步步為贏:閉環(huán)銷(xiāo)售技能
培訓(xùn)講師:王浩
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
步步為贏:閉環(huán)銷(xiāo)售技能詳細(xì)內(nèi)容
《步步為贏:閉環(huán)銷(xiāo)售技能》-2天
時(shí)間地點(diǎn):6月21-22日濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
一、課程亮點(diǎn)
亮點(diǎn)1:數(shù)以千計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例,使學(xué)員身臨其境,體驗(yàn)鮮活的商戰(zhàn)場(chǎng)景。
亮點(diǎn)2:入木三分的技能講解,理論聯(lián)系實(shí)際,邏輯清晰明了,方法實(shí)用見(jiàn)效。
亮點(diǎn)3:體貼入微的增值服務(wù),大幅度提高落地效果和整體收益。
亮點(diǎn)4:資歷深厚的主講老師,近20年企業(yè)實(shí)踐、900多場(chǎng)培訓(xùn)、華為特聘培訓(xùn)師
二、培訓(xùn)對(duì)象
1)管理團(tuán)隊(duì):總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理等
2)銷(xiāo)售人員:大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售人員等
3)相關(guān)人員:市場(chǎng)部門(mén)人員、商務(wù)人員等
三、解決五大問(wèn)題
問(wèn)題一:開(kāi)發(fā)新客戶(hù)虎頭蛇尾,效率低下。
問(wèn)題二:約見(jiàn)反復(fù)被拒絕,拜訪面談時(shí),難以深入展開(kāi)。
問(wèn)題三:培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系不得法,有時(shí)候花了錢(qián),還辦不成事。
問(wèn)題四:需求問(wèn)不清楚,經(jīng)常匆忙應(yīng)對(duì),無(wú)的放矢。
問(wèn)題五:跟蹤客戶(hù)費(fèi)盡心機(jī),臨門(mén)一腳差強(qiáng)人意,訂單成功率不高。
四、 課程收益
1)樹(shù)立閉環(huán)銷(xiāo)售理念,提高銷(xiāo)售整體效率
2)了解大客戶(hù)采購(gòu)行為,建立閉環(huán)銷(xiāo)售流程、明確閉環(huán)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)
3)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的方法,提高客戶(hù)開(kāi)發(fā)的速度
4)掌握大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的路徑和策略,為攻克大客戶(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
5)掌握大客戶(hù)需求挖掘的策略、提問(wèn)技巧,以便做到對(duì)癥下藥
6)掌握大客戶(hù)合作促進(jìn)的策略、溝通技能,以提高訂單的成功率
五、課程設(shè)計(jì)思路
5.1 課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
閉環(huán)銷(xiāo)售:以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的銷(xiāo)售模式——
銷(xiāo)售行為閉環(huán):先明確銷(xiāo)售成果,再?lài)@成果而展開(kāi)行動(dòng),最終達(dá)成成果。
銷(xiāo)售方法閉環(huán):能獲取銷(xiāo)售成果的策略和技能,才是有用的銷(xiāo)售方法。
銷(xiāo)售增長(zhǎng)閉環(huán):銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的成果為樹(shù)狀支撐,形成增長(zhǎng)聚合力。
5.2 課程的設(shè)計(jì)思想
1)課程閉環(huán):仗怎么打,課程就怎么教
2)方法閉環(huán):方法必須實(shí)用,確保學(xué)員獲得感
3)教學(xué)閉環(huán):培訓(xùn)有成果,才能保證高效吸收與落地
六、教學(xué)形式
成果教學(xué)法
以成果為導(dǎo)向,首先明確學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),而后梳理最佳實(shí)戰(zhàn)路徑、倒推最佳實(shí)戰(zhàn)策略,總結(jié)閉環(huán)工具、閉環(huán)技能。
行動(dòng)學(xué)習(xí)法
以學(xué)員為中心,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例︱場(chǎng)景,提出問(wèn)題,以小組討論、角色扮演、紅藍(lán)軍對(duì)抗等方式,共同解決問(wèn)題。
七、課程大綱
前 言 閉環(huán)銷(xiāo)售:華為的銷(xiāo)售思想! 案例分析…… 2,閉環(huán)銷(xiāo)售能力 1,閉環(huán)銷(xiāo)售是什么 閉環(huán)銷(xiāo)售模式 閉環(huán)銷(xiāo)售的內(nèi)涵 閉環(huán)銷(xiāo)售策略 閉環(huán)銷(xiāo)售理念 閉環(huán)銷(xiāo)售技能 閉環(huán)銷(xiāo)售行動(dòng)準(zhǔn)則 閉環(huán)銷(xiāo)售的能力等級(jí) | |
第一講 大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 案例分析…… 1,大客戶(hù)采購(gòu)分析 大客戶(hù)內(nèi)部角色心理分析 大客戶(hù)采購(gòu)流程的發(fā)起 大客戶(hù)采購(gòu)流程內(nèi)的報(bào)批作業(yè) 2,大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 大客戶(hù)銷(xiāo)售的訂單邏輯 大客戶(hù)銷(xiāo)售路線圖 大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 大客戶(hù)銷(xiāo)售的最佳時(shí)機(jī) 案例分析…… | 第二講 新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與跟進(jìn) 案例分析…… 1,新客戶(hù)心理分析 2,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與跟進(jìn) 確認(rèn)關(guān)鍵人物 建立良好的第一印象 誘敵深入 3,約見(jiàn)與拜訪 約見(jiàn)的時(shí)機(jī) 約見(jiàn)客戶(hù)的五種策略 拜訪禮儀 拜訪面談攻略 案例分析…… |
第三講 大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 案例分析…… 1,客戶(hù)關(guān)系心理分析 角色心理 工作心理 決策心理 2,培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果 培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī) 培養(yǎng)關(guān)系的成果 培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通 3,培養(yǎng)客戶(hù)的好感和信任 培養(yǎng)好感的方法 建立信任的策略 4,建立私人情誼 約請(qǐng)的注意事項(xiàng) 恰到好處的禮尚往來(lái) 急客戶(hù)之所急 5,建立內(nèi)線 關(guān)注“內(nèi)線”的五個(gè)訴求 明確“內(nèi)線”的方式 確立“內(nèi)線”的六個(gè)指標(biāo)信息 案例分析…… | 第四講 大客戶(hù)需求的挖掘 案例分析…… 1,客戶(hù)需求心理分析 需求信息的時(shí)序 需求背后的客戶(hù)角色分析 顯性需求與隱性需求 需求溝通心理 2,挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果 挖掘需求的時(shí)機(jī) 挖掘需求的成果 3,挖掘需求的閉環(huán)溝通 應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次 需求詢(xún)問(wèn)策略 挖掘需求的閉環(huán)溝通 提問(wèn)模式 深挖需求的三板斧 4,引導(dǎo)需求 引導(dǎo)需求的時(shí)機(jī)與成果 引導(dǎo)需求的話(huà)題 引導(dǎo)需求的閉環(huán)溝通 案例分析…… |
第五講 合作促進(jìn) 案例分析…… 1,客戶(hù)合作心理分析 客戶(hù)合作心理遞進(jìn)過(guò)程 客戶(hù)合作心理訴求 2,合作促進(jìn)的時(shí)機(jī)與成果 合作促進(jìn)的基本概念 合作促進(jìn)的時(shí)機(jī) 合作促進(jìn)的成果 合作促進(jìn)的閉環(huán)溝通模式 3,排除客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn) 反對(duì)意見(jiàn)的根源 處理反對(duì)意見(jiàn)的溝通對(duì)策 4,阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài) 阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五種方法 案例分析…… | 第六講 提升采購(gòu)份額 案例分析…… 1,采購(gòu)份額分析 采購(gòu)份額是如何產(chǎn)生的 采購(gòu)份額發(fā)生變化的原因 2,如何提升老客戶(hù)的采購(gòu)份額 參與客戶(hù)的全流程 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破 系統(tǒng)性改善 逐步蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額 案例分析…… |
八、磚家簡(jiǎn)介
王浩:閉環(huán)管理|閉環(huán)銷(xiāo)售
研究及產(chǎn)品
案例研究:3000多個(gè)管理及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)案例研究
理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷(xiāo)售、精益營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷(xiāo)售系列課程
咨詢(xún)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷(xiāo)售系統(tǒng)(銷(xiāo)售KPI↑)、精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)(銷(xiāo)量↑)
出版專(zhuān)著
管理心理學(xué)專(zhuān)業(yè):《驅(qū)動(dòng)力》
B2B營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)業(yè):《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線圖》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)
實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專(zhuān)業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專(zhuān)家
三大系列課程
閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標(biāo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等
閉環(huán)銷(xiāo)售:閉環(huán)銷(xiāo)售管理、閉環(huán)銷(xiāo)售技能、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開(kāi)發(fā)與管理等
精益營(yíng)銷(xiāo):精益營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、精益營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)銷(xiāo)量超速增長(zhǎng)引擎等
教學(xué)方法
案例教學(xué)法:3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,針對(duì)企業(yè)需求和課程主題,針對(duì)性調(diào)用案例,互動(dòng)分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。
成果教學(xué)法:提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具,解決“實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī),大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。
工業(yè)品 | 海信集團(tuán)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門(mén)、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料 |
IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼 |
高科技 | 深圳力合微電子、新大陸、無(wú)錫奧特維、中車(chē)集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技 |
環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測(cè)控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色 |
電氣、電力 | 南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán) |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司 |
互聯(lián)網(wǎng) | 美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車(chē)友網(wǎng) |
非家用車(chē)、汽車(chē)配件 | 東風(fēng)汽車(chē)設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車(chē)、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車(chē))、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車(chē)集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車(chē) |
軍工企業(yè) | 兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所 |
設(shè)計(jì)院、 第三方機(jī)構(gòu) | 中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢(xún)公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫(yī)療器械 | 中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
其他 | 農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學(xué)員反饋
鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng) 雙博士):
王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!
周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):
相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!
周生?。ń鸱蛉思瘓F(tuán)董事長(zhǎng)):
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā),
藍(lán)燁(前方正科技副總裁):
我聽(tīng)過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。
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講師:程姣詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿(mǎn)意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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