關(guān)于參加“2024年全國金牌班組長特訓(xùn)班”的邀請函

 

尊敬的                  ：

為貫徹落實習(xí)近平總書記“培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠”的指示和致首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會的賀信精神，進(jìn)一步貫徹落實中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新班組管理技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競賽辦賽模式，《企業(yè)管理》雜志作為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管、中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的中國人文社會科學(xué)核心期刊，聯(lián)合中國管理科學(xué)學(xué)會企業(yè)管理專業(yè)委員會、百朗創(chuàng)新（北京）咨詢顧問有限公司，在河南省鄭州市舉辦 “2024年全國金牌班組長特訓(xùn)班”。屆時將邀請有關(guān)專家委員會專家及行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀企業(yè)班組管理經(jīng)驗、先進(jìn)經(jīng)營模式等單位代表進(jìn)行講解與介紹經(jīng)驗。
    凡參加特訓(xùn)班的單位，可提交班組管理技能作品參加《企業(yè)管理》雜志社舉辦的2024年度全國企業(yè)卓越班組管理技能短視頻競賽（詳細(xì)文件附后）。

 

一、時間及地點

第1期2024年4月24日至25日，地點:貴陽市(23日報到)

第2期2024年5月14日至15日，地點:鄭州市(13日報到)

第3期2024年5月30日至31日，地點:長沙市(29日報到)

第4期2024年6月20日至21日，地點:西安市(19日報到)

第5期2024年6月27日至28日，地點:成都市(26日報到)

第6期2024年6月27日至28日，地點:呼和浩特市(26日報到)

二、培訓(xùn)內(nèi)容（線上+線下的學(xué)習(xí)模式）

學(xué)員報名交費后，即開通線上遠(yuǎn)程24個課時學(xué)習(xí)

主題一:現(xiàn)場管理能力篇

1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容    2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向

3.輪班制和班組建設(shè)

主題二:現(xiàn)場5S管理篇

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號  2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的十個要點與應(yīng)用    4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”

5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

主題三:現(xiàn)場目視管理篇

1.全面可視化管理           2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具     4.六大步進(jìn)行可視化管理

5.可視化管理檢查的十個要點

主題四:現(xiàn)場看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場           2.看板設(shè)計技巧

3.應(yīng)用五大類看板管理       4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場問題與管理           2.黃牌與現(xiàn)場問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題六:現(xiàn)場定置管理篇

1.布置分析六大原則         2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) 4.高效應(yīng)用定置管理

主題七:現(xiàn)場均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸       2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場3M管理篇

1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用   4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

主題九:現(xiàn)場目標(biāo)管理篇

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)         3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行

主題十:班組長的角色認(rèn)知

1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責(zé)

■實務(wù)演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質(zhì)要求5．從技術(shù)型人才到管理型人才

  ■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實施

■實例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情

實例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

■案例研討:忙亂的李班長

■實例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

三、培訓(xùn)對象

各企業(yè)單位主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。

四、授課專家

錢宏峰  中國企業(yè)聯(lián)合會特邀專家、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源師、國家級質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。

王鐵力  中國企業(yè)聯(lián)合會特邀專家、著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營管理工作。

李近強(qiáng)  中國企業(yè)聯(lián)合會特邀專家、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家，中國工業(yè)評論雜志社特邀專家。

王維寶  中國企業(yè)聯(lián)合會特邀專家、“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”現(xiàn)兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級顧問。

五、費用

費用：參會人員需交培訓(xùn)費1680元（含2天學(xué)習(xí)期間的午餐），如需安排食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

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