FMEA-失效模式和影響分析

培訓時間：

2024年05月17-18日  深圳

2024年11月15-16日  深圳

培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）

培訓對象：

1.產品研發(fā)工程師、項目管理經理；

2.品質檢驗人員，工程師及品質中層管理人員；

3.技術和工藝工程師及管理人員；

4.公司體系推動和維護人員；

5.其他配合生產的管理人員（如采購，PMC等）

備注：住宿可統一安排，費用自理

課程背景：

FMEA作為IATF16949體系中五大工具之一，本課程主要闡述FMEA(2018版)最新變化要點，對變化的內容通過實戰(zhàn)化經驗分享，讓學員了解為什么會變化，以及變化帶來的好處及主要事項，通過對最新版七步法的制作應用進行講解，通過最新模板（DFMEA和PFMEA）應用并讓學員進行練習，讓學員學會使用最新模板，有助于產品在研發(fā)和過程控制階段預防產品質量風險，從而減少量產中的產品問題。

課程目的：

1.了解FMEA(2018版)的核心的變化內容及要點

2.熟悉并掌握FMEA(2018版)七步法的制作過程及應用

3.學會FMEA(2018版)與其他文件關聯應用，做好閉環(huán)管理

課程大綱：

第一章 FMEA(2018版)主要的變化及應用

1.FMEA(2018版)的整個指導思路的改變

  1）更加注重風險預防的管理

  2）適合更廣泛的行業(yè)應用，適用和操作性更強

2.FMEA(2018版)整個使用模板的變化

  1）FMEA(2018版)風險系數由RPN改為AP

  2）表單的由原來的19項調整到最新的29項

  3）表單使用邏輯的改變

  4) 表頭的變化

3.SOD的判斷細則發(fā)生改變

  1）嚴重度的打分規(guī)則調整

  2）頻度的打分規(guī)則調整

  3）探測度打分規(guī)則的調整

4.FMEA(2018版)更加有利產品系統化的關聯

  1）FMEA(2018版)表單結構更方便系統和部件對接

  2）FMEA(2018版)更加方便系統性工具應用

【工具與模板】贈送新FMEA手冊（英文版和中文版）

【提問互動】FMEA(2018版)帶給我們最大的挑戰(zhàn)是什么

第二章 FMEA(2018版)模板應用及解讀

1.FMEA(2018版)系統和部件及零件之間關聯

  1）如何保證系統和部件及零件FMEA的一致性

  2）如何保證系統和部件及零件FMEA的關聯性

  3）不同類型FMEA之間的關聯性

2.FMEA(2018版)七步法制作過程及解讀

  1）項目的規(guī)劃及準備解讀及注意事項

  2）結構分析要點說明

  3）功能分析制作說明

  4）失效分析的制作要點

  5）風險分析注意事項

  6）優(yōu)化注意事項

  7）將結果形成文件的要點

3.FMEA(2018版)改變對照關系說明

4.FMEA-MSR的使用規(guī)則應用

【提問互動】FMEA(2018版)七步法AP和SOD之間的關系

第三章 DFMEA(2018版)模板應用

1.DFMEA的制作過程及應用

1）DFMEA的制作時機

2）DFMEA制作準備分析方法及應用

方圖的應用

導向圖的應用

P圖的應用

3）DFMEA制作七步法的實施

4）DFMEA的SOD打分原則及應用

2.DFMEA的制作練習

1）DFMEA制作負責人的選擇

 2）DFMEA制作過程會議的主持技巧

 3）DFMEA制作考慮客戶和下工序的注意事項

【應用工具】DFMEA最新表單模板，方塊示意圖

【學員練習】請你來主持一次DFMEA的制作

第四章 PFMEA(2018版)模板應用

1.PFMEA的制作過程及應用

1）PFMEA制作時機

2）PFMEA制作準備分析方法及應用

樹圖的應用

魚骨圖應用

3）PFMEA制作七步法的實施

4）PFMEA的SOD打分原則及應用

2.PFMEA制作練習

1）何正確進行頭腦風暴

2）殊特性，關鍵特性和重要特性的理解實踐

3）如何把PFMEA和DFMEA進行關聯

4）如何把PFMEA和CP進行關聯

【應用工具】PFMEA，頭腦風暴分析法，樹圖，特性要因圖

【應用表單】最新PFMEA應用表單模板；CP應用表單模板

【學員練習】PFMEA制作練習

專家介紹：

徐志堅 老師(高端老師/咨詢師)

質量管理 品質管理老師

精通質量全盤管理

精通品質管理實

解決質量核心問題

徐志堅老師是從基層成長起來的品質管理專家，在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質的苛求和敬畏，對質量管理有深入的了解和歷練，經歷IBM品質管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質的企業(yè)文化及品質管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質歷練16年，參與質量體系的各種培訓和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質工具系統性培訓和應用，在理論實踐中，主導推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。

徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質意識和思維為指導，以品質工具應用為實踐，強化有效的品質數據應用分析，不斷根據企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點創(chuàng)新性進行品質管理，通過持續(xù)多年對品質事件的積累和跟蹤研究，對產品質量風險管理和產品品質預防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過6個月內主導運行創(chuàng)新性品質控制體系，1年內把年返修率從30%的不良下降到2%以內業(yè)績，為企業(yè)減少質量失敗成本近千萬，突破了高品質高成本的怪圈；主導通過用戶滿意度和質量成本雙指標來衡量品質管理績效，在實踐中，贏得企業(yè)經營層贊譽；在企業(yè)培訓過程中，把500強企業(yè)系統實踐和民營企業(yè)靈活高效的實踐相結合，不斷創(chuàng)新品質管理，累計培訓中層人員超過上千人，同時不斷參加行業(yè)組織研討活動，結合當下產業(yè)和科技熱點如軌道交通，大數據，物聯網，人工智能，進行深度探討和相關品質體系及監(jiān)管研究，取得一定的成果。

徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項；系統稽核員。

主講課程：

1.高端課程：《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪綠帶培訓》《六西格瑪黑帶培訓》《六西格瑪黃帶培訓》《六西格瑪MINITAB工具應用》《六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班》《質量功能展開-QFD》《實驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質量管理》《零缺陷質量管理》《企業(yè)重大質量問題分析及解決》《預防質量風險管理》《質量管理從平凡到卓越》

2．其它課程：《IATF16949內審員培訓》《TS16949五大工具及應用》《APQP-先期產品質量策劃》《SPC-統計過程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產件批準程序》《QC七種質量手法培訓》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產品審核》《SQE-供應商質量管理》《質量意識培訓》《8D改善報告制作》

優(yōu)勢/授課風格：

1.歸納經典理論應用，通過實踐總結出快速理解和記憶經典理論的方式方法，把高深和專業(yè)性很強的理論用通俗易懂的方式呈現出來

2.通過學習經典案例，讓學員通過他山之石掌握品質工具應用和問題解決處理</p>

3.了解企業(yè)需求結合品質管理的實踐，精準地提升企業(yè)品質管理中薄弱環(huán)節(jié)和解決碰到的各種問題，強化學員情景化的應用和實踐，努力讓學員有實實在在的獲得感

4.精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋。課程幽默、輕松愉快、學以致用，最能讓學員取得實效

服務客戶：

廣州市自來水集團有限公司、公牛集團股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團匯眾有限公司、三櫻包裝（江蘇）有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿易、山東華勤集團-通力輪胎有限公司、中國移動集團、柳州五菱集團、方正科技集團、佛山艾科電子集團、深圳東方亮彩集團、高科潤（深圳）集團、臺資光寶集團、臺資富士康集團、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實業(yè)有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯網科技有限公司、東莞長華實業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠?？禃x電氣股份有限公司、深宇集團、東莞廣勝達建筑集團有限公司、深圳森源酒店家具集團、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團等。

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