培訓時間:

卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制

  培訓講師:李老師

  時間地點:
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  培訓費用:4200

  贈送積分:4200

    服務電話:010-82593357

卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制詳細內容

《卓越PMC——敏捷生產計劃與精準物料控制》

講師/Lecturer:李老師  

費用/Price:¥4200元/人

課程排期/Scheduling 

深圳:2024年10月25日-26日

 

課程概述/Overview

課程背景:

我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉率偏低,物料損耗率偏高,導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。

 

課程收益:

▲ 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法

▲ 建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本

▲ 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合

▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法

▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧

▲ 了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法

▲ 銷售預測不準的原因分析和五種預測方法

▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討

▲ 掌握生產周期計算的三種方法

▲ 掌握庫存控制的三種方法

▲ 了解EXCEL函數(shù)高級排產公式

 

課程對象:

生產副總、生產經理,PMC經理主管、生產計劃專員,物控專員,采購員

 

課程方式:

課程講授60%,案例分析及互動研討30%,實操練習10%

 

課程工具:

1. 《預測軟件MINITAB17、預測表格及函數(shù)》

2. 《主計劃表格》

3. 《日計劃表格》

4. 《請購單》

5. 《生產進度跟蹤表》

6. 《補料單》

7. 《訂單評審表》

8. 《訂單管理表》

9. 《產能負荷計算表》

10. 《庫存ABC分析表》

11. 《甘特圖表》

12. 《配送備料制度》

13. 《產銷會議制度及流程》

 

 

課程大綱/Outline

導入:

一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些?

1. 銷售計劃不準確,導致市場需要的產品倉庫沒有貨;市場不需要的產品,倉庫積壓大量庫存

2. 生產計劃制定后,生產車間不執(zhí)行,或者有嚴重偏差,計劃沒有剛性。

3. 計劃趕不上變化快,不知道如何計算生產能力及人力需求,導致計劃形同虛設。

……

二、PMC管控水平不高,將導致以下工廠亂象

1. 計劃失控,銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶

2. 物料控制失控,庫存資金積壓龐大,財務壓力劇增,因庫存積壓周轉不了而倒閉

案例:深圳某電子倒閉的庫存迷局

3. 車間隨意生產,內部靠關系和心情,隨時改變生產計劃

……

三、PMC管控水平高,將提高工廠的效益

1. 訂單交貨及時率提高,客戶滿意度上升,訂單源源不斷給到工廠

2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入,達成最高的產出。

3. 機器負荷,人力負荷均是均衡的,沒有窩工,浪費現(xiàn)象。

……

 

第一講:揭開PMC生產計劃與物料控制的真實面目

一、什么是PMC?

1. PMC定義

2. PMC的本質

3. 生產計劃與物控,生產車間之間的業(yè)務關系圖

二、PMC的四種角色

1. 生產調度者

2. 物料控制者

3. 生產控制者

4. 產供銷協(xié)調者

三、PMC對企業(yè)的作用

1. 響應市場需求(訂單準交率、產量計劃達成率、品種計劃達成率、產銷率)

2. 減少資金占用(庫存周轉率、齊套率、生產周期)

3. 發(fā)揮產能優(yōu)勢(設備臺時利用率、生產能力利用率、生產均衡性)

四、生產類型的特點

1. 跟據生產連續(xù)性劃分為二種類型

1)離散型生產

案例:機械設備廠、電器廠的生產特點

2)流程型型生產

案例:飲料行業(yè)的生產特點

2. 根據生產任務的方式劃分為三種類型

1)存貨型排產

案例:空調行業(yè)生產模式

2)訂單型排產

案例:出口型企業(yè)生產方式

3)混合型排產

案例:美的集團小家電生產方式

討論:目前你公司的生產類型屬于什么模型?

五、生產計劃的層次

1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層、執(zhí)行層

2. 長期計劃、中期計劃、短期計劃

討論:三種計劃層次的目的是什么?

 

第二講:生產計劃如何進行預測管理

一、預測內容

1. 生產總量預測

2. 產品品種預測

3. 生產設備預測

4. 物料需求預測

5. 人員需求預測

二、預測方法

1. 定性預測法

2. 定量預測法

三、計算流程(每種方法演算計算流程)

實戰(zhàn)演練:根據過去8個月的歷史銷售數(shù)據,按照定量預測方式,計算下個月的預測銷售量

快速預測工具:MINITAB軟件預測介紹

 

第三講:工廠生產能力如何準確核定

一、設備生產能力如何核定

1. 單臺設備如何計算產能

2. 設備組如何計算產能

二、流水線生產能力如何計算

1. 標準工時定義及制定流程

2. 瓶頸工序的確定

3. 線平衡率的計算

4. 產能與流水線的線速有正相關關系嗎

5. 如何計算流水線的產能

三、產能負荷如何管理

1. 什么是負荷

2. 如何計算機器的負荷

3. 如何計算負荷率

4. 負荷管理的三種處理方式

實戰(zhàn)演練:計算產能負荷比,并討論制定改善措施

實戰(zhàn)演練:計算流水線的產能,并分析流水線的產能是由什么因素決定的?

 

第四講:生產周期如何計算

1. 什么叫急單?急單的本質是什么?

2. 生產周期與哪些因素有關?

討論互動:從人機料法環(huán)、工藝流程布局等方面開展探討

3. 批量轉移的生產周期計算原理和公式

4. 單件流的生產周期計算原理和公式

5. 如何確定計劃的期量標準?

實戰(zhàn)演練:根據題目,計算生產周期并分析有何不同?

 

第五講:生產計劃如何高效編制

一、訂單如何管理

二、訂單如何評審

三、主生產計劃如何編制

1. 主計劃編制6部曲

1)定品種

2)定數(shù)量

3)定庫存

4)定產出

5)定平衡

6)定方案

2. 主計劃的數(shù)據計算

1)可承諾量

2)時區(qū)與時界的計算

3)毛需求量如何計算

4)凈需求量如何計算

3. 主計劃的編制流程

4. 主計劃案例展示

案例分析:某電器廠生產計劃編制范本

案例分析:某五金廠生產計劃編制范本

四、周計劃如何編制

案例分析:某電器廠周計劃表格

五、日計劃如何編制

1. 什么是基準日程

2. 如何編制日程計劃

案例分析:某企業(yè)基準日程計劃表

案例分析:某機械設備廠生產計劃改善方案

六、多品種少批量排產的8大綜合應對策略

1. 計劃模式選定

案例分析:日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計劃模式

案例分析:某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線,單元線,試產線,客戶線的效益

2. 設備布局調整

視頻分析:某五金廠的單元線和單件流設備布局

3. 多能工訓練

案例分析:某電子廠的多能工訓練計劃

4. 通用件物料清理

案例分析:某上市公司的螺絲編碼通過標準化管理,將數(shù)量下降了60%

5. 快速換型

視頻分析:單分鐘換模的四步法

6. 組件技術

案例分析:某風扇廠的組件供貨方法

7. 自動排產

實戰(zhàn)演練:1分鐘自動排產函數(shù)的演示

8. 看板管理,快速反應

案例分析:某上市公司柔性排產系統(tǒng)

 

第六講:生產排程規(guī)則的選擇

1. 先到先排

2. 最短加工時間排序

3. 最長加工時間排序

4. 最小松弛時間排序

5. 最小臨界比排序

6. 后到先排

7. 交貨期時間緊急度排序

實戰(zhàn)演練:如何制定最優(yōu)的生產排序優(yōu)先順序

 

第七講:如何控制庫存

一、什么是庫存

1. 庫存分類

2. 庫存的作用

3. 庫存的危害

案例分析:戴爾的零庫存管理

小組討論:0庫存是真實的謊言嗎?如何正確認識0庫存?

二、管理庫存的15種方法

1. 庫齡分析法

2. EOQ的計算公式及原理

3. 定期訂購法模型

4. 定量訂購法模型

5. 安全庫存的設定公式

6. 最高庫存的設定公式

7. 最低庫存的設定公式

8. 庫存周轉率的計算公式

9. 呆滯物料管理方法

……

案例分析:某凈水機事業(yè)部庫存管理制度

實戰(zhàn)演練:如何根據習題資料,計算經濟批量及訂貨點?

實戰(zhàn)演練:如何根據上市公司財務報表,計算庫存周轉天數(shù)?

視頻分享:某企業(yè)庫存管理視頻,讓庫存降低70%

 

第八講:PMC十大落地工具

工具一、生產協(xié)調會議的目的

1. 為什么要開生產協(xié)調會?

2. 生產協(xié)調會議解決哪些問題?

3. 如何召開生產協(xié)調會議?

案例:深圳某公司生產協(xié)調會議制度及圖片

工具二、備料配送制度的建立

1. 為什么要實現(xiàn)備料配送制度?好處有哪些?

2. 如何建立配送機制?

3. 實施配送的效果

案例分析:某機電廠實現(xiàn)備料配送制度,生產產出提高40%以上

工具三、產銷協(xié)調會議

1. 產銷協(xié)調會議與生產協(xié)調會議的區(qū)別是什么?

2. 產銷協(xié)調會議參加對象一般是什么職務?

3. 產銷協(xié)調會議的本質---產銷平衡

工具四、產能爬坡攻關的招法

1. 產能提升的主要方法有哪些?

2. 產能攻關爬坡獎懲制度

3. PDCA循環(huán)機制導入,長效改善機制建立

工具五、生產進度管理的工具

1. 甘特圖工具

2. 如何制作甘特圖?

實戰(zhàn)演練:制作生產進度管控甘特圖

工具六、主計劃/周計劃/日計劃的建立

工具七、稽核體系建立

1. 什么是稽核

2. 稽核的目的是什么

3. 稽核的標準是什么

4. 稽核后的責任如何劃分,如何實施

案例分析:十字路口的紅燈系統(tǒng),稽核機制解密

案例分析:某電器廠,通過實施稽核機制,做到日清日結,效率提升

案例分析:某中小企業(yè)的生產計劃控制標準,流程,考核體系

工具八:MES系統(tǒng)導入,自動排產函數(shù),1分鐘搞定訂單的排產

工具九:PK制度建立,讓車間互相較勁,快速提升產量

案例分析:某上市公司的PK管理制度

工具十:承諾文化建立,從被動變主動

視頻案例:深圳某公司高管團隊的承諾分

 

課程總結與互動答疑:

回顧二天的知識要點,總結生產計劃的9字秘訣(三天不變,七天一滾動),10大工具,物料控制的15個工具,19字真經(5R,三不)?,F(xiàn)場回答學員的提問。并向學員說明531工具包的用法,提供531工具及課程工具包

 

 

講師介紹/Lecturer

李老師

現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家

23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗

英國博贊思維導圖授權認證講師

美國ACI國際沙盤授權認證講師

廣東省順德政府特聘專家團講師

海南省政府質量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員

南京大江講堂金箔學院特聘客座教授

曾任:美的集團(世界500強)丨制造中心主任/供應鏈經理

曾任:臺灣神達集團(上市)丨華南廠副總經理

清華大學/華中科技大學/中山大學/廈門大學/湖南大學/西南交通大學/暨南大學 /貴州大學EDP客座教授/特邀講師

 

李老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經驗,8年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。任職期間,通過推行現(xiàn)場改善、班組建設、精益生產,擔任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

 

實戰(zhàn)項目經驗:

內蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司,1年咨詢輔導顧問

1、導入1年的6S現(xiàn)場改善項目,車間面貌煥然一新,并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。

2、導入完善的指標考核,形成良好的績效文化體系,品質穩(wěn)定、產量增加,每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。

重慶圣奇融服飾有限公司,2年咨詢輔導顧問

1、導入IE手法,縮短生產線長度,減少人員,達到提高產量的目的,定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2、導入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸工序,實行例外管理,充分滿足資源,在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67。

廣亞鋁業(yè)集團(廣東佛山),1年咨詢顧問

1、導入班組建設,凝聚團隊精神,員工離職率從10%下降到1%以下,帶領管理人員查找現(xiàn)場七大浪費,一共提出109項整改任務。整改合格率100%。

2、導入產線布局調整改善,將生產線按照工藝流程布局,提高線平衡率。實行配送機制,減少物料搬運時間。實行供應商送貨,倉庫配送到線邊倉。

柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠,1年咨詢顧問

1、導入IE手法,調整產線布局、線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月5萬元提高到8萬元

2、導入低成本自動化項目,將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替。節(jié)省人力50多人,效率提高3倍。

上海派能新能源科技有限公司,1年咨詢顧問

1、導入班組文化建設,提高員工的執(zhí)行力,提高管理干部的團隊凝聚力。建立完善的表單管理體系,任何管理納入制度化經營模式。并建設激勵體系,提升干部和員工的工作積極性。

2、導入線平衡分析,從56%的工時平衡率,提高到90%,人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

 

主講課程:

《金牌班組長綜合管理技能提升》

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》

《卓越PMC——柔性生產計劃與精準物料控制》

《創(chuàng)新思維改善與生產效率提升》

《制造業(yè)成本降低14個實戰(zhàn)技法》

《供應商談判技巧與采購成本降低》

《安全生產之風險分級管控與隱患排查治理》

《精益生產之七大浪費分析與改善技能提升》

 

授課風格:

豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗,具有很強的實用性。

邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據和案例進行邏輯分析,得出結論;語言幽默,強調生活情趣與樂觀,讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。

創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學員通過學習,自己加以創(chuàng)新,做到學習、深化,再上一個新臺階。

 

部分服務企業(yè):

央企國企:云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團、成飛集團、沈陽飛機集團、中國鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團、中國南方電網、深圳自來水集團公司、廣州白云機場、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司:杭州電纜股份、廣東德豪潤達、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居,昆山華天科技……

知名企業(yè):魯花集團、濟南輕騎、南京金箔集團、上海派能新能源、美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、……

電子/電器:深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技……

紡織/鞋服:重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠,廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機械/五金:中鵬網聯(lián)智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環(huán)保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療:內蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫(yī)療……

 

學員評價:

李老師的課程特點是幽默風趣,實戰(zhàn)落地。我在江門培訓機構聽了李老師的2天公開課后,認為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內訓。二天的內訓課程,大家均反饋,一點也不覺得累。很多枯燥的精益理論,李老師運用生活中的案例和工廠的視頻演示,很容易聽懂。另外,李老師還特別喜歡和學員互動,尊重學員,很多刁難的問題,難不倒有咨詢經歷的李老師

——中順潔柔江門工廠 錢總經理

李老師親自帶領大家到現(xiàn)場進行工作改善,實測標準工時、分析平衡率,運用ECRS工具進行輔導改善,將線平衡率由63%提高到95%,解決了我們廠的效率提升問題,真正是實戰(zhàn)專家呀!

——重慶圣奇融服飾 江廠長

大量精益生產案例分析、現(xiàn)場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。

——深圳長盈精密有限公司 梁主任

李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。

——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長

我們以前也開班前會,但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的,也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實操訓練,讓我們的隊伍精神抖擻??诹罱y(tǒng)一,士氣高漲,班長講話有邏輯,真的非常感謝李老師的輔導。

——上海派能新能源公司 張主任

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培訓時間/地點:2025年 5月2627日(星期一 星期二)/蘇 州2025年11月1314日(星期四 星期五)/上海收費標準:¥3000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:了解抽樣的基本概念;通過OC曲線了解統(tǒng)計抽樣中的風險,學會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃...

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