 4. 挖掘解決方案與進(jìn)行決策	l 建立良好人際關(guān)系的4個基本要訣 l 解決現(xiàn)場問題的四階段法 l 現(xiàn)場問題記錄表
TWI-JM 工作改善	1. 現(xiàn)場作業(yè)改善的推動責(zé)任 2. 工作現(xiàn)場三大作業(yè)類型 3. 現(xiàn)場效率提升的9大思考點 4. 如何形成綜合性解決方案	l 工作改善作業(yè)分解方法 l 5W1H和ECRS的改善方法 l 改善提案的制作與改善實施
TWI-JS 工作安全	1. 人的不安全行為／物的不安全狀態(tài) 2. 災(zāi)害、事故、直接原因和間接原因 3. 現(xiàn)場意外案例技術(shù)拆解（4個案例） 4. 事故七個關(guān)鍵詞的使用	l 質(zhì)量安全/人身安全分析表 l 安全作業(yè)的四階段法
TWI強化班教學(xué)過程	第1天：廖衍明老師親身示范講授該模塊的所有內(nèi)容和工具，并進(jìn)行案例拆解演示 第2-3天：運用訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊，詳細(xì)解讀每個模塊的細(xì)節(jié)要點，并對學(xué)員進(jìn)行案例拆解訓(xùn)練，幫助學(xué)員具備獨立的案例拆解能力

【關(guān)于MTP與TWI】

MTP全名Management Training Program，中文名中層干部管理訓(xùn)練教程，20世紀(jì)50年代由美國引入日本，在日本幾乎所有大型企業(yè)推廣實施70余年，奠定了日本管理哲學(xué)基礎(chǔ)；今天的各種經(jīng)營管理方法，可以說都與MTP有千絲萬縷的關(guān)系，是企業(yè)中高層管理干部的必修課。

如果說MTP是管理的“知其所以然”部分，TWI則是管理的“知其然”部分。TWI全名Training Within Industry，中文名產(chǎn)業(yè)內(nèi)訓(xùn)練，區(qū)別于院校學(xué)習(xí)。自1941年在美國實施，有力的支持了二戰(zhàn)勝利之后。被導(dǎo)入日本，進(jìn)一步支持了日本產(chǎn)業(yè)的崛起和騰飛。迄今培養(yǎng)了超過4億產(chǎn)業(yè)人群，在制造業(yè)和非制造業(yè)均有深度和廣泛的應(yīng)用。

所有MTP的經(jīng)營管理理念均需要通過TWI加以落地，基層干部掌握了TWI可以更好地開展業(yè)務(wù)現(xiàn)場活動，中高層干部掌握TWI之后才可以更好的指導(dǎo)基層干部的工作，所以TWI可以視為是企業(yè)管理干部的核心管理技能。無論是制造業(yè)或非制造業(yè)的管理者，在成長之路上都走過了深度訓(xùn)練TWI和運用MTP舉一反三的兩個階段。

 

【適合學(xué)員】企業(yè)中層以上管理干部帶領(lǐng)基層管理干部組團參加

 

【加強班與普通班的區(qū)別】

普通班標(biāo)準(zhǔn)用時2天共計12小時，目標(biāo)是由具有TWI普通授課資質(zhì)的老師，使用官方學(xué)員手冊，向?qū)W員傳授TWI的經(jīng)典工具，并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)體驗；最終目的是讓學(xué)員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經(jīng)典工具，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費、培養(yǎng)員工的效果。

加強班用時3天共計約18小時，目標(biāo)是由具有TWI高級講師資質(zhì)的老師，用1天的時間，使用學(xué)員手冊，站在企業(yè)應(yīng)用的立場傳授TWI經(jīng)典工具；再用2天時間使用官方訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊，向?qū)W員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓(xùn)練，讓學(xué)員比普通班學(xué)員更深刻的理解TWI經(jīng)典工具和全部技術(shù)細(xì)節(jié)。

加強班學(xué)員回到企業(yè)中可以更好地對企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，還可以擔(dān)任類似于ISO內(nèi)審員的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)TWI的持續(xù)落地。對于需要在企業(yè)中正式開設(shè)TWI課程的學(xué)員，加強班學(xué)員可進(jìn)一步申請官方認(rèn)證資格，成為法律許可的TWI課程企業(yè)內(nèi)部講師。

 

【加強班的授課形式】

加強班圍繞TWI核心工具展開，同時增加了關(guān)于FTT(Follow Training Trainer 跟蹤訓(xùn)練指導(dǎo)員)的內(nèi)容，幫助學(xué)員回到企業(yè)后持續(xù)落地。

圍繞每套工具的傳授包括如下內(nèi)容：

1. 工具的授課引入技能。掌握該套技能，能夠更容易的幫助員工進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)；

2. 工具的講解和訓(xùn)練技能。掌握該套技能，能夠深入淺出的將工具內(nèi)容解釋給員工聽，并能組織員工開展現(xiàn)場訓(xùn)練；

3. 工具擴展使用的事項。掌握該套技能，訓(xùn)練指導(dǎo)員能夠提示工具在不同的特殊場景下的應(yīng)對技巧，如超長作業(yè)、多人作業(yè)、嘈雜現(xiàn)場作業(yè)、難以口述表達(dá)的經(jīng)驗等問題。

每個模塊的訓(xùn)練過程都包括四個環(huán)節(jié)：

1. 高級講師根據(jù)訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊進(jìn)行示范的環(huán)節(jié)；

2. 高級講師對自己的示范進(jìn)行解讀和剖析的環(huán)節(jié)；

3. 學(xué)員根據(jù)高級講師的示范進(jìn)行模仿的環(huán)節(jié)；

4. 高級講師對學(xué)員的示范進(jìn)行點評的環(huán)節(jié)。

此外還包括學(xué)員為了進(jìn)行模仿進(jìn)行備課準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)不在強化班的正式時間中，由學(xué)員在每天晚上自我練習(xí)完成。

 

【商務(wù)信息】

日產(chǎn)訓(xùn)TWI加強班共4門課程，每門6000元/人（包含3天培訓(xùn)、會務(wù)、教材、稅費，不含交通、住宿、午餐）

升級官方TWI講師資格每門課程另加6500元/人（包含申請、評審、在線學(xué)習(xí)賬號、認(rèn)證和證書）

【主講老師】

廖衍明老師

MTP師資認(rèn)證高級講師資格、TWI師資認(rèn)證高級講師資格； 

中外TWI-MTP推進(jìn)研究會副會長，TWI-4J和MTP系列課程教材副主編

華中科技大學(xué)工程項目管理碩士

廖衍明老師自2017年加入日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)以來，即擔(dān)任教材副主編及講師認(rèn)定工作。目前已經(jīng)為包括日立電梯、三星電子、云南電網(wǎng)、鐵建重工、通威集團、華西特驅(qū)希望集團、方盛集團、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實施TWI和MTP培訓(xùn)工作，并主講師資認(rèn)證班超過20場。其中云南電網(wǎng)全程導(dǎo)入TWI全模塊及MTP認(rèn)證也是由廖衍明老師組織實施。

廖衍明老師不僅有日產(chǎn)訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)課程經(jīng)驗，還具有近20年的TTT講師培育經(jīng)驗和管理干部培養(yǎng)經(jīng)驗，自2003年進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)以來，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人。廖衍明老師擔(dān)任總顧問的九典制藥TWI落地輔導(dǎo)“典傳”項目，被清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA教學(xué)。

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