培訓(xùn)時(shí)間:

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師:南斌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈(zèng)送積分:4680

南斌
    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

時(shí)間:5月24-25日

地點(diǎn):廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:4680元 

授課對(duì)象:

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

 

課程背景:

在2023年危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系?為什么我們面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)價(jià)格時(shí)一籌莫展?!如何構(gòu)建核心供應(yīng)商隊(duì)伍?如何在危機(jī)下建立科學(xué)長(zhǎng)久的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略?如何培養(yǎng)采購(gòu)從業(yè)者具備戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要課題!本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合經(jīng)典的案例解讀,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決! 

 

培訓(xùn)目標(biāo):

2 學(xué)習(xí):構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)               掌握:波特價(jià)值鏈分析;PEST模型

2 學(xué)習(xí):制定采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)             掌握:采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲

2 學(xué)習(xí):選擇和評(píng)估供應(yīng)商定位和渠道     掌握: 供應(yīng)商開發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評(píng)估七大步驟

2 學(xué)習(xí):如何有效控制采購(gòu)成本           掌握:采購(gòu)降本三十六種有效技巧

2 學(xué)習(xí):實(shí)施高效供應(yīng)商談判             掌握:談判二十一實(shí)戰(zhàn)技巧&談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”

 

課程大綱:


模塊一: 如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)戰(zhàn)略

情景案例1:市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),訂單銳減,制造型企業(yè)來看如何做好2024年采購(gòu)戰(zhàn)略布局

1.采購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.采購(gòu)戰(zhàn)略需求品項(xiàng)管理布局圖

3.新形勢(shì)下采購(gòu)戰(zhàn)略的十大策略

4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長(zhǎng),中,短期計(jì)劃的措施

5.危機(jī)下供應(yīng)鏈供應(yīng)戰(zhàn)略

6.“棋盤式”采購(gòu)戰(zhàn)略的數(shù)字化模式

 

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定的方法;波特價(jià)值鏈分析;PEST模型

【案例解讀】

技術(shù)降本增效,某新能源企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略制定的八

大要點(diǎn)

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們提供企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的案例,利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案

 

模塊二:雙劍合璧--采購(gòu)戰(zhàn)略中策略和戰(zhàn)術(shù)如何完美結(jié)合

情景案例2:分享某家電集團(tuán)2024年采購(gòu)戰(zhàn)略五大實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)

1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理方案五大關(guān)鍵執(zhí)行策略

2.采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方案七個(gè)重要環(huán)節(jié)

3.如何規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)匹配的方法

4.研發(fā)新品建立VA/VE的項(xiàng)目合作模式

5.打造全面質(zhì)量管理的成本管理模式

6.協(xié)同財(cái)務(wù)建立目標(biāo)管理的基本模式

7.協(xié)同生產(chǎn)物流建立精益化成本模式

8.協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷建立大宗物料材料成本控制模式

【實(shí)戰(zhàn)工具】

采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲;供應(yīng)定位模型;供應(yīng)感知模型

【案例解讀】

分享某家電頭部企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略案例

【案例復(fù)盤】

為什么說采購(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行起來難度那么大?利用培訓(xùn)工具來制定改善方案

 

模塊三:如何構(gòu)建雙贏的供應(yīng)商合作關(guān)系

情景案例3:從戰(zhàn)略光伏組件采購(gòu)材料超長(zhǎng)的采購(gòu)周期來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)?

1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程

2.運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度

3.運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商

4.疫情后確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”

5.“獵人模式”與“牧人模式”采購(gòu)模式分析

6.供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”

【案例解讀】

從某家電采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的斷貨來看供應(yīng)關(guān)系如何處理和培養(yǎng)

【頭腦風(fēng)暴】

雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

 

模塊四:如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

情景案例4:從“福特供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類型

2.建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

3.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

4.采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧

5.現(xiàn)代化的供應(yīng)商管理績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃

6.高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核和改善方法

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”

【案例解讀】

從“某世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)反腐案件”看國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎?(五大檢測(cè)供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)營(yíng)的方法)

【沙盤游戲】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)?

 

模塊五:如何和供應(yīng)商實(shí)施高效的采購(gòu)談判

情景案例5:解讀某全球材料公司采購(gòu)部同強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商精彩的采購(gòu)談判案例

1.啟動(dòng)談判需要準(zhǔn)備哪些工作

2.如何分析采購(gòu)談判的主要因素

3.如何準(zhǔn)備采購(gòu)談判工作

4.分析采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)的性格,職業(yè)匹配,談判風(fēng)格

5.制定談判策略七步驟

6.商務(wù)談判控場(chǎng)實(shí)施二十一實(shí)戰(zhàn)技巧

6.1如何管控談判階段

6.2整個(gè)談判如何掌控

6.3哪種砍價(jià)方式更好

6.4哪種談判形式容易出問題

6.5如何做好電話談判

6.6為什么我方會(huì)弱勢(shì)

6.7我方弱勢(shì)怎么談

6.8什么是分階段蠶食

6.9分階段蠶食的策略步驟

6.10如何提升說服力

6.11第三方的參考依據(jù)

6.12如何提高談判時(shí)的溝通

6.13我們會(huì)問問題嗎

6.14如何問問題

6.15反駁對(duì)方的幾種方式

6.16溝通禁忌

6.17對(duì)方忽悠我怎么談

6.18如何挽回失誤(失口)

6.19出現(xiàn)僵局怎么談

6.20.談判結(jié)束時(shí)怎么辦

6.21如何與不同對(duì)象談判

7.采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”

第一掌:試探計(jì)

第二掌:聲東擊西計(jì)

第三掌:強(qiáng)人所難計(jì)

第四掌:換位思考計(jì)

第五掌:巧立名目計(jì)

第六掌:先輕后重計(jì)

第七掌:檔箭牌計(jì)

第八掌:順手牽羊計(jì)

第九掌:激將計(jì)

第十掌:限定選擇計(jì)

第十一掌:人情計(jì)

第十二掌:小圈密談?dòng)?jì)

第十三掌:奉送選擇權(quán)計(jì)

第十四掌:以靜制動(dòng)計(jì)

第十五掌:車輪計(jì)

第十六掌:擠牙膏計(jì)

第十七掌:欲擒故縱計(jì)

第十八掌:紅臉與白臉

【實(shí)戰(zhàn)工具】

采購(gòu)談判中談判的話術(shù)

【案例解讀】

一個(gè)真實(shí)失敗的談判案例復(fù)盤(多品種少批量采購(gòu)案例談判)

【頭腦風(fēng)暴】

如何實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵材料供應(yīng)商談判的雙贏


 

講師介紹:

南斌老師:

教育及資格認(rèn)證

高級(jí)講師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng): 

2015年至今  珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師

2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課采購(gòu)主管

1996—1999年  陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任

南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

南老師服務(wù)過的客戶有:五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。

南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們影響深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;      

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有