培訓(xùn)時(shí)間:

步步為贏:閉環(huán)銷(xiāo)售技能

  培訓(xùn)講師:王浩

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

王浩
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

步步為贏:閉環(huán)銷(xiāo)售技能詳細(xì)內(nèi)容

《步步為贏:閉環(huán)銷(xiāo)售技能》-2天

時(shí)間地點(diǎn):6月21-22日濟(jì)南

培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

一、課程亮點(diǎn)

亮點(diǎn)1:數(shù)以千計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例,使學(xué)員身臨其境,體驗(yàn)鮮活的商戰(zhàn)場(chǎng)景。

亮點(diǎn)2:入木三分的技能講解,理論聯(lián)系實(shí)際,邏輯清晰明了,方法實(shí)用見(jiàn)效。

亮點(diǎn)3:體貼入微的增值服務(wù),大幅度提高落地效果和整體收益。

亮點(diǎn)4:資歷深厚的主講老師,近20年企業(yè)實(shí)踐、900多場(chǎng)培訓(xùn)、華為特聘培訓(xùn)師

二、培訓(xùn)對(duì)象

1)管理團(tuán)隊(duì):總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理等

2)銷(xiāo)售人員:大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售人員等

3)相關(guān)人員:市場(chǎng)部門(mén)人員、商務(wù)人員等

三、解決五大問(wèn)題

問(wèn)題一:開(kāi)發(fā)新客戶(hù)虎頭蛇尾,效率低下。

問(wèn)題二:約見(jiàn)反復(fù)被拒絕,拜訪面談時(shí),難以深入展開(kāi)。

問(wèn)題三:培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系不得法,有時(shí)候花了錢(qián),還辦不成事。

問(wèn)題四:需求問(wèn)不清楚,經(jīng)常匆忙應(yīng)對(duì),無(wú)的放矢。

問(wèn)題五:跟蹤客戶(hù)費(fèi)盡心機(jī),臨門(mén)一腳差強(qiáng)人意,訂單成功率不高。

四、 課程收益

1)樹(shù)立閉環(huán)銷(xiāo)售理念,提高銷(xiāo)售整體效率

2)了解大客戶(hù)采購(gòu)行為,建立閉環(huán)銷(xiāo)售流程、明確閉環(huán)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)

3)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的方法,提高客戶(hù)開(kāi)發(fā)的速度

4)掌握大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的路徑和策略,為攻克大客戶(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5)掌握大客戶(hù)需求挖掘的策略、提問(wèn)技巧,以便做到對(duì)癥下藥

6)掌握大客戶(hù)合作促進(jìn)的策略、溝通技能,以提高訂單的成功率

五、課程設(shè)計(jì)思路

5.1  課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù)

閉環(huán)銷(xiāo)售:以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的銷(xiāo)售模式——

銷(xiāo)售行為閉環(huán):先明確銷(xiāo)售成果,再?lài)@成果而展開(kāi)行動(dòng),最終達(dá)成成果。

銷(xiāo)售方法閉環(huán):能獲取銷(xiāo)售成果的策略和技能,才是有用的銷(xiāo)售方法。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)閉環(huán):銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的成果為樹(shù)狀支撐,形成增長(zhǎng)聚合力。

 

5.2  課程的設(shè)計(jì)思想

1)課程閉環(huán):仗怎么打,課程就怎么教

2)方法閉環(huán):方法必須實(shí)用,確保學(xué)員獲得感

3)教學(xué)閉環(huán):培訓(xùn)有成果,才能保證高效吸收與落地

    

六、教學(xué)形式

成果教學(xué)法

以成果為導(dǎo)向,首先明確學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),而后梳理最佳實(shí)戰(zhàn)路徑、倒推最佳實(shí)戰(zhàn)策略,總結(jié)閉環(huán)工具、閉環(huán)技能。

行動(dòng)學(xué)習(xí)法

以學(xué)員為中心,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例︱場(chǎng)景,提出問(wèn)題,以小組討論、角色扮演、紅藍(lán)軍對(duì)抗等方式,共同解決問(wèn)題。

 

七、課程大綱

  閉環(huán)銷(xiāo)售:華為的銷(xiāo)售思想!

案例分析……                            2,閉環(huán)銷(xiāo)售能力

1,閉環(huán)銷(xiāo)售是什么                           閉環(huán)銷(xiāo)售模式

閉環(huán)銷(xiāo)售的內(nèi)涵                          閉環(huán)銷(xiāo)售策略

閉環(huán)銷(xiāo)售理念                            閉環(huán)銷(xiāo)售技能

閉環(huán)銷(xiāo)售行動(dòng)準(zhǔn)則                        閉環(huán)銷(xiāo)售的能力等級(jí)

第一講  大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

案例分析……

1,大客戶(hù)采購(gòu)分析

大客戶(hù)內(nèi)部角色心理分析

大客戶(hù)采購(gòu)流程的發(fā)起

大客戶(hù)采購(gòu)流程內(nèi)的報(bào)批作業(yè)

2,大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

大客戶(hù)銷(xiāo)售的訂單邏輯

大客戶(hù)銷(xiāo)售路線圖

大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

大客戶(hù)銷(xiāo)售的最佳時(shí)機(jī)

案例分析……

第二講  新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與跟進(jìn)

案例分析……

1,新客戶(hù)心理分析

2,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與跟進(jìn)

確認(rèn)關(guān)鍵人物

建立良好的第一印象

誘敵深入

3,約見(jiàn)與拜訪

約見(jiàn)的時(shí)機(jī)

約見(jiàn)客戶(hù)的五種策略

拜訪禮儀

拜訪面談攻略

案例分析……

第三講  大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

案例分析……

1,客戶(hù)關(guān)系心理分析

角色心理

工作心理

決策心理

2,培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果

培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)

培養(yǎng)關(guān)系的成果

培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通

3,培養(yǎng)客戶(hù)的好感和信任

培養(yǎng)好感的方法

建立信任的策略

4,建立私人情誼

約請(qǐng)的注意事項(xiàng)

恰到好處的禮尚往來(lái)

    急客戶(hù)之所急

5,建立內(nèi)線

關(guān)注“內(nèi)線”的五個(gè)訴求

明確“內(nèi)線”的方式

確立“內(nèi)線”的六個(gè)指標(biāo)信息

案例分析……

第四講  大客戶(hù)需求的挖掘

案例分析……

1,客戶(hù)需求心理分析

需求信息的時(shí)序

需求背后的客戶(hù)角色分析

顯性需求與隱性需求

需求溝通心理

2,挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果

挖掘需求的時(shí)機(jī)

挖掘需求的成果

3,挖掘需求的閉環(huán)溝通

應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次

需求詢(xún)問(wèn)策略

挖掘需求的閉環(huán)溝通

提問(wèn)模式

    深挖需求的三板斧

4,引導(dǎo)需求

引導(dǎo)需求的時(shí)機(jī)與成果

引導(dǎo)需求的話(huà)題

引導(dǎo)需求的閉環(huán)溝通

案例分析……

第五講  合作促進(jìn)

案例分析……

1,客戶(hù)合作心理分析

客戶(hù)合作心理遞進(jìn)過(guò)程

客戶(hù)合作心理訴求

2,合作促進(jìn)的時(shí)機(jī)與成果

合作促進(jìn)的基本概念

合作促進(jìn)的時(shí)機(jī)

合作促進(jìn)的成果

合作促進(jìn)的閉環(huán)溝通模式

3,排除客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)

反對(duì)意見(jiàn)的根源

處理反對(duì)意見(jiàn)的溝通對(duì)策

4,阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五種方法

案例分析……

第六講  提升采購(gòu)份額

案例分析……

1,采購(gòu)份額分析

采購(gòu)份額是如何產(chǎn)生的

采購(gòu)份額發(fā)生變化的原因

2,如何提升老客戶(hù)的采購(gòu)份額

參與客戶(hù)的全流程

關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破

系統(tǒng)性改善

逐步蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額

案例分析……

 八、磚家簡(jiǎn)介  

王浩:閉環(huán)管理|閉環(huán)銷(xiāo)售

研究及產(chǎn)品

案例研究:3000多個(gè)管理及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)案例研究

理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷(xiāo)售、精益營(yíng)銷(xiāo)

培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷(xiāo)售系列課程

咨詢(xún)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷(xiāo)售系統(tǒng)(銷(xiāo)售KPI↑)、精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)(銷(xiāo)量↑)

出版專(zhuān)著

管理心理學(xué)專(zhuān)業(yè):《驅(qū)動(dòng)力》

B2B營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)業(yè):《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線圖》

人生歷練

職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)

實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

專(zhuān)業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專(zhuān)家

三大系列課程

閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標(biāo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等

閉環(huán)銷(xiāo)售:閉環(huán)銷(xiāo)售管理、閉環(huán)銷(xiāo)售技能、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開(kāi)發(fā)與管理等

精益營(yíng)銷(xiāo):精益營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、精益營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)銷(xiāo)量超速增長(zhǎng)引擎等

教學(xué)方法

案例教學(xué)法:3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,針對(duì)企業(yè)需求和課程主題,針對(duì)性調(diào)用案例,互動(dòng)分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。

成果教學(xué)法:提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具,解決“實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī),大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。

工業(yè)品

海信集團(tuán)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門(mén)、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

IT、

系統(tǒng)集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

高科技

深圳力合微電子、新大陸、無(wú)錫奧特維、中車(chē)集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

環(huán)保、節(jié)能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測(cè)控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色

電氣、電力

南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán)

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng)

美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車(chē)友網(wǎng)

非家用車(chē)、汽車(chē)配件

東風(fēng)汽車(chē)設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車(chē)、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車(chē))、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車(chē)集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車(chē)

軍工企業(yè)

兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所

設(shè)計(jì)院、

第三方機(jī)構(gòu)

中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢(xún)公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械

中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

其他

農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

學(xué)員反饋

鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng)  雙博士):

王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):

    相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!

周生?。ń鸱蛉思瘓F(tuán)董事長(zhǎng)):

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā),

藍(lán)燁(前方正科技副總裁):

我聽(tīng)過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛(ài)中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿(mǎn)意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


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