尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理： 這一年又是忙忙碌碌而過，回首看看，苦亦多，樂亦有。您苦心的經(jīng)營著企業(yè)，用心的感恩顧客，也無時不刻掛記著為您每天都傾心盡力的功臣們。這一年，您將用什么去表達您對員工們的心意呢？還是像以往一樣，在過年放假前，為全體的員工準(zhǔn)備一桌新年的美味大餐嗎？亦或為您心愛的員工們準(zhǔn)備豐盛的禮物，還是發(fā)獎金呢？年復(fù)一年，都這樣一成不變嗎？2008年，您一定想著創(chuàng)造新的方式來表達您對員工們的愛，對嗎？知道您很忙，無暇顧及太多，更沒有精力去策劃什么活動以表您的心意?，F(xiàn)在，您不用憂慮，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，這也是一頓大餐，但他與以往不同，他是一個能快速幫助您打造一個高效、團結(jié)、互愛的企業(yè)群體，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員： 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感 執(zhí)行力更強，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會100%溝通 更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化 更愛惜企業(yè)團隊——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻

我們?yōu)槟峁?
當(dāng)面引導(dǎo)、面對面教練，培訓(xùn)現(xiàn)場立即改變,立即提升,責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……
——送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛，尊敬的企業(yè)主們
——讓員工從內(nèi)心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動的心
——讓員工從內(nèi)心體悟到團隊的力量、公司興亡我的責(zé)任、信任他人的重要
——讓員工從內(nèi)心感受到愛的力量，感恩的力量
——讓員工終生難忘記的體驗，更加不能忘記公司給予的這個學(xué)習(xí)機會
——讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生命之旅
此課程，已經(jīng)被多家企業(yè)選擇送給員工們的禮物，實踐的證明，我們?nèi)私K其一生，至少要體驗一次這樣的訓(xùn)練。不少學(xué)員在課程的體驗中，哭泣不止，認(rèn)為若是人生能早一點經(jīng)歷這樣的訓(xùn)練，那該有多好！有人甚到至說：我?guī)资炅?，從來沒有這樣振憾過，也從來沒有發(fā)覺過，原來生命還有這一層的意義與高度，我一定要更加愛我的公司，愛我的同事，感謝我的老板，對工作，對生活，我要負(fù)起100%的責(zé)任。與各部門，要形成共贏的局面，而不再是偏見，拆臺，互相爭斗……
讀萬卷書不如參加1次特訓(xùn),講100次不如手把手地教1次,聽100次不如親身體驗1次,說100次不如立即行動1次,我們的特訓(xùn)就是讓每一位參訓(xùn)人員訓(xùn)后即刻行動

● 課程大綱
第一單元：突破防衛(wèi)
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團隊潛力無限
訓(xùn)練目的：信任是一切團隊成員之間良好關(guān)系的開始；
訓(xùn)練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始！受訓(xùn)者體驗到平.r無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；
問題解決/學(xué)員成果:
崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上；
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力；
信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；
體驗活動：信任對話、風(fēng)中勁草

第二單元：選擇的力量
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之二：停止抱怨、堅定選擇
訓(xùn)練目的：一切行為都與自己的選擇有關(guān)、為自己的選擇負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者反思到：一切都是自己的選擇；通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓(xùn)者看到過去自己的選擇有了什么樣的結(jié)果；通過對話突破讓受訓(xùn)者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響；
問題解決/學(xué)員成果:
崗位說明書是自己的選擇。
能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔(dān)；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
團隊成員清楚的認(rèn)識到：公司、團隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑剔而變好，而是應(yīng)為我們選擇付出、改變、改善、承擔(dān)而變好；并將這一切落實到現(xiàn)在的團隊當(dāng)中；
體驗活動：二人對話關(guān)于選擇

第三單元：負(fù)責(zé)任的力量
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之三：團隊成員員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實際問題。團隊興亡，責(zé)任在我。
訓(xùn)練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到負(fù)責(zé)任的重要!受訓(xùn)者體驗到平.r無法體驗的感受：團隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦!震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果:
崗位說明書只是負(fù)責(zé)任的底線要求，不能保證100%的責(zé)任履行。
現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：責(zé)任者、背猴子

第四單元：贏在哪里？
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之四：協(xié)作共贏才是真正的贏
訓(xùn)練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作；對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏；聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
讓員工認(rèn)識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
體驗活動： 賺錢游戲 三頂帽子

第五單元：溝通與誤解
焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之五：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓(xùn)者豁然開朗：溝通≠能說會道；管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙;怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法.
體驗活動： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲

第六單元：生命能量的來源
焦點指向：團隊高績效的根本：員工的心智模式
訓(xùn)練目的：用愛的心智力量化解一切難題
訓(xùn)練精粹：透過獨特活動，使受訓(xùn)者深刻領(lǐng)悟到：信念決定行為習(xí)慣，影響績效；愛的力量，摧人淚下，改變員工的習(xí)慣成為可能
問題解決/學(xué)員成果：
高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式：信念、價值觀、行為習(xí)慣等。
將愛的力量貢獻于企業(yè)與客戶，是品牌意識的最佳體現(xiàn)。
體驗活動： 生命動力、愛心

第七單元：成功與失敗
焦點指向：團隊高績效的保障：員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)
訓(xùn)練目的：激勵員工以工作為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì)
訓(xùn)練精粹：透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓(xùn)者深刻體驗到：素質(zhì)與績效關(guān)系；團隊與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果…
問題解決/學(xué)員成果：
員工會體會到：企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關(guān)鍵還在于專業(yè)實力的修煉。
員工會清楚地看到現(xiàn)實水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質(zhì)。
體驗活動： 電網(wǎng) 風(fēng)雨同舟

第八單元：360度評估
焦點指向：改變不良習(xí)慣的法寶---以人為鏡可知得失
訓(xùn)練目的：給團隊成員每人一面看清自己真相的鏡子
訓(xùn)練精粹：江山易改，本性難移。難移不等于不能移，何況許多行為習(xí)慣并非本性；行為習(xí)慣難改的原因之一是看不清自已，給自己一面真實的鏡子；行為習(xí)慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給自己一面無情的鏡子；現(xiàn)場解決以上問題，痛改前非，步步前進，皆因教練得法
問題解決/學(xué)員成果：
舊行為只能得到舊結(jié)果！團隊新成員加入是團隊新起航，需要新行為規(guī)范來實現(xiàn)。
員工訓(xùn)練后更清楚看到自己言行習(xí)慣是否符合團隊的要求，從而自覺地進行糾正。
團隊成員訓(xùn)練后能形成一個相互監(jiān)督和促進環(huán)境，有利于團隊工作整體績效提升。
體驗活動： 照鏡子

第九單元：目標(biāo)與方法
焦點指向：企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員認(rèn)識到---承諾帶來成果，方法遠比困難多
訓(xùn)練精粹：透過生動活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂中體驗：在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造性能力。聯(lián)系實際，突破企業(yè)各種難題。
問題解決/學(xué)員成果
員工會認(rèn)識到自己對企業(yè)的貢獻不僅僅是遵從，更重要的是貢獻智力與創(chuàng)意。
員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機。
有利于企業(yè)形成民主、開放、創(chuàng)新的軟環(huán)境。
體驗活動： 甲地到乙地、區(qū)別針的用法

第十單元：殘酷的愛
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機感、學(xué)習(xí)力
訓(xùn)練目的：不斷學(xué)習(xí)和成長，營造危機意識和學(xué)習(xí)團隊
訓(xùn)練精粹：體驗團隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續(xù)發(fā)展；
問題解決/學(xué)員成果:
未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力；
珍惜現(xiàn)在所擁有的團隊；
殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動： 下崗（愛的本質(zhì)）

第十一單元：過關(guān)訓(xùn)練、驅(qū)逐心魔
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之二：每個成員振翅高飛
訓(xùn)練目的：團隊成員互相支持，面隊挑戰(zhàn)
訓(xùn)練精粹：通過本單元高強度的過關(guān)訓(xùn)練，體驗到自己前所未有的體能和巔峰狀態(tài)； 透過角色扮演徹底改變潛意識沉積的的拖延等壞習(xí)慣，長久擁有猛虎般強大的勝利動機；切實感受自己的能量，徹底激發(fā)團隊潛能；找到相信的力量，找到雄鷹般飛翔的感受；
問題解決/學(xué)員成果
讓學(xué)員感受到能量產(chǎn)生動力，肢體動作創(chuàng)造情緒；
讓學(xué)員深深意識到是決心而非環(huán)境在決定一個人、一個團隊的命運；
信者儲，相信的力量是偉大的；
體驗活動： 打擊魔鬼

第十二單元：立即行動大會
焦點指向：企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)之三：忠誠與貢獻
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員思考并承諾：我如何為企業(yè)團隊奉獻更多？
訓(xùn)練精粹：感恩與愛：讓自己的團對成為一個愛的天堂；莊重的燭光儀式：團隊興亡，責(zé)任在我。受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）
問題解決/學(xué)員成果
讓團隊成員將自己的個人目標(biāo)統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設(shè)的大目標(biāo)之中。
目標(biāo)只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實有力量的。團隊的目標(biāo)建立在這樣的目標(biāo)之上，才有實現(xiàn)的根本動力和最大的可行性。
體驗活動： 燭光儀式

● 專家簡介
霍瀟 新一代潛能激發(fā)“少帥”,《引爆團隊“霹靂火”》經(jīng)典課程創(chuàng)始人,原浪莎集團首席培訓(xùn)師,“強勢知識，改變命運” 倡導(dǎo)者,多年系統(tǒng)研修NLP、NAC、ACCP等課程
培訓(xùn)風(fēng)格：理論講解生動之中領(lǐng)略概念的原理,活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演深刻震撼；案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓。
核心課程：《引爆團隊“霹靂火”——卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練》,《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營》、《揚帆夢想、激揚人生》、
課程效果：1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神；3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計的游戲活動，當(dāng)場感悟、突破。5、提升團隊整體素質(zhì)，激發(fā)團隊潛能，增強團隊執(zhí)行力，打造高績效團隊。

● 適合行業(yè)
除部隊之外的所有行業(yè),打破傳統(tǒng)培訓(xùn)中階層與職能級別限制，學(xué)員以企業(yè)中基層干部為主。

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2800元/人（含聽課費，資料費，茶點，中餐，合影，通訊錄、稅款等）
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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